關于新形勢下提高國有企業青年員工工作能力的思考

◎ 何兆翔 中交第四航務工程局有限公司

1.前言

在新形勢下，國有企業的穩定發展離不開青年員工隊伍，青年員工的工作能力高低直接影響著國有企業的持續發展之路是否順暢。國有企業要不斷青年員工隊伍的工作能力，促使國有企業提升創新能力、競爭力和影響力，為我國經濟發展作出更大的貢獻。

國內學者從不同角度闡述了國企青年員工對企業發展的重要性，并提出要不斷提高青年的綜合素質。鄭熙華提出要通過加強企業青年科研骨干人員的綜合素養，培養培訓發揮他們帶頭模范作用，發揮他們的創造性思維，可以更加全面性的提升整支科研隊伍的綜合素質；左傳華認為青年專業技術人才是國有企業持續健康發展的基石,是推動企業改革創新發展的動力源泉；李偉建議要對原有的人才培養方式方法進行系統整合，形成以能力建設為核心，以日常崗位培養為基礎，以集中活動為重點的系統的培養體系；戴曉霓認為做好國有企業青年員工隊伍的穩定工作成為了國有企業面對的一項重要課題；卓然提出青年骨干應該從黨性理想信念、執行力、管理方式、團隊建設等七個方面加強學習，提升綜合素質。

當前國有企業項目管理水平參差不齊，好的項目在外體現了企業的品牌和實力，部分項目還是管理粗放，基礎基層基本功還不夠硬，與國有企業強調的高質量發展要求不匹配。國有企業應當重基層、抓基層、幫基層，重視培養青年員工隊伍，總結優秀項目的做法以及結合企業的高標準、嚴要求，推廣先進管理經驗，全面提升青年員工隊伍的管理水平。

2.國有企業青年員工工作存在的問題

2.1 青年員工的培訓效果欠明顯

國有企業每年會投入大量的人力、物力和財力，為每個部門制定、實施相關的業務等培訓，這有助于企業員工在工作技能上的提升。國有企業對新入職的青年員工安排入職培訓，力求通過入職培訓讓青年員工盡快熟悉企業文化、企業業務和企業行為規范，幫助青年員工找到歸屬感，培養青年員工的團隊精神。但是培訓的效果不理想，青年員工在培訓后進入到業務部門，對相關業務要從頭學起，短時期內沒能獨立高效完成工作任務。

2.2 青年員工的工作態度欠積極

在國有企業中，青年員工存在著工作態度欠積極的現象，青年員工沒有意識到自己的工作角色重要性，沒有得到企業的重視，并懷疑自身的工作能力。一些青年員工缺乏工作積極性，整天上班無所事事，以為搞好同事之間的人際關系就可以了，沒有強烈的事業心，直接影響企業的效益。一些剛畢業入職的青年員工對個人的職業規劃定位不準，缺乏明確的職業目標，工作態度不明確，甚至會意氣用事，一有不順便“閃辭”。企業中的中層管理者沒能主動的幫助青年員工樹立目標，青年員工的工作表現也沒有體現在公平合理的薪酬激勵體制上，這些都導致青年員工的工作態度欠積極。

2.3 青年員工的工作方法欠佳

新時代的青年員工在工作上更注重公平公正、多勞多得，他們希望有一個平等的工作環境，讓自己的工作能力獲得他人的認可，但是他們由于在工作方法上卻少經驗，工作上也缺少歷練，對事物的看法往往只看到表面，還沒能深入分析研究問題的本質。現階段的生活節奏很快，青年員工的工作方法也存在快的速度，缺少對質量的追求，在工作上往往容易出現差錯。青年員工容易接受新事物，還沒能耐心向經驗豐富的同事請教，完成工作任務的方法較為單一，還不夠靈活變通。大多數的青年員工會主動學習，要求進步，但是他們的專業知識以理論為主，在工作中的實操經驗少，還不能將理論和實際融合起來解決實際問題，不能嚴格的按照工作行為準則辦事，工作能力和方法還有待進一步提升。

3.完善國有企業青年員工工作的措施

3.1 制定有效的培訓方案

國有公司本部以及子公司本部各部門根據部門業務的需求，增設一兩個名額，每半年或者三個月一次，安排青年員工回本部對口部門學習，制定相關方案，有序推進，確保取得實效。具體作用有：一是夯實崗位工作的基礎工作。“三基”工程提出“要強化基層能力建設，夯實各項基礎工作，各級崗位苦練基本功”；基層的很多業務，比如接待、公文、合約管理等。目前，從子公司到項目部都有針對性的培訓，對于一些具體的事務無法培訓得很詳細，很多事情只有親身經歷過才能夠更全面去學習，只有培訓和跟班實踐相結合才能產生最大的效用。二是提高崗位工作的專業化程度。“四化”建設中提到，要以專業化作為干一切工作的基本要求，以標準化作為提高企業運營效率的關鍵，項目部的經驗結合機關的經驗形成的好的一個標準可以大大輔助生產經營，提升管理品質。三是基層和本部經驗相輔相成，相得益彰。在本部給跟班學習人員帶來專業化、標準化的提升的同事，本部也能在不同的基層員工身上獲得一些新的想法和建議，進一步優化本部的管理。四是為人才充分流動提供更加便捷途徑。公司本部在招聘相關崗位是一般靠推薦面試，一些特別優秀的基層青年員工也通常能夠脫穎而出，但由于編制所限，機會并不多。增設一些跟班學習的崗位則有利于幫忙有潛力的基層青年員工提升個人能力和視野。這也是重視培養優秀人才，拓寬用人視野的一種補充手段，既能給更多員工一個變得更加優秀的機會，也能一定程度上加快人才成長的速度，適應企業不斷發展的步伐。

3.2 完善激勵青年員工的工作積極性的制度

國有企業應制定公平公正規范的晉升和績效考核制度，充分調動起企業員工的工作積極性。青年員工工作表現優秀的，要根據綜合表現來選拔提升，鼓勵青年員工通過公平競爭的方式競崗，讓青年員工感覺工作有追求，有利于提高企業的競爭力。通過績效考核制度，評價青年員工的日常工作表現，確定年度績效以示獎勵，有利于提高青年員工的工作效率，讓青年員工對工作更有責任感。制定完善的獎懲制度，對于工作表現突出、綜合能力強的青年員工，企業給予一定的物質獎勵和精神獎勵，能夠讓青年員工對公司更有歸屬感；對于在工作中出現重大失誤和違反相關法律法規的青年員工，公司要給予一定程度的懲罰措施，警示青年員工在日后的工作中要認真對待，不可馬虎，提高警惕，切勿濫用職權，為企業營造一個良好的工作環境。國有企業還應注重青年員工的職業規劃，尤其是管理層要主動指導下屬開展工作，尊重不同個體、不同特質的青年員工，指導他們不斷提高工作能力，讓他們在公司更有存在感，在工作中更有成就感。另外，國有企業應根據青年員工隊伍的特點，開展具有青年特色的團隊活動，讓青年員工在相互交流中增強團隊精神，營造自由、寬松、活潑的企業氛圍。

3.3 提高青年員工的工作方法

國有企業應該注重提高青年員工隊伍的工作方法，重視培養員工的綜合能力，可以定期通過考試的方式考核青年員工的知識水平和業務能力。鼓勵管理層幫扶青年員工，以老帶新的方式幫助青年員工不斷提高工作效率。還可以通過本部與子公司的青年員工交流學習的方式來改善工作方法方式。國有企業還可以通過邀請行業專家、開展工作交流講座等方式對青年員工進行培訓，豐富青年員工的知識，有助于青年員工不斷銳意創新，提高專業水平，讓企業的生產經營更加規范，提高企業的經濟效益。國有企業管理層可以根據青年員工的社交特點，運用互聯網方式與他們交流，有助于理解他們的難題，幫助他們提供工作效率；還可以適當授權，讓青年員工有更多的工作自主度，可以激發他們的工作熱情，增強他們的工作成就感。

4.結語

國有企業要重視青年員工隊伍的工作能力培養，制定完善的青年員工交流培訓方案，有序推進，確保取得實效；不斷完善有助于青年員工晉升的制度，通過績效制度不斷提供青年員工的工作積極性；制定完善的獎懲制度為企業營造一個良好的工作環境；注重提高青年員工隊伍的工作方法，能夠增強他們的工作熱情。國有企業要建立一支穩定的青年員工隊伍，企業與員工共發展有助于提高企業的綜合效益。