房地產建筑管理中的相關問題探究

王曉春

邯鄲市中和房地產開發有限公司 河北邯鄲 056000

隨著我國經濟的發展和城市進程的加快，房地產行業得到了快速發展，建筑行業的快速發展過程中，也伴隨著諸多問題，這些問題阻礙了建筑行業健康長久發展[1]。因此，房地產行業在做好項目規劃的同時，必須提高工程管理水平，致力于打造高質量的建筑產品。

1 房地產建筑工程管理的特征

1.1 項目建筑工程的成本管理

對工程造價的控制是建筑工程管理的重要內容。建筑工程的成本管控是指在保證工程質量、工程期限等標準的前提下，將建筑工程的成本盡可能的控制在最低范圍內。只有對建筑工程的成本做好充分的控制才能保證房地產開發企業能取得良好的經濟收益。在建筑工程施工過程中涉及的材料費、管理費、人工費、運輸費等等費用開銷，制定科學合理的成本控制計劃，最大限度地減少工程造價成本費用。

1.2 項目建筑進度的管理

房地產建筑過程是由一定的期限的，按時交付房屋或提前交付都有利于房地產開發企業取得更好的經濟效益，反之則增加成本，減少利潤。因此建筑行業控制工程進度也是項目管理過程中的重要內容。因此，必須依據科學的規律，制定合理的資源優化配置和規劃進度的計劃，統籌協調好質量、成本和安全生產的關系。

1.3 建筑項目質量管理

工程質量是房地產開發企業的生命，是房地產開發企業發展的根基。老百姓買一套房可能要消耗一代人甚至兩代人的積蓄，并且房屋的質量好壞直接關系到人身安全問題。因此，只有保證每一個建筑項目的質量，才能使建筑企業長足發展。必須建立完善工程質量管理體系，將每一步驟、每一環節的質量與負責人的工資掛鉤，利用先進的管理理念，科學的檢驗方法，實施最嚴厲的考核機制，實現工程質量的全方位、全過程的動態管理[2]。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 房地產開發項目存在一定的盲目性

房地產開發的目的主要是為了滿足老百姓的住房需求，但是一味迎合客戶需求，而不顧客觀規律，則在后期會凸顯出很多問題。房地產開發新項目如果沒有做好前期的調查和規劃，對城市規劃或定位理解出現偏差。在建筑工程進程過程中不可避免地出現重新修改規劃，大量的時間浪費在商討和決策中，必然導致工期延后，房地產企業形象受損，因此，做好前期規劃是房地產企業開發新項目的重要環節。

2.2 工程造價失控

房地產建筑工程的管理核心就是成本控制，這是關系到房地產開發企業經濟命脈的重要因素。一旦成本失控可能導致資金鏈斷裂，甚至整個項目成為爛尾樓。由于我國房地產行業的快速發展，各個房地產企業競爭日趨激烈，決策層往往只注重住房的外觀和功能上的設計，一味地增加售房噱頭，但是忽略了整個建造過程中對成本的考慮，最終導致實際支出嚴重超出預算。

2.3 個別項目工程質量難以保證

購買房產是大多數家庭最大的開支，房屋的質量也直接關系到人民群眾的生命財產安全。但是有個別建筑企業缺乏現代化管理經驗，有時為了趕工期，有時為了壓縮成本，對施工中偷工減料的現象視而不見。另外，項目的管理和承建商屬于不同的單位，在后期驗收時很難檢驗出關鍵部位的質量問題，因此，從目前來看房屋建筑過程中關于質量的監控還存在著諸多問題。

2.4 項目建設過程中的安全問題

任何項目的建設都必須以人的安全為第一考慮因素。對于建筑企業安全施工也是其健康發展的重要根基。我們從新聞媒體中經常可以看到建筑施工事故頻發。如果對建筑工程的安全疏于管理，建筑工人就有可能發生生命財產的損失，對企業的發展極為不利。

3 應對建筑管理中存在問題的對策

3.1 前期調查中形成科學合理可行性研究報告

現代社會，房地產開發行業的競爭已經日趨激烈，建筑企業要想長期處于不敗之地必須做好以下幾點，一是對城市的定位和規劃進行細致的學習和研究，房地產項目必須符合城市規劃的大趨勢；二是深入市場調查研究，了解當地的工資收入和消費水平，精準掌握不同的消費層次，從而做好房產開發的定位；三是對房地產開發進行可行性分析，通過了解當地施工材料價格、水電費和人工費等資料，計算出投入和產出的比例，給企業決策層做出正確的決策提供依據。

3.2 對整個建筑過程制定嚴格細致的成本控制計劃

凡是預則立不預則廢。通過前期對原材料、人工和運輸等市場的調查資料的分析，采樣先進的數字化管理方式，優化資源配置可以實現減少資源浪費和節約成本的目標。結合建筑行業的特點，建立健全采購計劃、生產要素計劃和監督檢查計劃，確保所有的資源在施工的各個階段得到最合理的利用。

3.3 建立健全工程質量責任體系

為了保證在規定工期內的施工質量，必須做好以下幾點：一是統籌協調好項目建設單位、承包單位、設計單位和監理單位的關系，對工程質量要簽訂具有法律責任的合同，二是加強項目經理的職能實施，有權對施工范圍的質量問題采取必要的經濟處罰手段。三是加強技術提升培訓，針對不同來源的施工工人，技術人員要制定科學合理的技術培訓計劃，以確保施工項目的質量[3]。

3.4 加強安全生產意識教育

針對施工現場環境復雜和用工復雜的現狀，必須制定嚴格完善的安全管理體系，首先確保每一名施工人員都必須參加三級安全教育，考核合格后方才參與施工，其次在施工過程發生“三違”者，必須嚴格懲戒，絕不姑息，再次確保安全設施的投入，在施工預算中，安全資金必須單列，且制定安全資金有效落實的責任制度。

4 結語

建筑工程管理是整個施工過程的靈魂，貫穿于各個階段，房地產建筑工程的管理工作是否高效，直接影響到企業的生存和發展。因此，決策層必須對工程管理工作引起足夠重視，不斷發現問題，不斷改進管理，才能使企業長期立于不敗之地。