企業以人為本的人力資源管理運用

王芳媛

中鐵二院華東勘察設計有限責任公司 浙江杭州 310000

在社會的發展過程中，人們對個人權益的重視程度日益提升，企業的員工也在為自己爭取更大的合法利益，這對企業的人力資源管理提出了更高的要求，需要企業充分考慮員工的個人發展、保障員工利益，踐行以人為本的管理理念，為企業的員工提供一個富有人性化和人情味的工作環境，激發員工的工作熱情和積極性，提高企業的向心力和凝聚力，不斷為企業的發展奉獻自己的才智和能力，實現企業與員工的共同進步。

1 以人為本的人力資源管理的重要性

1.1 激發員工的工作熱情

企業進行以人為本的人力資源管理方式，從員工的角度出發，切實做到為員工服務、解決員工困難，把以人為本的管理理念深入落實到日常的細節中，表現出對員工的關懷和尊重，可以有效提高員工的工作積極性，激發工作熱情，營造一個輕松、和諧的工作環境，打造體現平等互助、人文關懷的企業文化，使員工更加主動、積極的投入工作中，為企業創造更多的價值和效益。

1.2 強化員工的責任意識

現代很多企業中，員工對企業缺少歸屬感，體會不到企業的溫暖，從而產生工作態度不端正、工作不積極等現象，員工缺乏工作責任心，工作中的一些具體事項的處理就會產生阻礙。企業推行以人為本的管理理念，可以使員工感受到企業的人情味，企業適時的減少員工的工作負擔，為員工的生活和工作中提供幫助，讓員工對企業產生歸屬感，從而強化責任意識，端正工作中的態度，樹立起負責認真的工作意識。

1.3 促進企業的持續發展

企業對員工的關懷和照顧可以體現出一個企業的工作氛圍和文化，有利于樹立良好的社會形象，企業進行以人為本的人力資源管理理念可以使員工產生主人翁意識，更好地發揮員工的作用和個人價值，員工可以大膽的提出自己的意見、為企業發展諫言獻策，發揮出員工的創造力，促進企業的不斷發展和進步，在市場發展中占領優先地位。

2 當前企業人力資源管理中存在的問題

2.1 對以人為本管理理念的認識不充分

很多企業都是注重生產和效益，一味追求經濟效益，而忽視了對人的管理，沒有認識到員工在企業發展過程中的重要性，管理者的管理理念不夠先進，沒有根據社會的發展和時代的進步及時轉變，對國家和政府出臺的相關管理政策不夠了解，沒有落實保障員工合法權益的具體措施。把人力資源管理簡單的等同于員工的招聘和離職等過程管理，沒有關注員工在生活中和工作中面臨的一些問題，導致企業對員工的關懷和考慮不足，員工就會產生消極怠慢的工作態度。

2.2 企業人力資源管理組織結構不健全

企業管理過程中通常都會設置人力資源部門，但是部門的職責分工或者管理體系不夠明確，沒有正確的管理理念進行引導，管理過程也僅限于員工的日常考勤、績效考核、薪酬管理等，對員工的個人發展、心理狀態、生活困難等沒有明確的管理人員，使得員工感受不到企業的關懷，對企業的一些管理難以認同，出現抱怨、懶散的消極工作思想，很有可能使員工難以適應公司的發展管理模式而大量離職，降低公司的發展競爭力。

2.3 企業的管理人員專業能力有待提高

很多企業的人力資源管理者的專業能力不夠，難以根據社會的實際發展及時創新的管理方式，對新的人力管理系統和管理模式不夠了解，缺乏把先進的技術應用于實踐管理的意識和能力，對一些新出現的網絡管理系統和平臺的操作使用不熟練，缺乏對員工的統一管理，縮小員工的信息統計范圍，對員工的個人情況了解不深，也就難以把以人為本的理念貫徹落實到員工管理之中。

3 企業以人為本的人力資源管理途徑

3.1 加強以人為本的管理觀念

企業應該注重員工的個人發展，樹立員工的利益與企業的利益掛鉤的意識，保證企業利益的最大化，企業的管理者應該轉變傳統的人力資源管理方式，要加強對員工的個人能力和生活的關注，重視員工的發展和職業規劃，通過技能培訓、政策學習等鼓勵員工不斷發展和進步，提升員工的工作水平和能力，要在生活中關注員工的心理狀態。加強企業管理的民主性，合理采納員工的個人建議，保障員工的權益，促進企業的發展。

3.2 創造和諧輕松的工作環境

員工的大部分時間都是在企業中度過，為企業的發展不斷努力，可以說，企業就是員工的半個家，因此企業要從員工的角度出發，創設和諧輕松的工作環境，把企業的發展和個人態度緊密結合起來。良好的環境有利于激發員工的工作積極性和工作熱情。企業在進行一些事項決策時可以調查員工的意見，比如辦公室的布局、內部裝飾、桌椅的選擇、員工餐的種類等，合理采納員工的建議，根據大多數人的需求進行設備配置和設施的完善，這些看似是不起眼的小事，卻可以提高員工的企業事務參與感，增強他們的主人翁意識，從而更努力的進行工作，為企業創造更大的利益。

3.3 制定完善的人才管理機制

員工都希望在工作中有一定的進步和提升，因此企業可以制定一系列人才管理機制，包括優秀人才的選拔機制、對做出貢獻的人才獎勵機制、員工考核機制等，加強員工的工作能動性，讓員工認識到努力工作就會有收獲和回報，通過內部競聘，對專業技能突出、管理能力出眾的員工進行提拔，并對貢獻較大的員工進行物質和精神獎勵，增強員工的工作積極性。進行人員考核時要從多方面進行綜合考慮，力求考核原則和標準合理公平，引導員工們樹立正確的工作態度，不斷進行學習，提高自身的工作能力，更好的為企業做貢獻。

4 結語

綜上所述，企業進行以人為本的人力資源管理，不僅可以促進員工的個人能力提升，更是對企業的長久發展有著重要的作用，企業通過加強以人為本的管理觀念、創造和諧輕松的工作環境、制定完善的人才管理機制等方式實現以人為本的人力資源管理，為企業的持續發展提供條件。