新形勢下對加強機關事業單位人力資源管理的途徑探索

楊金芝

唐山市豐南區黃各莊鎮人民政府 河北唐山 063307

機關事業單位人力資源管理工作是基礎管理工作模塊的重要構成要素，人力資源管理工作開展成效既影響機關事業單位整體的工作效能，同時也對公共服務發展等方面存在較大的影響。諸如制度體系不完善、激勵方式比較單一等等，都是人力資源管理工作的不足之處，都不利于推動機關事業單位有序改革，也難以提升人力資源管理效能。加強新形勢下機關事業單位人力資源管理實施現狀與優化措施研究，意義重大[1]。

1 機關事業單位人力資源管理工作開展的意義

對于機關事業單位而言，新形勢下加強人力資源管理創新探索，一方面有助于推動機關事業單位有序改革。機關事業單位正面臨嚴峻的市場改革形勢，注重加強人力資源管理理念和方式方法的創新探索，可以充分結合市場政策的變化情況不斷完善內部人力資源管理體系，結合機關事業單位改革發展的目標，發揮人才的能動性來進行積極探索，從而更好地推動順利改革。同時，另一方面也有助于提升隊伍的創造力。對于機關事業單位而言，人力資源管理工作的開展非常重要，只有不斷激發人才的能動性和創造性，這樣才能更好地推動管理技術、方法等科學應用。通過加強人力資源管理工作，創新完善人才評價機制，打造有利于人才健康成長的管理環境和氛圍，這樣既有助于提高隊伍的穩定性，同時也有助于不斷挖掘他們的潛能，優化人力資源管理結構，提高機關事業單位綜合競爭優勢[2]。

2 當前機關事業單位人力資源管理工作開展現狀與問題分析

目前，人力資源管理工作實施過程中的不足之處主要表現在以下幾個方面：

2.1 人力資源管理機制不夠完善

目前，機關事業單位對人力資源管理工作整體重視性不足，往往偏重于業務管理，忽視人力資源管理工作，沒有充分深入地研究國家最新的人事管理政策，沒有充分的開展政策調研工作，沒有充分聽取“民意”，也沒有結合政策的規定要求以及單位自身的實際。在人力資源管理各個模塊工作推進過程中，還存在管理粗放等問題，從而不利于提高人力資源管理的規范化水平[3]。

2.2 人力資源管理和其他的工作融合度不夠

一方面在機關事業單位人力資源管理工作實施過程中，各個模塊之間沒有形成有效的關聯應用機制，比如針對培訓、招聘以及績效考核、薪酬管理等方面，沒有形成配套的銜接機制，從而不利于提高員工的工作能動性和創造性。另一方面，人力資源管理工作和其他工作之間沒有形成緊密的關聯和深度融合，人力資源管理工作往往脫離工作中其他業務模塊來單獨開展，沒有發揮人力資源管理的價值，將其更好地服務組織各項工作。

3 加強新形勢下機關事業單位人力資源管理工作創新開展成效

建議從以下幾個方面來進行探索研究：

3.1 健全人力資源管理制度體系

不斷學習其他組織在人力資源管理實施過程中的一些經驗和做法，深入研究國家最新的政策安排以及相關的機制，深入開展有關政策實施前的基層調研、論證，充分聽取政策實施后相關方面的“民意”，在政策解讀方面，可以借助專家力量等方面等考慮事業單位自身的實際來進行研究分析，以此為基礎，以理念導向為指引，更好地結合機關事業單位自身的主營業務和發展實際建立完善的人力資源管理制度體系。尤其是針對各個模塊要形成配套的工作機制和推進體系，從而更好地保證人力資源管理各項工作有序規范開展[4]。

3.2 加強人力資源管理工作的縱深推進

一方面在人力資源管理工作各個模塊的推進過程中，要形成關聯的融合體系。首先，要從工作分析入手，完善人才評價機制和崗位勝任相關的模型，加強理念創新，從而更好地為各項工作的開展提供良好的基礎，同時要將工作分析和招聘、培訓、績效考核以及激勵等工作進行關聯，從而更好地形成銜接體系，激發人的工作能動性。另一方面要注重人力資源模塊和其他工作的銜接，可以充分借助信息技術加強人力資源管理信息化平臺的建設，將人力資源管理各方面的信息和組織其他業務管理信息體系進行整合，從而更好地為工作決策提供有力參考。

此外，機關事業單位還應當著重圍繞激勵機制建設來進行創新探索，充分利用信息技術平臺等調研員工的需求，暢通員工投訴及通道，從而更好地結合他們的需求，為員工提供多樣化的激勵選擇，不斷提升他們的忠誠度，確實發揮人的潛能，更好地為機關事業單位改革提供強有力的人力支持[5]。

4 結語

總之，對于機關事業單位而言，加強人力資源管理工作及需要從制度方面予以規范，同時還應當加強人力資源和其他模塊之間的深度融合，這樣才能更好地發揮人力資源價值，為機關事業單位各項工作的開展提供重要的基礎保障。