建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

魏周濤

甘肅宏伸建設工程有限公司 甘肅蘭州 730000

隨著市場競爭的加劇和建筑企業面臨的巨大發展壓力，如何有效提高施工管理質量，已漸漸成為建筑企業提高知名度、保證自身發展的關鍵問題[1]。

1 建筑施工管理中存在的風險

1.1 管理體制風險

管理體制是針對項目整個運行周期各項管理制度組合而形成的一套完整的管理體制，覆蓋項目的各個方面，包含合同管理、成本管理、質量管理與安全管理。管理體制建設對大部分工程管理來說十分重要，能在很大程度上提升整體工程的實際管理水平[2]。管理體制存在的風險如下：首先，管理體制建設過程與實際情況脫離讓其難以便捷的操作，這樣不僅無法有效開展相關的管理工作，而且會對管理工作產生更多的不利影響，使得管理工作難以順利推進；其次，當前只是建立了較為寬泛性的管理制度，在落實期間缺少指導性，對管理工作的順利開展未發揮出有效的促進作用。

1.2 市場經濟因素造成的工程風險

市場經濟因素客觀上會造成工程所處的整體市場環境產生相應改變，影響工程價格因素及經濟要素，客觀上給工程建設環節增加了風險。從工程材料市場價格波動角度來講，如果價格處于不停改變的狀態下，極易導致工程中的潛在經濟風險產生，增加工程成本。并且，采購負責人若忽視工程材料質量，則會產生過于重視工程材料價格而忽視工程質量的風險[3]。此外，工程市場激烈競爭還會帶來潛在惡性競爭風險，無法認真遵守工程競爭基本實施規則將導致企業間惡性競爭的不良行為，最終導致相關工程建設企業遭受自身權益的明顯損害后果。為杜絕以上工程管理運行風險，作為相關部門務必充分重視工程建設監管以及市場調控，通過必要的人工調控手段來監管建筑工程市場的整體運行趨勢，全面防控工程建設領域中的市場因素風險。

1.3 員工素質風險

員工是管理體制的具體執行者，其自身素質對于管理體制的執行成效具有十分重要的影響，尤其是知識的掌握程度及能力的體現。就知識掌握程度而言，管理工作者是否擁有充足的管理知識關乎管理工作能否全面且科學開展。如果管理工作者知識積累較少，必然會使管理方面存在疏漏。在能力表現上，如果執行者能力不足或者對于制度不夠了解，會造成執行效果不佳。如果執行存在偏差，而且無法及時察覺與糾正存在的錯誤，便會對工程管理產生非常不利的影響。

2 建筑施工管理風險的控制措施

2.1 強化企業內部管理

工程建設管理工作雖然是通過業主的授予之后才進行的，但是管理工作者需嚴格遵循我國所制定的管理法規與標準，負責地落實相關工作，在對業主負責的同時也要努力尋求最大化經濟效益，對國家與社會負責。唯有在具備宏觀經濟效益、社會效益及環境效益條件下，業主在投資項目中所獲得的經濟收益才可以更好地實現。此外，簽訂合同之前，需要對業主本身的資信進行調查。同時，要嚴格遵守合同要求，針對業主違背合同的行為要進行及時處理。并且要關注企業對于管理要求的變化，實時優化合同或重新簽訂合同，這是預防業主風險的主要方式。此外，需要讓工作人員盡快了解公司所從事的領域中存在的最大風險以及公司常用的防范風險措施，讓工作人員了解自身的安全生產職責。

2.2 提升管理工作者素質

在工程建設與管理過程中，管理工作者的素質對于風險防范和控制而言是非常重要的。所以，管理者要想把合理的管理制度落實到位，就需要關注人員素質的提高，從而推動管理制度的持續優化。首先，在聘用方面，應對相關管理者的素質做綜合評估，對于綜合素質達標的人員給予錄用，而對于綜合素質稍差一些的人員觀察是否可以通過后期進行彌補，如若可以即予以錄用，如若不可以就不予錄用。這樣既保障所聘用的人員都擁有較高的整體素質，也能給一些能力稍遜且有一定進步空間的人多一些機會。其次，應強化對已經聘用人員的培訓，如邀請專業能力較強的人員開展講座，或者讓老員工分享一些工作經驗，讓其認識到相關的操作流程及注意事項，持續汲取實際業務開展進程中的經驗與教訓，豐富其業務知識庫，同時讓其緊跟時代發展腳步，在日常的業務開展中持續優化管理制度，以便于更好地指導對應的管理工作。

2.3 完善現有的工程風險監管運行體系

工程風險控制體系的完善必須建立在增強相關人員風險防控意識的前提下，否則將造成工程施工風險呈現擴大化的潛在隱患，不利于切實防控工程風險。對于HSE的工程風險管理規劃在全面制定的環節中，各個工程參與方必須做到密切協作，共同推進工程風險管理的實施規劃擬定過程，嚴格控制國際工程總承包模式下的工程運行風險。作為動態化的工程管理過程來講，全階段的工程風險管理應當建立在嚴格實施工程合同條款的前提下。工程合同條款構成了工程建設各個實施環節得以順利開展的根本保障，因此決定了工程承包合同必須得到全面的關注。相關的工程參與方應當認識到健全工程風險管理運行模式的必要性，通過劃分工程合同管理專業的方式來保證順利施行工程合同管理，完善工程現有的合同管理實施過程。健全工程的合同管理模式還應當體現在制定動態化的工程合同管理實施規劃。在動態實施工程合同管理模式的前提下，工程合同管理的綜合效益將會得到明顯的提升。

3 結語

經過分析能夠判斷出，工程風險管理必須被貫穿于工程建設的各個關鍵實施階段，不斷強化目前實施工程管理的舉措力度，確保達到良好的工程管理整體實施效果。具體作為工程施工企業來講，工程施工部門與工程監理單位應當實現有序的配合，并且施工單位必須認真整改現有的工程質量漏洞，完善工程監管體系。相關部門在工程風險管理領域通過實施信息化的工程風險監測手段，能夠全面杜絕工程風險監測中的實施誤差，杜絕工程風險管理中的隱患與缺陷。