打好『執行力』組合拳 鍛造『硬核』干部力量

□ 劉天虎 呂鵬君

為進一步提升干部在工作中的執行力，今年以來，煙臺市蓬萊區啟動干部執行力考察工作，把抓落實、強執行作為推動工作的主抓手，通過“立體化”精準考察、“點穴式”一線督導、“藍黃紅”動態管理，全面掌握干部在項目建設、民生工作、黨建引領等重點領域的執行力情況，全力營造濃厚的干事創業氛圍。

“立體化”考察為干部精準“畫像”

執行力就是戰斗力，就是生產力，就是服務力。蓬萊區堅持實事求是、客觀公正的原則，以敢于較真、敢于碰硬的態度，從重點工作事項、階段性重點任務、底線工作等17 個方面，全面深入了解領導班子和干部的執行力情況，嚴格落實正向激勵和反向約束，營造良好政治生態。

“開展執行力考察，既是推動干部提振精神、轉變作風的重要抓手，又是推動干部工作流程再造、系統提升的重要契機。”蓬萊區委常委、組織部部長徐忠說。目前，“執行力”已成為仙境蓬萊廣大干部干事創業的“熱名詞”。

蓬萊區在對干部的執行力考察中，重點突出“三看”：一看態度，看推動工作落實的立場、態度，敢不敢扛事、愿不愿做事，有沒有事不避難的頑強意志和事不隔夜的工作效率；二看過程，看執行過程中做了哪些工作、攻克了哪些難關、發揮了什么作用；三看效果，看干部干了哪些大事、要事，辦成了哪些好事、實事，解決了哪些難事、硬事。

為推動信息采集從“記表述”到“記實績”，從“回頭看”到“實時看”，蓬萊區出臺了《建立干部執行力檔案實施辦法（試行）》，探索建立涵蓋區管領導班子、領導干部和優秀年輕干部的執行力檔案，及時記錄干部在日常工作中的實際表現。

“點穴式”督導一線“問診”

項目是產業的根基，是發展的支撐，更是促轉調、換動能、穩就業、惠民生的重要保障。“液化空氣煙臺制造基地項目是省級重點項目，年內計劃完成聯合廠房主體及附屬設施建設，目前已全面開工建設。”蓬萊區考評中心項目督導員周俊昌對項目進展情況了如指掌，“我們平均每天行程100 公里以上，就是為了落實區委提升干部執行力要求，全力推動項目建設！”

為提升項目建設中的執行力，蓬萊區委組織部干部執行力考察辦公室安排專人與區考評中心項目督導員聯合辦公，緊盯“痛堵難”、專挑“拖慢緩”，每天深入施工一線常態化督導，對項目推進各環節進行精準“把脈”，確保及時了解最新進展和存在問題。正在推進的看進度，停滯不前的查原因。預判項目進度表中的月度任務能否按期完成，并采取月初電話提醒、月中下發督辦單、月末節點考核的方式，對項目推進過程進行“量化督導”。

實地督導既“問診”又“開方”。針對現場能夠協調解決的問題，召集相關部門定分工、定時限，推進問題一線協調、一線解決；短期內無法協調解決的問題，梳理后報區級領導定思路、定責任，實行“掛牌督辦”，加快問題辦結。今年以來，累計開展項目督導100 余次，協調解決實際問題40 多個，有效推動了項目的建設進度。

“藍黃紅”評價力促優秀干部脫穎而出

為讓有為者有位、吃苦者吃香，蓬萊區對干部執行力考察情況實行“藍黃紅”三色標識管理。“藍黃紅”三色標識管理，即對具備高質高效完成工作任務、被上級通報表揚及爭政策、爭項目、爭資金“三爭”工作成效突出等情形的亮藍牌，對出現完不成月度任務、工作互相推諉扯皮等情形的亮黃牌，對工作出現重大失誤、重大事故、重大事件等情形的亮紅牌。該區綜合“藍黃紅”三色標識、執行力考察等情況，對干部執行力進行賦分管理，根據得分情況建立干部執行力“藍黃紅”名單，動態管理、即時更新。截至目前，已對790 名干部的執行力情況進行建檔管理，其中30人列入“藍名單”，25人列入“紅名單”。

堅持把考察結果與干部使用相結合，對執行力強、表現突出的干部，同等條件下優先提拔重用；對執行力明顯偏弱、表現較差的干部，及時進行約談，督促整改，必要時調整工作崗位，做到執行有力者上、執行平庸者讓、執行無力者下。同時，堅持考察結果與綜合考核相結合，在經濟社會發展綜合考核中體現執行力評價內容，加強執行力考核，引導全區各級干部奮發有為、爭先進位。