建筑工程質量安全信息化監(jiān)管的應用現(xiàn)狀分析

王建華

內蒙古松江房地產開發(fā)有限公司 內蒙古呼和浩特 010010

1 工程質量安全信息化監(jiān)管工作存在主要問題

1.1 管理人員的綜合素質不高，尤其是缺乏信息化的技術

當下建筑工程質量安全監(jiān)督管理人員雖然具備建筑工程安全監(jiān)督管理的相關業(yè)務職能，但是卻缺乏對信息化技術的掌握，因此開展信息化管理工作比較緩慢。另外，部分管理人員由于沒有掌握先進的信息化技術，無論是在資料的收集還是數(shù)據(jù)的分析等方面，都存在知識的短板，因此難以借助于先進的信息化技術進行整個工程的質量監(jiān)督管理工作。

1.2 信息化管理的標準體系建設不夠完善

由于建筑工程企業(yè)自身缺乏對質量安全監(jiān)督信息化管理工作的重視程度，因此各種制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)管理上的問題，就很難追究相關人員的責任，信息化管理工作相對較為滯后。由于缺乏相關的標準體系和規(guī)范原則，影響了建筑工程質量安全監(jiān)督的信息化管理工作的深入開展[1]。

1.3 沒有搭建質量安全監(jiān)督信息化管理平臺，數(shù)據(jù)不能夠及時共享

在進行建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理時，需要借助于一定的平臺作為支撐，才能夠及時實現(xiàn)對各種數(shù)據(jù)的有效共享，保證了數(shù)據(jù)的全面性。但是當下在開展信息化管理時由于平臺建設比較滯后，并且大多數(shù)的信息化平臺存在走過場的形式主義問題，這樣很難對相關的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，導致各個部門之間溝通不夠緊密，不僅影響了質量監(jiān)督的實際效果，還會造成消息閉塞，制約了企業(yè)做出有效的質量監(jiān)督評價。

2 全面加強建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理的有效舉措

2.1 明確責任，建立相關的管理制度和體系

建筑工程企業(yè)要想做好質量安全監(jiān)督信息化管理工作，應該結合工程的實際情況制定出科學完善的管理制度和辦法，同時也要對相關責任進行進一步的細化，通過明確職責，使得單位內部的各個人員能夠各司其職，全力推進建筑工程的質量監(jiān)督和安全管理工作，并且借助于信息化的手段，全面提高管理的水平和效率。

2.2 積極構建信息共享平臺

為了實現(xiàn)建筑工程質量監(jiān)督的信息化管理，應該搭建信息共享平臺，及時在平臺內發(fā)布各類的數(shù)據(jù)以及質量監(jiān)督的成效，這樣才能夠提高信息化管理的實際效果，通過搭建信息共享平臺，及時發(fā)布各類信息數(shù)據(jù)，還能夠實現(xiàn)不同監(jiān)督部門的共同監(jiān)督，從而形成合力，提高質量監(jiān)管的效率。

2.3 全面提高業(yè)務人員綜合素質，推進質量監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)構建

在進行建筑工程的質量監(jiān)督信息化管理時，只有提高業(yè)務人員的綜合素質，搭建信息化的系統(tǒng)，才能夠真正提高質量監(jiān)督安全管理工作的實際效果，因此應該對專業(yè)化人員進行有效的業(yè)務培訓，確保管理人員能夠借助于先進的信息化技術搭建各種信息平臺，建立信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息的共享，并且提高質量監(jiān)督管理的效果。同時要對各種信息進行加密和保護，避免因信息泄露而威脅到企業(yè)的經(jīng)濟利益，只有通過提高相關業(yè)務人員的綜合素質，尤其是信息化技術水平，才能夠保證建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理的實際效果，充分推進建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4 建立信息化管理的統(tǒng)一標準，滿足不同主體的個性化需求

在推進建筑工程質量安全監(jiān)督管理時，只有建立統(tǒng)一的行業(yè)內標準，才能夠保證建筑工程企業(yè)結合行業(yè)標準以及企業(yè)的自身實際，建立更加完善的信息化管理系統(tǒng)，加強對數(shù)據(jù)庫的有效管理，保證信息數(shù)據(jù)的全面性和科學性。因此，建筑行業(yè)應該進一步完善信息化管理的統(tǒng)一標準，并且能夠推進自主軟件的研發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)質的服務。最后要將網(wǎng)絡管理系統(tǒng)與移動手機客戶端建設相結合，真正實現(xiàn)全過程動態(tài)的監(jiān)督和管理，保證質量安全監(jiān)督管理的實際效果。

2.5 開發(fā)更多的具有特色的監(jiān)督管理模式

信息化模式的質量監(jiān)督管理方案，對全部建筑業(yè)的建設工程質量安全，進行全面的信息統(tǒng)計和管理。在質量安全監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)的過程中，根據(jù)普通企業(yè)的發(fā)展特點，開發(fā)更多的具有特色的監(jiān)督管理項目，并在管理模式上逐步向信息化管理方向發(fā)展，對整個企業(yè)和整個建筑業(yè)的發(fā)展也有很大的促進作用。工程質量安全監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)，是根據(jù)建設行業(yè)行政主管部門，對工程質量安全監(jiān)督工作的業(yè)務流程及管理要求進行設計，管理內容覆蓋了從工程報監(jiān)登記到工程竣工備案全過程的監(jiān)督管理。信息化系統(tǒng)從技術上保證了監(jiān)督平臺對責任主體的質量安全行為和工程實體質量的有效監(jiān)督。尤其要規(guī)范管理，對整個業(yè)務流程進行監(jiān)督管理，例如通過網(wǎng)上辦證、審批等；還有進行履責管理，對工作任務做到實時提醒，在現(xiàn)場巡查時對責任劃分做到定點、定人；對于參建方的管理，要求在線管理施工、監(jiān)理日志，并且對安全施工方案管理進行檢查[2]。

3 結語

工程建設作為一項綜合性的工程，管理的內容比較復雜，因此只有全面推進信息化管理，才能夠保證管理的效果。在面對當下建筑工程質量安全監(jiān)督管理中，信息化管理工作存在的問題和不足，比如管理人員專業(yè)素質不強、信息化建設的標準體系不夠完善和規(guī)范以及缺乏對信息化管理工作的重視程度等問題時，缺乏有效的監(jiān)督和管理，造成信息化管理工作形同虛設，為了全面提高建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理的水平，應該進一步加強對信息技術的應用，打造信息化的管理平臺，提高相關業(yè)務人員的綜合素質[3]。