加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的策略

蔣茹芬

（五洋紡機有限公司，常州 213164）

管理會計是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎，也是戰(zhàn)略理念實施的有效途徑之一，可以說，完善了管理會計體系，企業(yè)就有了發(fā)展的保障，無論多激烈的時局動蕩，企業(yè)也能穩(wěn)坐其中，不受影響。因此，本文研究的內容對行業(yè)市場的穩(wěn)固和企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有理論意義，對企業(yè)基于戰(zhàn)略理念的視角下更好地開展企業(yè)內部管理具有現實意義。

一、戰(zhàn)略管理會計的重要性

1.降低企業(yè)風險

企業(yè)風險是企業(yè)發(fā)展中比較常見的問題，并不是只有國際經濟市場的動蕩才會導致風險的產生，任何在日常管理中的差錯或決策失誤都會導致風險的產生，任何經濟群體都是利益與風險并存的，因此如何降低風險問題的發(fā)生概率就成了現代國有和私營企業(yè)共同思考的問題。經過長時間的研究，最重要的解決辦法在于管理會計的創(chuàng)新和優(yōu)化。管理會計的良好實行可以保障企業(yè)內部做到上行下效，決策執(zhí)行力強，極大減少數據誤差等問題的出現，從根本上解決企業(yè)風險問題的威脅。

2.減小企業(yè)管理難度

很多企業(yè)的生產技術和工作方式都不是企業(yè)工作的難點，經過短時間的培訓即可滿足企業(yè)的需求，但是管理問題一直都是最重要的課題，許多員工會因為利益做出邊緣性行為，導致公司產生不必要的經濟損失，嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展。管理會計的實施可以有效幫助企業(yè)發(fā)現問題、及時解決問題，將原則問題扼殺在搖籃里，進而在不斷深化過程中，從根源杜絕邊緣化行為的出現。但是，部分企業(yè)經常會出現許多管理崗位集于一身的情況，更有甚者將崗位當成了“家族鐵飯碗”，甚至搞起了“世襲制”，這導致領導層的能力水平高低不一，對形勢和行情的把握不穩(wěn)，未能發(fā)揮崗位的職能和效用，直接影響了企業(yè)的發(fā)展進程。

二、當前戰(zhàn)略管理會計應用中存在的問題

1.未完善風險評估體系

部分企業(yè)沒有對風險評估體系做出創(chuàng)新和優(yōu)化，始終運行傳統(tǒng)的評估體系，選擇性改正，使風險事故的發(fā)生概率無法得到有效降低。同時，企業(yè)未在內部設立專門的風險評估部門，所選取的人才缺乏專業(yè)性，無法對市場的行情和社會現狀進行分析，無法預測經濟浪潮的走向，因此無法及時避開風險，確保企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。另外，對于違反規(guī)定的員工或部門，沒有制定相應的處罰條例。

2.未優(yōu)化工作環(huán)境

部分企業(yè)沒有針對工作環(huán)境做出相關舉措，針對工作氛圍方面未實現定期在企業(yè)內部表彰先進個人、做出獎勵，因此無法調動員工工作的積極性，無法在工作過程中形成良好的競爭氛圍。在硬件設施方面，部分地區(qū)的企業(yè)沒有系統(tǒng)地對工作設備進行保養(yǎng)，并設置相關檢修，在出現問題時未及時維修，嚴重影響工作效率。部分企業(yè)的審計工作人員未時刻具備高度的敏感性，專業(yè)性不足，無法從本質上提升企業(yè)的風險防范水平和質量。

3.未提升員工綜合素質

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，所以員工的綜合素質水平直接影響著公司人力資源的質量，也就影響了公司的發(fā)展。公司應該定期對員工進行培訓，培養(yǎng)其責任感，提升員工思想品德的整體水平。部分企業(yè)的高層管理人員在企業(yè)的發(fā)展過程中更加注重內部的審計工作，但是對風險的防范和管理工作重視程度不足，導致風險管理工作與審計工作的融合程度不足，造成審計工作的質量和效率不斷下降，甚至沒有充分地將工作的作用發(fā)揮出來。

4.未完善企業(yè)內部的戰(zhàn)略管理制度

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有不斷對企業(yè)內部審計制度進行補充和完善，在企業(yè)建立審計體系的時候，沒有加強理論知識的掌控，沒有實現在戰(zhàn)略管理會計工作開展中對審計工作的不斷發(fā)展和深入，也沒有結合工作積累的相關經驗，將原有的審計制度進行補充和完善，因此企業(yè)內部的戰(zhàn)略管理制度無法有效運行。

三、加強戰(zhàn)略管理會計的策略

1.完善風險評估體系

企業(yè)應該對風險評估體系做出創(chuàng)新和優(yōu)化，選擇性改正傳統(tǒng)的評估體系，將風險評估從原本的事后估計損失、減少損失的職能改正為事前部分，對行情和市場風向做到未雨綢繆，避免風險事故的發(fā)生。具體的做法由企業(yè)在內部設立專門的風險評估部門，主要選取專業(yè)的人才對市場的行情和社會現狀進行分析，預測經濟浪潮的走向，及時避開風險，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展，另外針對違反規(guī)定的員工或部門做出對應的懲罰，樹立典型。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

工作環(huán)境是企業(yè)管理會計重要的改革渠道，主要包括工作氛圍、硬件設施和外在環(huán)境幾個方面，這些因素都會給員工帶來最直接的感受，影響其工作熱情，因此企業(yè)應該做出相關舉措。針對工作氛圍方面，要定期在企業(yè)內部表彰先進個人，給予獎勵，以此鼓勵員工積極工作，逐漸在工作過程中形成良好的競爭氛圍；針對硬件設施方面，企業(yè)應該定期對工作設備進行保養(yǎng)，并設置相關的檢修部門，在硬件設施出現問題時及時維修，避免影響工作效率；針對外在環(huán)境方面，工作地點是大家的公共場所，所以企業(yè)應該使員工養(yǎng)成環(huán)保意識，并制定簡單的獎懲措施，定期安排值日生，對工作環(huán)境進行清掃。企業(yè)在建立審計體系的過程中，需要加強對審計工作人員的培訓，在培訓中不斷地提升工作人員對風險的認識，保證在工作中能夠時刻保持警惕，不放過任何可能出現風險的環(huán)節(jié)。企業(yè)的審計工作有著十分重要的作用，想要有效地對企業(yè)進行審計工作，就必須加強審計部門的相對獨立性，審計人員在工作時需要能充分地發(fā)揮出專業(yè)價值。企業(yè)的審計工作人員需要從風險防范的角度來進行考慮，加強企業(yè)內部部門之間的良好溝通和有效協作，深入地對風險進行研究，對工作的流程進行全面的監(jiān)督和控制，最大限度地對風險進行識別和控制。企業(yè)的審計工作人員需要時刻具備高度的敏感性，定期參加企業(yè)所組織的培訓或者學習，互相交流工作經驗，共同營造良好的工作環(huán)境和氛圍，從本質上提升企業(yè)的風險防范水平和質量。

3.提升員工綜合素質

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，所以員工的綜合素質水平直接影響著公司人力資源的質量，也就影響了公司的發(fā)展。公司應該定期對員工進行培訓，培養(yǎng)其責任感，提升員工思想品德的整體水平。另外，要定期舉辦內部團建活動，拉近同事間的關系，建立員工的集體榮譽感和團隊意識，提升員工的綜合素質，加快企業(yè)管理會計的進程，從而穩(wěn)固企業(yè)的市場，為企業(yè)提升市場競爭力，確保在動蕩的經濟行業(yè)中穩(wěn)步前進，在面對困難時能迎刃而解，在穩(wěn)步前進的發(fā)展過程中，幫助我國成功完成由經濟大國向經濟強國轉變。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要使審計工作與風險管理工作之間的融合達到互相彌補、互相補充的效果。有些企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)的發(fā)展過程中更加注重內部的審計工作，但是對風險的防范和管理工作重視程度不足，導致風險管理工作與審計工作的融合程度不夠，造成審計工作的質量和效率不斷下降，甚至沒有充分地將工作的作用發(fā)揮出來。因此，企業(yè)需要加強審計工作與風險管理工作的融合，提升企業(yè)內部工作人員的風險控制意識，在企業(yè)內部建立較為完善的審計體系和審計制度。企業(yè)審計反饋的信息有著重要的地位，應當安排專業(yè)的工作人員，對反饋的信息進行整理、分類、記錄和追蹤，根據所反饋的信息建立風險管理平臺，逐漸地做到防范和審核相結合，進一步對企業(yè)的風險進行控制和管理，幫助企業(yè)良好穩(wěn)定地進步和發(fā)展。

4.完善企業(yè)內部的審計制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷地對企業(yè)內部審計制度進行補充和完善。企業(yè)的發(fā)展對我國經濟實力的提升有著重要的作用，因此在企業(yè)建立審計體系的時候，需要加強理論知識的掌控，在審計工作的不斷發(fā)展和深入中，結合工作積累的相關經驗，將原有的審計制度進行補充和完善。除此之外，企業(yè)還需要對內部的審計制度進行創(chuàng)新，根據時代的發(fā)展和變化，更改審計的對象和內容，保證審計制度所涵蓋的內容范圍較為廣闊，創(chuàng)新研究審計的手段和方法，保證企業(yè)審計工作的真實性和有效性，在這樣的基礎上，建立較為完整的審計制度，進一步推動企業(yè)的發(fā)展和進步，為我國經濟的發(fā)展奠定良好的基礎。隨著科學技術和信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都會使用不同的軟件，這些軟件的應用不僅能夠為工作帶來許多的便利，也能有效地減輕工作人員的壓力，同時對企業(yè)的管理方式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。在現代化企業(yè)的管理過程中，信息技術的使用頻率不斷地增加，同樣企業(yè)對信息化技術的應用程度也在不斷地增強，在企業(yè)的管理過程中，不僅需要使用信息化技術的管理手段，還需要加強信息技術在審計工作中的使用。信息技術的使用不僅能夠讓企業(yè)的管理人員了解最新的動態(tài)變化，也能夠讓企業(yè)的管理人員快速地對市場做出有效的判斷，第一時間搶占市場的先機，爭奪市場的主導地位。企業(yè)的發(fā)展對我國經濟的變化有著重要的作用，企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展，必須要在企業(yè)的內部建立風險數據管理系統(tǒng)，對企業(yè)中可能會出現的風險進行判斷和識別，并將風險的種類進行記錄和追蹤。風險數據系統(tǒng)建立完成后，還需要安排專業(yè)的工作人員定期對企業(yè)內部風險數據進行維護，不斷地擴充數據模型的信息，對不同類型的風險進行補充。

結 語

企業(yè)管理會計對基于戰(zhàn)略理念視角下的企業(yè)是必要的，同時也是企業(yè)市場穩(wěn)固的需要。基于此，本文提出了幾點策略：完善風險評估體系、優(yōu)化工作環(huán)境和提升員工綜合素質。本文論述中提出的觀點主要是圍繞企業(yè)管理層和員工層兩方面展開的，旨在全面幫助管理會計在企業(yè)中的良好實施，借此穩(wěn)固企業(yè)市場，同時幫助各企業(yè)具備解決風險問題的能力，確保國有企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。在社會經濟發(fā)展如此迅速的當下，企業(yè)對管理會計的改革和創(chuàng)新勢在必行，必須做好商業(yè)標桿，為其他企業(yè)指明道路。