論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

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建筑行業的競爭越發的激烈，施工企業要想在激烈的競爭中取得優勢，獲得經濟效益，則需要加強對施工各環節的管理，實施更加精細化的管理。通過對工程各個方面的合理控制，促使權責更加明確，各部門之間的溝通更加順暢，增強施工協作性，從而有效的提高工程建筑的質量[1]。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中應用的必要性分析

1.1 減少施工成本

施工企業要想增強預期收益，則需要加強對施工成本的管控，在確保工程質量的同時，有效地降低成本，認真的把握和做好工程的造價管理和工程質量管控工作。精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，有助于施工企業明確管理目標，加強施工全過程的監督管理，及時的發現和解決問題。促使工程管理的方案更加的科學、完備，符合實際工程的需求。促使施工企業更好地配置和使用各項資源，減少資源浪費，提高資源使用效率，有效地節約施工成本。

1.2 提升施工質量

精細化的管理在建筑工程施工管理中的應用促使施工企業更加明確的劃分管理目標，使施工組織方案和施工標準更加優化，建筑施工更加的科學、可行。還能有效綜合各方意見，使權責更加的明確，將責任具體到個人和各個崗位、各環節當中，促使員工不斷的提升其自身的責任意識，自覺的自我約束，促使其行為更加標準和規范，能夠有效的規避現責任不明的情況造成的影響，提升施工管理水平和效率。同時也能夠在一定程度上降低技術施工技術等的限制，促使工程項目更加順利的進行，提升建筑工程的質量。

1.3 協調人員關系

精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，能夠有效的緩解施工各環節中的矛盾問題，通過加強各部門各人員之間的溝通交流，協調人員之間的關系。通過建立和完善相關的激勵和懲罰制度，在提高員工工作積極性的同時，增強其責任意識，通過細分管理目標將其層層分解到具體的部門和人員當中，責任到人，責任到事。在提高整體工作效率的同時提升團隊凝聚力。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中應用的問題分析

2.1 施工時監理不到位

建筑施工精細化管理需要強化監施工時的監督管控，及時的了解工程的進度，確保工程的質量。部分建筑施工企業在施工時的監理不到位，沒有設立專門的管控部門和專門的管理人員，導致不能及時的發現和解決施工時的問題。此外，部分企業在精細化管理的實施中落實情況不到位，沒有嚴格的依照相關制度和標準進行。也容易造成施工流程過于隨意，操作不規范等，影響建筑工程的進度，延長建筑工程的施工時間，還會影響到建筑工程的質量。

2.2 工程管理技術的水平比較低

建筑施工精細化管理中還存在著工程管理技術水平偏低的問題，施工建筑企業的創新能力和科學技術不強，精細化管理能力欠缺，先進的科學技術、新型材料和水瓶的綜合素質人員嚴重匱乏，在新型材料的應用引入和利用上不能完全的發揮其價值作用。影響到建筑工程施工的質量和施工的效率。

2.3 施工人員的整體素質有待提高

建筑工程施工的人員相對較多，人員的整體素質和教育程度參差不齊，對施工相關理念和標準認識和理解不夠，施工技術水平不高，增加了施工管理的難度。這容易導致操作過程中的風險問題的出現，容易出現一些安全隱患，給企業造成損失。部分人員的責任意識和風險防范意識相對薄弱，工作不夠積極，影響建筑項目工程的質量和進度。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的策略分析

3.1 建立和完善相關管理體系

精細化施工管理需要實施動態化的管控，將其貫穿于施工管理的各階段、全過程，尤其需要加強細節的管控。不斷的建立和完善相關管理體系，做好監督管控，促使各崗位各人員明確自身的權責與目標。在施工管理的過程中，嚴格的依照相關制度體系進行，認真的落實，提升監督管控的能力。減少材料的浪費，降低成本，保證工程施工的順利進行。

3.2 提高管理技術的水平

精細化施工管理需要提高管理技術的水平，在前期準備階段，需要科學合理的規劃和設計施工圖紙，施工的過程中需要嚴格的依照施工圖紙進行。建筑施工企業還需要借鑒和吸收成功經驗，引進和應用新型材料和新技術，促使技術水平不斷創新。

3.3 加強團隊建設

精細化施工管理需要加強團隊建設，提高施工人員的整體能力和水平，增強施工人員的責任意識和風險防范意識，重視對人員的培養及管理，根據施工企業的發展狀況和特點需求定期的進行培訓和教育，提高責任意識及專業的技能，促使施工人員創新技術，明確權責，操作規范，更加符合崗位需求[2]。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工管理需要加強精細化管理，實施全面的、動態化的管控，不斷地提高管理技術和管理水平。提升工人員的綜合素質和能力水平，創新管理的模式，推動管理水平的提升。促使工程項目順利開展，企業健康發展。