中鐵隧道股份有限公司 河南鄭州 450001

市政工程是城市發展的重要組成部分，為了確保市政工程的施工質量和施工效率，一定要加強市政工程的管理工作。在管理過程中，首先要加強管理質量和管理效率，所以應該將項目管理理論應用到市政工程管理當中。這樣可以更好的實現市政工程的系統性管理，促進各項工作的有序進行，從而保證施工質量和施工效率，使城市更好的發展[1]。

1 國內項目管理的發展現狀

近幾年，國內的工程項目管理取得了很顯著的成績[2]。但是由于國內的工程項目管理的發展速度多余迅速，發展過程中各方面考慮不夠周全，導致出現很多問題，如質量事故、工期拖延、費用超支等。相比西方國家的工程項目管理還存在很大的差異，具體有以下幾方面表現：

沒有貫穿項目建設整個過程的企業型經濟管理組織。

國內的相關法律制度、法規還不是很健全。“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，還有很多工程并沒有實行招標投標制度，更甚至有些亂采用議標或假招標，“人情工程”隨處可見。

不重視項目工程的可行性研究。很多工程投資者對項目的可行性研究并不重視，對項目進行盲目投資，這樣會造成很嚴重的經濟損失，同時還會對項目工程的安全性埋下禍根。

在工程項目管理中，對信息技術的應用還不夠多。在信息科技發達的今天，信息可以收集整個項目工程的各種數據，通過程序對數據的處理，可以為項目管理者提供決策的依據，所以，信息技術的合理運用對一個工程項目來說使極其重要的。

項目管理人員素質普遍較低。項目管理作為管理學的一個分支，目前國內對項目管理工作還沒意識到其中的重要性，對其還沒取得共識，這也表明了國內對項目管理方面人才的培養不夠重視并且比較落后。

2 市政工程在項目管理中的影響

2.1 市政工程項目的施工管理較為混亂，管理水平較差

市政工程項目的施工管理主要的施工作業大部分是通過自己的建筑機器以及雇傭的施工隊伍完成的，建筑本身還要負責材料物資的采購和使用。但是由于這類勞務隊的管理水平較低，業務素質也很差，導致施工隊伍極其不穩定。在施工過程中要花費很多人力物力對施工隊伍進行管理監督[3]。所以導致其在施工過程中很難保證市政施工項目的施工質量和施工效率。

2.2 影響市政工程項目的偶然性較多，突發性較強

在市政工程項目施工的過程中，往往會出現物價上漲、原材料、自然環境、與當地之間關系的應對等突發性事件的影響，這些因素會影響到市政工程是否能圓滿結束，能否順利實現施工計劃。這些不確定性的因素提升了市政工程的施工難度，由于市政工程項目通常都是具有城市標志性的建筑，所以社會的關注度也較高，政府對其投入也較大，所以這就要求市政工程項目必須具備較高的質量水準，一定要提高市政工程施工過程中的管理程度。

2.3 受到高空作業，天氣等條件的影響和限制

市政工程項目在施工過程中，施工規模都比較大，并且大多數是在室外作業，所以在天氣的影響下就很大程度的阻礙了市政工程的施工。這種情況下，就應該提前做好防范措施，盡可能的防止在自然環境惡劣的情況下進行市政工程的施工。

3 項目管理在市政工程中的具體應用

3.1 將項目管理應用在質量管理中

施工材料和設備是市政工程施工的關鍵，它對市政工程的質量起著決定性作用。所以，在實際工程施工中要加強質量的管理[4]。在這一前提下，質檢員、操作員以及材料供應商要將自身作用發揮好，起到積極作用。對于材料的質量、材料規格以及材料的數量等及時開展檢驗工作，保證施工材料的質量過關。應用在施工中的材料都應具有較高的質量，避免因材料質量對市政工程造成不必要的損失；第二，在施工前也應該對其進行查驗，確保市政工程順利施工。為確保施工質量，要對施工現場、地質情況進行有效研究，根據實際地理情況制定施工方案。這樣在施工過程中，嚴格按照提前制定好的施工方案進行施工就可以了。

3.2 在項目成本管理中的應用

在市政工程管理中，不僅可以應用在質量管理中，還可以應用于成本管理當中。項目工程成本管理組織在成本管理中起著很重要的作用，建立組織要對工程項目的實際費用進行預算，制定合理的成本計算與計劃。要對市政工程施工過程中可能存在的問題進行分析和了解，并做出相應的應對措施，這樣就可以在一定程度上避免項目成本的浪費，從而節省更多成本[5]。市政施工不僅專業性強，同手涉及的施工種類較多。所以，在項目施工之前要做好成本的預算，科學并合理的進行預算，可以是后續資金和資源的使用能夠得到合理分配，避免出現浪費的情況。使工作人員在工作中盡最大努力發揮出自身價值，保證工程的質量和效率。

4 結語

綜上所述，項目管理理論在市政工程項目施工中起著很重要的作用。所以，在實際工作的開展中，管理人員要對項目管理理論有著正確的認識，重視項目管理理論在市政工程中的實際應用，提高市政工程的管理水平，這樣才能確保市政工程的施工質量和施工效率，從而推進城市的穩定發展。