建筑工程土建施工現場管理的優化策略

鮑金晶

遼河油田供水公司 遼寧盤錦 124010

1 土建施工現場管理的重要意義

1.1 提升建筑質量水平

在建筑施工單位展開施工作業的過程中，現場施工管理的優化能夠大幅度提高建筑產品的生產質量，提高企業在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領域的人員，專業管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現場管理制度，嚴抓土建施工現場管理的各個環節，在制度與管理的協調配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術人員能夠就建筑工程的生產形成一股合力。除此以外，土建施工現場管理工作的開展還可以在一定程度上協助相關管理人員及時發現土建工程中存在的安全和質量隱患，保證工程項目設計的合理性和施工作業開展的有序性，為建筑產品整體質量的提升奠定堅實的基礎[1]。

1.2 滿足現代化市場需求

近些年來，土建行業伴隨市場經濟體制的繁榮而得到了蓬勃發展，新技術和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產品質量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現場管理，可能會為施工單位帶來返工的風險，不僅無法滿足建筑施工單位發展的基本需求，甚至可能會導致建筑企業的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發展運行過程中，其既需要致力于打造高品質低造價的產品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規律，開發建筑行業的發展潛力，系統性的解決土木工程工期質量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學性，從而完善現場管理的戰略性發展目標，推動建筑施工行業的健康繁榮發展。

2 土建施工現場管理的優化策略

2.1 運用先進管理理念，開展全面管理工作

在企業的質量管理過程當中，應該運用先進的管理理念，并且廣泛全面的開展質量管理工作，針對管理方法以及管理手段進行創新，根據施工實際情況利用各項管理工具來進行管理。比如在以往的管理過程當中，其質量管理的7種工具可以作為整體質量統計分析的基礎方法，在這7種工具的基礎上進行創新與改進，提高企業人員的管理意識，創造新的企業質量文化，并且要盡可能與國際建筑市場接軌，全面貫徹ISO9000質量體系的標準認證工作。要在質量過程當中，用實實在在的數據說話，扎扎實實走過程。

2.2 實行嚴格的建筑材料檢測

在進行檢測時，檢測實驗室一定要有一定獨立性，并且提升實驗室的監管力度以及監管權力，以避免腐敗現象或者惡性的不良競爭現象出現，保證在進行材料試驗過程當中及數據的真實可靠。在進行混凝土的材料選擇時，要用優先選擇商品混凝土，或者在企業內部建立一個集中攪拌站與半成品的制作中心，利用同一備料、下料制作過程來確保整體鋼筋產品的質量。

2.3 運用科學的管理技術與方法進行管理

在進行管理過程當中，一定要保證其方法與方式的科學，并且運用先進的技術來進行管理，成立專業專門的質量管理小組開展相應活動。其主要人員有技術管理人員以及施工操作人員，針對工程當中的某一老毛病或者質量問題進行研究與分析制定相應的措施，及時反饋加以改進。在交流過程當中使用信息技術網絡技術來促進信息傳遞，將各人力物力等資源進行更優化的配置，獲取新技術以及新方法、新設備進行有效的質量管理，提升企業質量有效的發展[2]。

2.4 完善現場施工管理機制

土建施工現場管理的質量直接影響著我國現代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優先制定施工現場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業對口，而且要與崗位的契合度較高，優先選擇專業水準高、有責任擔當的人員。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作，增加土建施工單位的內部凝聚力。

2.5 強化竣工結算管理

竣工后應盡快開展對應的工程結算工作，竣工結算是工程施工的最后環節，在工程質量方面發揮十分重要的作用。結算管理可對工程施工時的具體內容有系統、全面的認識與了解，為后續工程施工提供有利經驗，為實施技術控制提供有效參考。工程在實際施工時，如果不能針對竣工結算進行有效管理，將難以有效推動后續施工，對工程質量產生較大影響。因此，本工程在實施結算工作時要嚴格遵循對應的管理程序和管理制度，同時，企業需針對結算管理制定與之對應的約束機制和管理機制。此外，在進行竣工結算時應保證全面性、及時性、完整性，充分履行合同中規定的具體內容，做到認真仔細、不漏項，避免造成經濟損失。為了保證不漏項，企業需關注因政策性變化的費用調整，并將投標實際情況作為依據，如實調整費用，還應考慮簽證、變更、監理方面費用的增加[3]。

2.6 加強施工現場質量管理

其一，應當嚴格審查施工現場的施工材料，將質量監管環節優化，保證所有進入到施工現場的材料都能夠滿足質量規定標準要求；其二，建筑工程建設質量的重要影響因素之一就是施工工藝，在建設建筑工程項目時，應當采取有效的施工工藝來提升建筑項目質量；其三，管理人員應當加強自身技術水平和綜合能力的培養，保證自身能夠在開展施工現場管理工作是充分發揮自身的價值，嚴格地監測施工現場各個環節的質量。

3 結語

為了保證土建施工現場管理效果，相關工作人員應當不斷提高自身的技術水平，善于總結，從質量、安全、制度等多方面加強施工現場管理，推動建筑企業能夠穩定健康地發展。