事業單位人事統計工作與現代人力資源管理分析

徐燕萍

平度市行政審批服務局 山東青島 266700

在事業單位中科學而有序的統計工作是非常重要的，有助于從整體上提高事業單位的宏觀調控能力，并且也有助于使事業單位在當前社會經濟的發展背景下加強對各項工作的管理。為了保證事業單位統計工作能夠在實際中發揮其應有的價值和效果，相關工作人員需要對事業單位統計工作的特點和作用進行深入地分析以及研究，結合事業單位統計工作的要求以及需求，科學合理地開展日常工作，從整體上提高事業單位統計工作的效果[1]。

1 統計工作與事業單位管理的關系

事業單位人事管理是事業單位內部控制與管理的關鍵構成要素。隨著經濟社會各項改革的不斷深化，事業單位人事統計面臨著更多的不確定性因素，認真貫徹落實事業單位人事統計管理制度，對于促進事業單位持續健康穩定發展具有重要作用。具體而言，事業單位人事管理的重要性主要體現在如下幾個方面：首先，人事管理是薪酬管理的重要內容。無論何種性質的事業單位，均需要承擔經濟服務、社會發展、公共協調等社會職能，其工資管理效果的好壞，與薪酬管理，乃至事業單位內部總體管理質量密切相關。其次，人事管理是保障與維護廣大職工自身合法權益的必由之路。在傳統工資管理模式下，“大鍋飯”式的管理方法阻礙著事業單位自身效能的提升，而通過現代人事管理，則可有效打破僵化固化的工資管理模式，充分保障員工切身利益，釋放廣大員工的工作積極性與主動性。再次，人事管理是國民經濟核算體系的重要構成部分。現代經濟社會的持續健康發展，離不開系統化、完整化、層次化的各類統計數據做支撐，通過實施事業單位人事管理，可在確保數據統計真實性與及時性的同時，為民情民意分析與研究、經濟政策調整與優化、社會保障體系構建與完善等工作提供依據。總之，全面做好事業單位工資管理工作，符合經濟社會未來發展趨勢與規律，充分體現了發展成果更多、更公平惠及全體人民的改革理念。

2 事業單位人事統計工作與現代人力資源管理要點

2.1 建立健全人事統計制度

要根據事業單位自身實際，結合經濟社會發展趨勢與規律，建立健全完善的人事統計管理制度體系，為統計工作的順利有序推進提供制度性保障，避免相關措施與方法的制定無據可依、無章可循。要對既有人事統計管理制度進行梳理排查，根據動態化理念，對不符合事業單位自身實際、不符合未來經濟發展趨向的條款規定進行修訂，以制度化的方式將人事統計工作的目標任務、過程方法、保障措施、職責權限固定下來。要以統計制度為基礎，明確界定各項統計標準，逐步推進“分類管理”，根據事業單位崗位性質、崗位級別及崗位價值的不同，兌現人事的差異化。

2.2 大數據在事業單位統計工作中的應用

事業單位傳統的統計工作全局意識較為薄弱，在事業單位發展進程中，對于方向的選擇并沒有明顯的指導作用，因此，傳統的事業單位統計工作在生產經營過程中，處理事情時考慮的并不是很全面。在大數據的背景下，信息技術的更新速度是成倍增長的，這使得事業單位工作必須依據現有情況去完善自己的工作方式。大數據環境下，所要收集的數據信息范圍更廣，因此事業單位在數據統計時，所面臨的數據也更加多元化。例如，高新技術的出現、科技創新和目前事業單位所需的核心競爭力等相關信息，都可以作用大數據來及時高效的統計分析，并得到數據信息反饋。因此，事業單位的統計工作框架要適應環境進行適當調整，使用更全面的數據框架，對事業單位的統計信息進行補充，顯示出事業單位的核心優勢，加強部門之間數據信息交流的時效性和完整性，順應時代發展潮流。

2.3 建立健全事業單位統計工作制度

為了保證統計工作能夠具備科學性和合理性的特征，相關管理人員還需要建立健全事業單位統計工作制度，從而保證各項制度能夠完美地落實。事業單位統計工作除了要完成自身統計工作之外，還要協助地方政府或者是上級主管部門開展日常的統計工作，工作人員需要盡可能在實踐中搜集一些原始資料，將這些原始資料進行全面地整理和分析，將科學的統計數據報告給地方政府或者是管理部門，從而為統計工作帶來重要的支撐。為了體現事業單位統計工作的作用，相關管理人員需要對事業單位統計工作制度進行健全和完善，結合臺賬管理制度，按照統計工作的要求，對相關數據進行全面地收集以及分類，結合事業單位對統計工作的要求建立臺賬。另外，還需要建立健全單位統計工作的監督管理制度，既可以從整體上提高事業單位統計工作的科學性，還可以將統計工作的管理制度落實到實處，對原有管理制度進行全面地創新[3]。

3 結語

綜上所述，面對當前新的社會經濟發展形勢和背景，事業單位要做好應對未來各種風險和挑戰的準備。同時，也要認識到本單位的種種不足。根據自身發展的實際情況和需要，積極引進和運用先進的人力資源經濟管理工具，優化和提高自身的人力資源管理水平，做好人事統計工作。此外，事業單位要加強人才培養和教育，要根據本單位發展和人才需求，制定切實可行的人才招聘培養戰略規劃，以知識生產力積累為重點，科學提高各方面人力資源管理水平，最終促進本單位實現更快、更穩定的發展。