大數據時代下企業人力資源管理模式

劉驊漪

（河北經貿大學工商管理學院，河北 石家莊 050061）

在近些年以來，本國的經濟得到了空前未有的成長，科學技術也在持續不斷的優化和創新。大部分企業集團在進行人力資源管控時都會面臨的大量的問題，這些問題的出現都影響著企業集團提升自身的人力資源管控成效。為了使得企業集團的人力資源管控發揮更好的作用，不僅需要將人力資源管控進行改革與創新，同樣也需要將人力資源進行合理、科學的分配，將人力資源管控與大數據聯合到一起，繼而充分發揮人力資源管控的效用，促進企業集團的全方位健康成長。

一、大數據及企業管理的概述

針對大數據來講，指的也就是大量的數據。伴隨著現代化信息技術的迅猛成長，大數據已經跟各個行業、各個領域都有了深入的融合，使用大數據不僅能夠將大量的數據、信息進行合理、科學、快速的分類，更能將信息進行整合、儲存以及散播，進而就能產生更加有價值的數據和信息，逐漸形成一個信息圈，而這個圈就是大數據。在企業集團管控當中引進大數據技術，需要企業集團結合自身的實際成長狀況來進行全方位的分析，例如：員工、規章制度以及企業集團資金等，創建出符合本企業集團成長的管控方式，進而促使企業集團能夠健康的成長。站在管控的角度出發，將大數據技術與企業集團管控融合在一起，不僅能夠最大限度地將大數據的優點發揮出來，更能使得企業集團能夠在大量信息中找到有用的信息，促進自身的成長。

二、企業創新人資管理模式的必要性

（一）大數據有助于企業做出正確決策

現如今，大數據技術在各個企業集團當中都有著不可忽視的重要作用。當企業集團發生變化時，大數據技術也就能夠根據數據和信息進行相應的調整，繼而促進企業集團的健康成長。在企業集團的管控工作中，企業集團同樣也可以運用大數據技術來分析自身的成長方向，通過對數據進行分析、整合，繼而使得企業集團能夠找到自身的問題，及時進行解決，最終使得企業集團在繁雜的市場經濟中獲得一隅之地。所以，將大數據技術與企業集團的人力資源管控方式融合在一起，對于企業集團管控工作的順利進行也有著積極的促進效用。當企業集團運用大數據技術時，不僅能夠對客戶群體進行深入的分析，將客戶群體準確定位以及劃分成不同的類型，同樣也能使得不同類型的客戶群體有著更加全面的情感體驗，促進客戶群體的個性化成長。除此之外，對于經銷商來講，通過互聯網平臺同樣也能對不同種類的客戶群體進行定位，對客戶的需求有著更全面的把握，最終使得企業集團根據客戶群體的需求，制訂出正確、科學的決策，促進企業集團的成長。

（二）大數據有助于有效為企業引進人才

針對企業集團的成長來講，不僅需要明智的管控者，同樣也需要優良的人才。大數據技術的出現，不僅能夠使得企業集團的選聘工作變得更加的科學化、規范化，轉變早期不良的選聘現象，更能根據大量的數據做出正確的決策，由于信息庫當中有著大量的數據和信息，人力資源管控部門在尋找人才時，只要在信息庫當中錄入崗位的需求，那么信息庫就能推選出合適的人選。因此，企業集團在進行人力資源管控工作時，就可以運用大數據來提升企業集團管控的工作效用，使得企業集團能夠引進更加優質的人才。

（三）大數據引入企業人資管理是社會發展要求

由于早期的人力資源管控工作當中出現了大量不可避免的問題，不僅影響了企業集團的正常運行，更對社會的人力資源管控工作造成了不良的影響。因此，各個企業集團的人力資源管控方式和手段都需要進行改革和創新，繼而才能提高自身的市場競爭力。通過將大數據技術與人力資源管控方式結合在一起，更能將數據以及信息的價值充分發揮出來，在此基礎之上，同樣也能為人力資源管控供給優良的數據支持，使得企業的管控工作做得更好。

三、大數據背景下企業創新人資管理模式面臨的困境

（一）企業人力資源管理內容缺乏人文性

企業集團在進行人力資源管控的過程中，就需要從工作人員的角度出發。由于企業集團內部的工作人員來自于不同的地方，他們有著不同的文化水平、專業技能、發展觀念以及綜合素養。在大數據時代之下，企業集團在進行人力資源管控工作時，應該根據工作人員的需求以及實際狀況來展開，同時對人力資源管控進行有目的、有針對性的創新，進而創建出合理、科學的人力資源管控方式。在對人力資源管控進行優化和完善的過程中，由于部分企業集團沒有跟工作人員進行深入的交流，繼而也就不了解工作人員的真實需求，這樣的企業集團管控工作不僅不利于工作人員的正常成長，更會使得企業人力資源管控的效用大幅度降低。

（二）人力資源管理體系落后

由于早期的人力資源管控系統中存在著大量的問題，但還是有很多的企業集團依然運用早期的人力資源管控系統，進而也就使得企業集團缺少大量的優質人才，培養管控的方式和內容都較為老舊，對企業集團內部的工作人員缺少信息化、科學化管控，對影響企業集團成長的因素沒有辦法進行準確的分析，最終導致企業集團的競爭力降低。老舊、落后的人力資源管控方式已經不滿足現在的企業集團成長，對于企業集團的可持續發展也有著嚴重的阻礙作用。

（三）企業人力資源管理人員創新意識和觀念落后

部分企業集團的人力資源管控工作人員并沒有意識到管控方式創新對于企業集團成長的重要性，企業集團的人力資源管控工作人員仍然運用的是早期的工作方式和工作手段，不僅管控水平提升不上去，更不能滿足工作人員的實際需求，繼而影響到工作人員的工作效用，使得企業集團的管控缺少創新精神。除此之外，部分企業集團的人力資源管控工作人員同樣也沒有發揮以人為本的發展觀念，不僅缺少科學、合理的工作人員激勵體制，同樣人力資源管控工作人員自身也嚴重缺乏創新精神和創新意識，對于一個企業集團的成長來講，這些都是需要進行改革與創新的。

四、大數據時代下企業人力資源管理模式創新的具體措施

（一）加強企業員工的培訓

針對企業集團來講，企業集團選聘人才的方式一般有兩種，一是簡歷；二是內部工作人員的推薦。在大數據時代之下，企業集團內部工作人員的專業技能以及綜合素質的高低能夠直接影響到企業集團未來的成長，因此，在企業集團進行管控工作時，就可以運用大數據技術來對求職者的專業技能以及綜合素質等各個方面進行深入的了解與分析，更加全面的認識求職者，繼而就能夠更加合理、科學的安排求職者。為了使得企業集團內部的工作人員能夠更好地成長，就需要企業集團做好培養工作，根據不同的崗位需求制訂不同的培養內容，有目的、有針對地對工作人員進行培養，使得每一個工作人員都能夠準確地認識到自身的價值所在，同樣也需要企業集團堅持以人為本的發展觀念。為了使得企業集團能夠更快速地成長，企業集團就需要運用大數據技術來對每一個工作人員進行全方面的了解，將工作人員的積極性充分激發出來。

（二）樹立先進人力資源管理理念

現如今，企業集團要想提升自身的競爭力，就需要重視企業集團內部的人力資源管控工作，注重人才的引進。因此，企業集團在對人力資源管控工作進行改革時，就需要結合企業集團自身的實際成長狀況以及運轉情況來進行創新。首先，對人力資源管控進行改革就需要讓工作人員意識到人力資源管控工作的重要性，轉變他們對于人力資源管控工作的看法，逐漸培養人力資源管控工作人員的創新精神和創新意識。其次，企業集團的管控者同樣也需要及時引進大數據技術和先進的設施，使得大數據技術在人力資源管控中發揮其全部的效用。除此之外，企業集團的人力資源管控工作人員同樣也要對當前的人力資源管控形式進行深入的分析，提升自身的專業技能和專業素養，及時改正管控當中出現的問題，能夠運用創新的思維對待企業集團的成長，促進企業集團的全方位健康成長。

（三）員工考核和激勵有針對性，提高人力資源管理效能

為了使得企業集團能夠可持續的發展，就需要創建合理、科學的員工激勵體制，提升工作人員的工作興趣和工作積極性，以及對自身的實際成長狀況做出準確的分析，根據企業集團的收益狀況、工作人員的考勤以及績效等各個方面來制訂出科學的獎懲制度。除此之外，企業集團同樣也可以運用大數據技術對每一個工作人員進行評估，通過大數據技術來分析出不同工作人員之間的差異，將不同工作人員的優勢發揮出來，使得企業集團的經濟效益提升上去。

（四）完善企業人力資源管理體系

在大數據時代之下，企業集團的人力資源管控工作人員就需要運用大數據技術對本企業的運營狀況進行深入的分析，制訂出合理、高效的企業集團成長方案，為了使得企業集團管控工作得到改革與創新，就需要對人力資源管控的體系進行優化和完善。針對人力資源管控來講，不僅需要對管控的方式、管控的內容以及管控的規章制度進行優化和完善，同樣也需要對工作人員的實際需求有著準確的把握，為工作人員創建優良的工作環境，進而使得企業集團的人力資源管控更加合理、高效。

五、結束語

言而總之，企業集團的人力資源管控與大數據技術之間有著密不可分的聯系，通過運用大數據技術不僅促進了企業集團人力資源管控工作的改革與創新，更使得企業集團能夠創建出全新的人力資源管控模式，持續地為企業集團的成長引進大量的人才，為企業集團注入新的活力，促使企業集團的可持續發展，提升企業集團的經濟利益。