淺談項目化管理對企業(yè)運營的意義

孫怡虹

桂林理工大學(xué) 廣西桂林 541000

經(jīng)濟全球化推進了各行業(yè)發(fā)展，改變著各國之間格局。對中國企業(yè)來說，這種演變既是挑戰(zhàn)又是機遇，為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展，當前形勢要求企業(yè)不斷完善自身，更好地適應(yīng)趨勢。但就實際情況而言，企業(yè)以前采用的是傳統(tǒng)的管理方法，不利于企業(yè)的發(fā)展，為提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理水平，企業(yè)必須改變管理模式來適應(yīng)市場，提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 項目化管理對企業(yè)運營的意義

不同企業(yè)在項目管理上也存在差異。通過企業(yè)項目化管理，可提前對任務(wù)劃分范圍，以合理方式進行分類和選擇。當前我國企業(yè)在進行項目管理時，各部門對項目具有相對獨立的控制權(quán)，各環(huán)節(jié)和角色在實現(xiàn)目標的過程中可有自由選擇的空間，并采取合理的手段和途徑，以此來提高管理效率[1]。

1.1 構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)，提高運營效率

客觀環(huán)境會隨著環(huán)境的變化而變化，同一企業(yè)也會在不同的時間或地點運營，面對不同的情況，企業(yè)決策者要根據(jù)企業(yè)運營情況對環(huán)境進行判斷。與傳統(tǒng)管理模式不同，項目化管理更具開放透明和時效性，需要相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)高效管理。此外，要求項目經(jīng)理全程進行參與和指導(dǎo)，充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門力量，將提高員工積極性作為管理工作一部分。

1.2 迎合時代發(fā)展，加快目標實現(xiàn)步伐

經(jīng)濟全球化來臨，在人類命運共同體大背景下，作為世界最大的發(fā)展中國家，我國企業(yè)迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。為發(fā)展經(jīng)濟、提升營業(yè)水平，管理者在充分結(jié)合自身之外，還應(yīng)對市場環(huán)境進行實時考察，不斷改革制度。這種創(chuàng)新性的企業(yè)項目化管理方式，可以更好地達到目標導(dǎo)向，能有效加速企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)進程，利于成本的有效控制和經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)核心競爭力。

1.3 細化責(zé)任制度，嚴明考核要求

項目化管理要求企業(yè)設(shè)立項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)每個項目，以此來細分任務(wù)，使整個項目的管理工作有專人負責(zé)，一旦出現(xiàn)問題便可找到相應(yīng)員工，管理工作更加嚴謹周密。項目化管理需要各位工作人員在承擔(dān)責(zé)任的同時，對整個項目的情況有一個清晰地了解。在企業(yè)運營中，成員明確自身職責(zé)，企業(yè)管理更有秩序、更加公開透明，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也更容易對員工進行評估，根據(jù)情況對其進行獎懲。

1.4 集中企業(yè)資源，高效攻克問題

在企業(yè)遇到一些復(fù)雜困難問題時，相關(guān)工作人員應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的各種資源來解決，而項目管理是有效集中企業(yè)資源的有效途徑。通過項目化管理，可以保證各項目團隊中，每個成員都有明確的任務(wù)，并且有能力承擔(dān)責(zé)任和解決問題，在面對復(fù)雜問題時，可以快速集中企業(yè)資源，高效攻克問題[2]。

1.5 充分利用資源，減少資本耗出

在項目化管理的過程中，每個項目都需有針對性地應(yīng)用到不同部門的功能和特長上，并組織員工定期交流分享，改善員工關(guān)系，培養(yǎng)部門情誼，營創(chuàng)輕松愉悅的氛圍，達到充分利用資源、減少資本耗出的效果。企業(yè)管理人員合理安排資源，使其得到合理地利用，最大限度避免重復(fù)生產(chǎn)，從根本上解決投資浪費現(xiàn)象，并以拉攏社會力量和充分挖掘潛在資源的方式減少資本耗出，提高企業(yè)運營成效。

2 加強項目化管理中企業(yè)運營的優(yōu)化對策

2.1 加強管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全經(jīng)營管理機制

隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，越來越多的企業(yè)開始面臨各種經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新問題，基于此，勢必要將一些工作做到位，比如:完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，經(jīng)管體系的制定必須符合企業(yè)實際發(fā)展情況。時勢造就英雄，企業(yè)還要重視新業(yè)務(wù)管理模式的設(shè)計創(chuàng)新要能及時根據(jù)行業(yè)以及市場環(huán)境及時做出調(diào)整，必要的情況下應(yīng)該適當進行優(yōu)化，達到企業(yè)實際發(fā)展的既定要求。其二，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，不斷地推進企業(yè)新的運營模式的轉(zhuǎn)型。第三，立足企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟效益的提升問題，特別強調(diào)結(jié)構(gòu)組織的機構(gòu)的王導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，在持續(xù)性的組織改革、流程優(yōu)化和職能提升改造的過程當中，充分發(fā)揮組織變革在企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作中的效用。

2.2 提高資金管理信息化水平

企業(yè)要充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，通過信息化手段提高資金管理的有效性，從而提高資金管理效率。首先，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立高效的溝通渠道，讓各成員能夠及時掌握資金管理的信息，避免信息的失真，加快信息傳遞的效率。其次，在企業(yè)內(nèi)部要形成良好的競爭氛圍，形成融洽的工作環(huán)境。對企業(yè)外部信息，難以對信息的有效性與準確性進行判斷，因此在收集過程中要進行甄別[3]。

2.3 建立監(jiān)督制度

加強對資金管理的監(jiān)督是一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)在日常管理過程中要對監(jiān)督機制不斷完善與改進，建立有效的監(jiān)督體系。首先，企業(yè)要完善內(nèi)部監(jiān)督，通過合理的內(nèi)部控制與監(jiān)督機制改善日常管理，提高對各項管理工作的控制。其次，企業(yè)可以設(shè)置專門的部門或?qū)ｉT崗位負責(zé)對資金進行管理與監(jiān)督，從而確保資金管理制度的落實。

2.4 提高企業(yè)運營資金周轉(zhuǎn)率

企業(yè)根據(jù)自身實際需要和發(fā)展情況科學(xué)配置資金，確保流動資產(chǎn)的比例保持科學(xué)的配比，充分考慮其他資產(chǎn)變現(xiàn)的成本與速度，避免資金短缺的現(xiàn)象。首先，企業(yè)可以配備專人從事資金配置工作，專人必須要了解企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，能對出現(xiàn)的各類問題進行應(yīng)對；其次，企業(yè)要加強對應(yīng)收賬款的管理與回收，做好賬齡分析；最后，對企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行同行業(yè)橫向?qū)Ρ龋治銎髽I(yè)管理過程中存在的不足。

3 結(jié)語

在企業(yè)的運營過程中，管理部門要不斷完善考核制度，引進先進的思想和管理模式來促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。在企業(yè)運營中使用項目化管理，它作為一個項目，可以高效完成企業(yè)內(nèi)的任務(wù)和活動，加快企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)步伐，提高員工的凝聚力，有效促進企業(yè)發(fā)展。