王建華
內蒙古松江房地產開發(fā)有限公司 內蒙古呼和浩特 010010
當下建筑工程質量安全監(jiān)督管理人員雖然具備建筑工程安全監(jiān)督管理的相關業(yè)務職能,但是卻缺乏對信息化技術的掌握,因此開展信息化管理工作比較緩慢。另外,部分管理人員由于沒有掌握先進的信息化技術,無論是在資料的收集還是數(shù)據(jù)的分析等方面,都存在知識的短板,因此難以借助于先進的信息化技術進行整個工程的質量監(jiān)督管理工作。
由于建筑工程企業(yè)自身缺乏對質量安全監(jiān)督信息化管理工作的重視程度,因此各種制度體系不夠完善,一旦出現(xiàn)管理上的問題,就很難追究相關人員的責任,信息化管理工作相對較為滯后。由于缺乏相關的標準體系和規(guī)范原則,影響了建筑工程質量安全監(jiān)督的信息化管理工作的深入開展[1]。
在進行建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理時,需要借助于一定的平臺作為支撐,才能夠及時實現(xiàn)對各種數(shù)據(jù)的有效共享,保證了數(shù)據(jù)的全面性。但是當下在開展信息化管理時由于平臺建設比較滯后,并且大多數(shù)的信息化平臺存在走過場的形式主義問題,這樣很難對相關的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享,導致各個部門之間溝通不夠緊密,不僅影響了質量監(jiān)督的實際效果,還會造成消息閉塞,制約了企業(yè)做出有效的質量監(jiān)督評價。
建筑工程企業(yè)要想做好質量安全監(jiān)督信息化管理工作,應該結合工程的實際情況制定出科學完善的管理制度和辦法,同時也要對相關責任進行進一步的細化,通過明確職責,使得單位內部的各個人員能夠各司其職,全力推進建筑工程的質量監(jiān)督和安全管理工作,并且借助于信息化的手段,全面提高管理的水平和效率。
為了實現(xiàn)建筑工程質量監(jiān)督的信息化管理,應該搭建信息共享平臺,及時在平臺內發(fā)布各類的數(shù)據(jù)以及質量監(jiān)督的成效,這樣才能夠提高信息化管理的實際效果,通過搭建信息共享平臺,及時發(fā)布各類信息數(shù)據(jù),還能夠實現(xiàn)不同監(jiān)督部門的共同監(jiān)督,從而形成合力,提高質量監(jiān)管的效率。
在進行建筑工程的質量監(jiān)督信息化管理時,只有提高業(yè)務人員的綜合素質,搭建信息化的系統(tǒng),才能夠真正提高質量監(jiān)督安全管理工作的實際效果,因此應該對專業(yè)化人員進行有效的業(yè)務培訓,確保管理人員能夠借助于先進的信息化技術搭建各種信息平臺,建立信息網(wǎng)絡,實現(xiàn)信息的共享,并且提高質量監(jiān)督管理的效果。同時要對各種信息進行加密和保護,避免因信息泄露而威脅到企業(yè)的經(jīng)濟利益,只有通過提高相關業(yè)務人員的綜合素質,尤其是信息化技術水平,才能夠保證建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理的實際效果,充分推進建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。
在推進建筑工程質量安全監(jiān)督管理時,只有建立統(tǒng)一的行業(yè)內標準,才能夠保證建筑工程企業(yè)結合行業(yè)標準以及企業(yè)的自身實際,建立更加完善的信息化管理系統(tǒng),加強對數(shù)據(jù)庫的有效管理,保證信息數(shù)據(jù)的全面性和科學性。因此,建筑行業(yè)應該進一步完善信息化管理的統(tǒng)一標準,并且能夠推進自主軟件的研發(fā),為企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)質的服務。最后要將網(wǎng)絡管理系統(tǒng)與移動手機客戶端建設相結合,真正實現(xiàn)全過程動態(tài)的監(jiān)督和管理,保證質量安全監(jiān)督管理的實際效果。
信息化模式的質量監(jiān)督管理方案,對全部建筑業(yè)的建設工程質量安全,進行全面的信息統(tǒng)計和管理。在質量安全監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)的過程中,根據(jù)普通企業(yè)的發(fā)展特點,開發(fā)更多的具有特色的監(jiān)督管理項目,并在管理模式上逐步向信息化管理方向發(fā)展,對整個企業(yè)和整個建筑業(yè)的發(fā)展也有很大的促進作用。工程質量安全監(jiān)督管理信息化系統(tǒng),是根據(jù)建設行業(yè)行政主管部門,對工程質量安全監(jiān)督工作的業(yè)務流程及管理要求進行設計,管理內容覆蓋了從工程報監(jiān)登記到工程竣工備案全過程的監(jiān)督管理。信息化系統(tǒng)從技術上保證了監(jiān)督平臺對責任主體的質量安全行為和工程實體質量的有效監(jiān)督。尤其要規(guī)范管理,對整個業(yè)務流程進行監(jiān)督管理,例如通過網(wǎng)上辦證、審批等;還有進行履責管理,對工作任務做到實時提醒,在現(xiàn)場巡查時對責任劃分做到定點、定人;對于參建方的管理,要求在線管理施工、監(jiān)理日志,并且對安全施工方案管理進行檢查[2]。
工程建設作為一項綜合性的工程,管理的內容比較復雜,因此只有全面推進信息化管理,才能夠保證管理的效果。在面對當下建筑工程質量安全監(jiān)督管理中,信息化管理工作存在的問題和不足,比如管理人員專業(yè)素質不強、信息化建設的標準體系不夠完善和規(guī)范以及缺乏對信息化管理工作的重視程度等問題時,缺乏有效的監(jiān)督和管理,造成信息化管理工作形同虛設,為了全面提高建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理的水平,應該進一步加強對信息技術的應用,打造信息化的管理平臺,提高相關業(yè)務人員的綜合素質[3]。