企業人力資源管理風險與防范措施

羅顯明

（四川九洲投資控股集團有限公司，成都 610299）

在我國當前經濟與社會發展的背景下，保障人才儲備與加強管理形式創新成為企業管理發展的新趨勢。但是，隨著當前市場經濟及人才供給的變化，企業相關管理問題成為其發展的阻礙。在大數據時代，如何管理與用好人力資源，完善企業的人才引進和管理機制，以適應企業發展的需求體系，是企業在改革中需重點關注的問題。

一、企業人力資源管理風險問題

（一）企業對于人才的聘用存在任意性

在新形勢下，企業將面臨更大的人才市場，且應聘者的素質也在逐漸上升，企業的選擇空間也相應擴大，如果能夠充分挖掘市場上的人力資源，將對企業的未來發展起到很大的幫助。但從企業現狀看，很多組織機構在進行人才招聘時缺乏規范的制度，存在任意性，這在很大程度上影響了企業的人力資源管理的工作效率。在正常的人才招聘制度下，企業可以通過選擇適合自身發展的人才來提升整體員工隊伍的素質。但招聘過程會受眾多人為因素的影響，人力部門員工的主觀意志會在很大程度上影響招聘的結果，所以在實際人力管理過程中，員工的招聘依舊存在著極大的任意性。

（二）企業在進行人才培訓時缺乏規劃

在新形勢下，企業將在復雜的市場環境中遭遇更多的競爭對手，為提升自身的核心競爭力，在人力資源層面，決策者需要制定切實的政策來提升員工隊伍的整體素質。培訓是企業可以直接觀察員工成長的方式之一，但現今很多企業在進行人才培訓時缺乏科學的培訓規劃。對于員工來說，人才培訓不僅可以提升個人能力，還可以增長工作信心和工作熱情。企業制訂科學的培訓計劃可以對員工起到極大的激勵作用，但只有極少數的企業真正意識到了科學制訂培訓計劃的重要性。互聯網環境下的市場環境變化速度要遠勝于過去，企業的工作方式也應該適應環境的變化速度，員工要逐步提升自身的工作效率，在有限的工作時間內將效用最大化。但在職培訓的缺失導致很多員工的工作能力在入職后得不到足夠的提升，不能為企業做出更多貢獻。

（三）績效考核機制不完善

績效考核是對企業員工工作成績的一種量化評價，對于提高員工的積極性，整合企業的人力資源具有重要意義。在企業人力資源的管理中，績效考核的價值在于使人才能夠在考核過程中充分意識到自己在企業當中的價值，進而獲得企業肯定，使其在漫長的職業規劃當中樹立信心，為企業貢獻更多的力量。但是，受到當前績效考核體系的影響，很多考核內容未能全方位地納入考核過程當中，這就使得考核過程會有失偏頗，無法真正、全面地體現人才的價值。

二、人力資源管理風險的防范措施

（一）樹立科學合理的人力資源管理理念

首先，建立科學的人才管理機制，將傳統的行政管理理念逐漸轉化為專業管理。當前，我國企業在人力資源管理方面仍然具有固化思維，這在一定程度上浪費了過多的資源。所以，企業必須逐步轉化人才管理理念，實現勞動力資源最優分配，形成崗位競爭機制，讓員工形成內部競聘意識，使其發揮主觀能動性，并根據個人能力及短期、長期規劃來實現個人價值。在此期間，需要利用信息技術幫助人力資源管理增加效率，使其科學分配利用。其次，要明確各部門的用人標準，形成統一的用人機制，這樣能夠提升核心管理力度。在加大人才培養的同時還要防止人員流失，人員流失是影響企業內部運行的重要問題，應營造良好的工作環境，打造統一透明的用人和晉升機制，防止這類問題的發生。最后，給員工提供廣闊的發展平臺，讓員工能夠積極主動地提高主觀意識，競聘自己所期待的崗位。

（二）企業要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企業提升人力資源管理能力的必由之路。第一，人力資源管理人員要在招聘前就確定好各部門需要補充的崗位和人才數量，并制訂適宜的招聘計劃。因此，人力資源管理部門要加強和各部門的聯系，充分考慮各部門的需求，并根據人力特點給出專業的建議。第二，在招聘的過程中，企業應該選用多個員工擔任面試官，并綜合考慮各位面試官的意見，盡量保證招聘過程的透明性，以免因為面試官的主觀感受而導致企業錯失優秀的人才。第三，企業要拓寬自身的招聘渠道，除舉辦和參加線下的招聘會，在線上招聘平臺進行招聘以外，企業還可以在多個新媒體平臺進行宣傳，提升自身的知名度。對于企業來說，校內招聘的成本較低，且招聘應屆畢業生可以獲得國家的支持，所以要把握好校招的時間和渠道。

（三）企業要對自身的人才培訓機制進行優化

想要提升員工的素質，就要利用好內部培訓的機會。現階段，企業應用的設備和技術更新速度都要遠勝于從前，因此在進行技術換代時，企業要適時組織員工進行新技術培訓，并鼓勵員工發表對于培訓的心得，在群體的智慧中尋求提升工作效率和工作質量的方法。同時，企業也應該優化入職前培訓及新員工試崗的機制，任用員工時要選擇員工適合的工作。培訓和試崗是企業了解員工的最佳時機，在優化培訓制度時，企業也要充分考慮員工的綜合素質。如果一名新員工在當下的工作經驗并不豐富，但學習能力很強，接受新鮮事物快，那么說明這名員工在未來會有很大的成長空間，值得企業選擇。優化人才培訓制度對于提升企業人力資源管理能力有明顯的益處。

（四）構建完善的薪酬激勵制度

首先，優化績效人員考核機制，確保整體工作質量。在人力資源管理過程中，企業需要分析經營發展戰略，構建科學、系統的員工績效評估管理體系，并遵循制度化、公正化工作原則，通過可行、科學的員工評價機制，準確、全面地獲取評估結果。管理人員應根據員工績效考核評價結果，及時向員工進行反饋，幫助員工明確自身存在的不足，使其自主學習更多專業知識，不斷提升專業技能，逐漸提高自身專業能力，這有利于構建長效的員工素質管理機制。因此，員工績效考核結果是員工職務晉升、崗位變動、榮譽獎勵及教育培訓、薪酬分配等的非常重要的參考依據。合理運用員工績效考核管理機制，能夠逐漸培養員工的歸屬感和責任意識，并有助于促進我國企業的長遠發展。

其次，對市場薪酬水平進行全面了解。企業應對員工自身多樣化需求進行全面了解，并構建完善的以人為本的員工薪酬管理體系和管理理念。構建科學的員工薪酬管理機制，能夠合理優化員工薪酬管理模式，并將薪酬和員工業績掛鉤，合理引入競爭薪酬機制。值得注意的是，在進行人力資源管理的過程中，企業應確保員工薪酬機制的公開透明。在選拔人才和招聘人才時，管理人員需要明確企業實際薪酬待遇，并與招聘人員簽訂規范的企業勞動合同，嚴格按照規定給員工發放工資獎金，同時給員工提供相應的福利待遇。企業應遵循國家制定的相關法律法規，給員工按時繳納相應的工傷、醫療及養老保險等費用，使企業員工逐漸感受到企業的無私關懷，有效提高企業工作人員的整體工作效率。

最后，建立健全多元化員工激勵機制。企業不僅需要通過員工福利及工資的方式對員工進行獎勵，而且應合理應用非物質形式激勵企業員工，構建完善的風險和責任一致、收入和貢獻統一的企業員工薪酬分配管理工作制度。對員工進行精神獎勵及物質獎勵等，可以實際滿足企業員工自身需求及相關意愿。多元化的員工激勵機制，能夠將員工的未來養老計劃、未來收益及公司股值等進行緊密聯系，可以使員工更注重企業的未來發展。企業合理運用股權發放及競爭性薪酬兩種激勵機制，可以使員工在工作過程中加強對企業的認同感，實現企業和員工共贏的局面。

結 語

在市場經濟背景下，越來越多的企業管理者開始意識到人力資源管理在企業發展中的重要作用。企業需要充分認識建立健全科學合理的企業人力資源管理制度對企業可持續發展的重要作用，加強人力資源管理創新，完善企業用人機制，從而提升企業的核心競爭力，推動企業全面、健康、可持續發展。