淺談變電站變電運行的精細化管理

王園園

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布電業(yè)局 內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000

目前，電力設(shè)備的技術(shù)水平正處于飛速發(fā)展的大時代，各種過去無法想象的智能變電站也隨著時代的發(fā)展而建立起來。變電站運行已成為新建變電站的核心技術(shù)之一，其質(zhì)量水平關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的可靠運行。通過多年實踐經(jīng)驗的積累，改進了變電站工作管理的體系和方法。在電網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐。為了解決我們今后面臨的各種挑戰(zhàn)，必須從管理機制入手，引入新的管理理念，運用精細化的管理模式，改變變電站運行模式，以這種新的方式提高變電站運行的科學化水平，為變電站未來的發(fā)展提供有力的幫助[1]。

1 變電站變電運行精細化管理的定義

精細化管理的理念已經(jīng)成為了現(xiàn)在許多企業(yè)中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理細致高效。精密細致的管理在進行活動時要進行仔細的檢查和處理。變電站變電運行在實施的時候，需要靠精密細致的管理模式來推進變電運行，保障一切的管理機制全部為變電站的正常運轉(zhuǎn)而穩(wěn)步工作，提高整體的工作效率，符合變電運轉(zhuǎn)管理的目的和要求[2]。精細化的管理是為了減少經(jīng)營生產(chǎn)的過程當中所產(chǎn)生的各種不必要的浪費和消耗，按照一定的工作模式來組織團隊，遵照精細化管理專家意見為參考，對各種類的精細化的管理方式與方法科學應(yīng)用，做到修正和處理特定目標。對于鋼鐵企業(yè)的變電站來說，變電運行的精細化管理體現(xiàn)在對于變電設(shè)備運行參數(shù)的掌握，設(shè)備運行能力的發(fā)揮以及電能質(zhì)量的保障，變電運行的精細化程度在很大程度上直接決定了電能輸送到產(chǎn)線的質(zhì)量高低，是產(chǎn)線開展正常生產(chǎn)的關(guān)鍵[3]。

2 變電站變電運行的精細化管理的具體方法

2.1 細化相應(yīng)的工作內(nèi)容

在每日完成兩班之間的轉(zhuǎn)移，必須準確時間，完成手續(xù)，明確責任，必須按照規(guī)定完成轉(zhuǎn)移。值班人員要清楚自己的職責，必須清楚自己的工作范圍和工作要求。全面檢查工作人員必須完成自己的任務(wù)，堅守崗位，對自己的工作認真負責。要了解變電站工作管理的目的，變電站工作管理不僅關(guān)系到經(jīng)濟利益，而且關(guān)系到每個工作人員的安全。為此，必須加強對值班人員工作過程中工作條件的全面監(jiān)督，要求各變電站管理人員定期向負責全面監(jiān)督的部門報告最新工作，由負責全面監(jiān)督的部門負責最終分析和處理，將正確結(jié)果發(fā)回各變電站，完成全部報告和返回工作。

2.2 促進考核評定的轉(zhuǎn)型

為了增加和強化所有班次的工作人員自己主動的采用變電站變電管理模式的熱情，生產(chǎn)企業(yè)可以適當?shù)牟捎萌碌墓ぷ魅藛T考核評定制度，全面改變和革新績效考察。讓各個班次工作的考察更為合理，規(guī)范水平更加提高。細分考核的各個條款，具體落實考核的獎罰標準，嚴格規(guī)范所有員工的行為標準，為工作崗位的可靠性提供保障。在評定之前，要由各組提供有關(guān)評定報告；在評定過程中，由各組長出面對目前的情況作出講解，評定組在依據(jù)各組的具體情況現(xiàn)場進行問答，按照討論的結(jié)果再給予具體的評定。在精細化的管理條件下，用約束的方式來落實獎罰方法。以此種方式來推動精細化管理的開展與推廣[4]。

2.3 做好提前預(yù)防

隨著當今社會的不斷進步和發(fā)展，科學技術(shù)水平和不斷創(chuàng)新的技術(shù)手段，都適用于各行各業(yè)，當然包括電力企業(yè)。要靈活巧妙地運用各種科學方法解決變電站檢測到的各種問題，特別要注意各種方法的綜合改進，防止最有可能發(fā)生的突發(fā)事件。各種電氣設(shè)備在使用過程中會出現(xiàn)故障。在認真思考如何解決突發(fā)事件后，我們應(yīng)該積極借鑒，認真全面地研究各種有效的備份方案，防止突發(fā)事件的發(fā)生，減少事故的發(fā)生。電力公司應(yīng)當組織安全生產(chǎn)專業(yè)研究小組，解決突發(fā)事件，研究各種電力故障和事故的原因和解決辦法，保障電力系統(tǒng)的正常運行[5]。

2.4 科學整理管理資源

過去原有的變電站變電運行管理模式現(xiàn)在已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)今這個飛速發(fā)展的時代對于現(xiàn)有電力企業(yè)的需求，伴隨著我們國家現(xiàn)今社會發(fā)展的日新月異和互聯(lián)網(wǎng)等高新科技產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上，我們國家的電力企業(yè)研究和制定全新的變電站變電運行管理模式已經(jīng)到了迫在眉睫的重要時刻。想要在過去的變電站變電運行管理模式的基礎(chǔ)上增加一些必要的新的元素，就必須要徹底的改變和革新過去那種老舊的、已經(jīng)與時代脫節(jié)的變電站變電運行的管理模式，使其成為完全適用于新時期高速發(fā)展的管理制度，全面提升現(xiàn)有資源的利用價值，用以應(yīng)對新時期、新需求的挑戰(zhàn)。

3 結(jié)語

為了保障電力系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定，非常重要的一種手段就是變電站變電運行的精細化管理方式[6]。現(xiàn)如今，變電站變電運行精細化管理已經(jīng)發(fā)展成為了一種管理模式，一種變電站所特有運作理念。提高對于細節(jié)的重視，用真實有效的數(shù)據(jù)、固定的標準等作為變電轉(zhuǎn)變電運行精細化管理的基礎(chǔ)，向高效化的管理模式進行轉(zhuǎn)變，對于提高變電站工作水平的提高以及降低投入的成本來說是具有非同尋常的作用的。