現代車間精益管理的研究與應用

胡男

中車沈陽機車車輛有限公司 遼寧沈陽 110142

新形勢下，人們的生活需求日益豐富，帶動了企業生產的新發展，同時，制造業作為領軍行業，對社會發展也起到了極大地推動作用。從某種意義上來說，車間決定了產品的形式與質量，而具有先進性、可行性和前瞻性的精益管理對企業車間發展則起著舉足輕重的作用。目前，企業對車間精益管理有了一定的重視，但在生產效率、員工管理和監督評量等方面仍存在不足，畢竟走新型精益化發展道路需要“規劃再規劃，設計再設計，”既要技術創新，又要管理革新。

1 精益管理對現代車間生產發展的重要意義

一方面，有效的車間精益管理有利于提高企業的生產質量與效率。生產質量是企業的生存之本，生產效率是企業長足發展的重要保障。目前，我國中小企業都能提高對產品質量的重視程度，加強對車間安全性、程序性等方面的管理。雖然企業的車間管理不必嚴格按照國家統一的行業標準和規格進行，一些企業可以在自身長期的經驗積累中探索總結自身的車間管理模式，但當企業經驗不足、自我約束不嚴格時，可能會出現管理渙散、質檢粗略等問題，而車間精益化管理則有利于規范車間生產，前期目標、方案的規劃以及接下來的操作實施，再到后期的嚴格審查，最后總結經驗修訂方案，這一套完整的精益化管理，大大規范了車間生產過程，從而增強生產的可靠性和效率[1]。另一方面，現代車間精益管理有利于企業的長足發展。車間是產品生產的主要場地，精細管理下車間可以生產出優質的產品，這有利于減輕企業后期的售后壓力，減少維修工作和售后服務。在精細化管理中企業在計劃、實施、檢查和處理等方面的經驗積累可以大大減少車間生產的試錯機會，也減少了殘次品帶來的時間與資源浪費的現象，從而保證產品的批量生產。

2 企業車間生產發展現狀

2.1 產品檢測力度有待加強

車間是產品生產的主要場地，因此，企業有義務、也有責任做好產品的生產工作，以確保高質量產品流入社會。然而，一些企業缺乏嚴格的產品質量監督機制及檢測手段。一方面，由于過度重視技術研發，企業往往忽略了對流出產品的把關，甚至有些產品質量檢測只是走個程序，車間的質量檢測過于依賴主管部門的檢查程度，缺乏自覺性；另一方面，部分企業車間為了提高生產效率對產品采取采取抽樣檢測的方式進行檢驗，這種抽樣調查和分層調查的方式雖然提高了生產效率，但程序比較草率，過程比較簡單，不適用所有產品[2]。因此，企業需增強對監管能力的重視程度，從而保證產品的生產質量，維護企業信譽，促進企業發展。

2.2 車間管理機制有待優化

完善的管理機制和監督評價體系可以督促員工保質保量地完成工作內容，從而提高車間生產效率。目前，部分企業車間缺乏對停水、停電等意外事故的預案，導致作業中斷，既浪費了時間，也影響了作業速度；也有部分車間產品缺乏品質保證，對原材料引入缺乏標準，對車間利潤優化的重視程度也不夠，生產設備不夠先進以及員工技術水平有限等都影響了生產利潤的最優化。總之，企業車間的管理機制有待進一步完善。

3 加強現代車間精益管理應用的策略

3.1 加大產品檢測力度

檢測從某種程度上來說決定了一個產品的最終質量，無論是從產品的角度還是從消費的角度，做好產品都有著十分重要的意義，這對于促進車間發展以及樹立企業威信都發揮著重要作用。因此，車間應克服檢測的困難，提高企業車間檢測和質量管理水平，從源頭抓起，嚴格把控原材料及生產設備的標準，以保證后續生產的順利完成[3]。企業也不能忽視對車間產品的檢測，及時檢查產品質量，進行定量分析，從而把握好質量關。

3.2 提高車間工作人員的技術與能力

精益管理是對車間生產的計劃、實施、檢查等各環節精細高效的規劃和設計，而車間工作人員作為生產的主力軍，他們的素質與能力影響著生產質量與效率。因此，企業要提高對車間工作人員的重視程度。一方面，企業可定期進行員工培訓，在理論上提高員工的創新意識，在實踐上提高員工的實際操作能力，不斷激發員工的積極性和工作熱情。同時，也要做好考核，使員工明確掌握安全防范意識和基本操作技能的重要性。另一方面，企業也要完善保障體系，消除員工的后顧之憂，制定規范的車間績效考核體系，定期開展交流大會，聽取員工建議，實行人性化管理，為車間的長足發展奠定人才基礎[4]。

3.3 完善評量體系

完善的評價和考量體系是車間精益管理不可或缺的環節，因此，現代企業車間管理中要建立完善的評價和考核體系。企業既表彰在生產工作中以身作則、恪盡職守的員工，也要對在工作中漫不經心、經常出現錯誤的員工進行警告和處分，促使員工保持嚴謹的工作態度，從而加強車間專業隊伍建設，為車間生產發展積蓄人才力量。同時，企業車間也要重視擴大監管范圍，完善監管環節，構建良好的車間評量體系，從而帶動現代車間良性發展。