建筑工程土建施工現場管理的優化對策分析

黑龍江省龍泰建筑安裝工程有限責任公司 黑龍江哈爾濱 150000

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現場管理工作作為關鍵的環節之一，在建筑工程項目中發揮著重要作用。完善的建筑工程施工現場管理不僅能夠縮短整個工程工期，保證在規定的時間內完成施工建設，還能夠實現對施工成本的管控，促進建筑工程施工的整體質量和建設效率的提升。施工現場管理具有促進建筑行業發展、保證建筑企業利益的重大意義。

1 建筑工程土建施工現場管理的主要內容

建筑工程土建施工現場管理工作首先需要做到的是嚴格控制施工質量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達到施工目標。其次是加強對施工團隊的監管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進行知識與技能的定時培訓，不斷提高其團隊的綜合素養，促進土建施工作業的順利進行。最后是要加強對投資成本的管控，實行全面預算管理制度，并實現對資金運轉的動態監管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經濟效益[1]。

2 建筑工程施工現場管理的相關問題

2.1 施工人員隊伍缺少專業人才

建筑工程施工環節，主要的執行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質量和效益在很大程度上受到施工人員專業能力和綜合素養的影響，二者之間有著密切的關聯。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業管理人員從人力成本方面節約開支，在引進專業人才方面的資金投入較少，導致施工現場缺少專業型的高素質人才，嚴重影響著建筑工程的整體施工質量和施工效率，給施工現場管理造成一定程度的困難。

2.2 施工進度問題

在建筑工程的施工現場管理中，存在普遍的施工進度滯后問題。整體的建筑工程施工各個環節里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據整體進度計劃進行拆分，具體落實到月進度及周進度計劃。一旦在施工進度上出現問題，將會對接下來的一系列施工計劃環節造成嚴重的影響，施工進度跟不上預期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現。因此在建筑工程施工現場，管理工作人員尤其應對施工進度問題加強管控，采取 PDCA管理措施及時解決實際施工中的進度緩慢問題。

2.3 施工項目現場技術管理問題

我國建筑工程行業快速運行和發展的現階段，項目現場的技術管理極易出現疏漏。圖紙的內部審查、圖紙會審工作較為粗糙，無法提前發現相關圖紙技術問題，待施工后再發現時很容易導致項目現場的返工及工期延誤。項目現場的施工組織設計及施工方案的項目針對性較差，存在套用模式，且無法針對項目提出有效的施工方案，更談不上發揮技術管理優勢，針對項目采用一些新材料、新技術。項目現場技術管理體系較為薄弱，存在管理人員身兼數職的情況。

3 建筑工程土建施工現場管理策略

3.1 施工材料整體質量控制

（1）材料采購質量控制。關于施工材料應用，各施工部門會根據自身工作內容及施工要求詳細分析，然后按照施工材料申請要求，明確標準材料型號、質量、數量等，上傳到相關部門中審核，審核通過后會分別發布到施工部門與采購部門中，一方面，是幫助施工部門對采購申請單中材料審批情況有一定掌握，便于后續施工階段對材料使用；另一方面，采購部門根據審核單對施工材料詢價、采購等，以審核通過的采購申請單信息為依據，注重施工材料質量控制，確保滿足工程項目施工要求。

（2）材料管理質量控制。施工材料采購工作完成后，需要注重施工材料各項環節中質量檢測，并做好入庫記錄，包括：材料入庫時間、儲存位置、類別、數量等等。最主要的是每類施工材料都有國家認證質量檢驗證明書，并上傳到檔案管理部門進行備份與存檔，便于后期對施工材料盤點[2]。

（3）材料應用質量控制。關于施工材料應用，以各施工單位審批合格后的材料采購單為主，材料管理部門與人員以此為依據，目的就是避免各項工作浪費施工材料，嚴控材料采購成本。并且，還需做好材料出庫信息，如：申請部門、領取人員、出庫材料類別、數量等。

3.2 施工標準

現場工作開展基礎條件是各部門施工人員進行技術交底，既是對各項工作內容合理劃分，又能明確各個環節施工周期，為現場管理部門提供重要信息依據，能夠在現場管理過程中以技術交底工作內容為基礎，規范現場施工標準。與此同時，在管理人員參與施工現場過程中，分析各項工作施工進度，并與施工管理人員相互交流，明確現場施工難點、重點，從而確保現場施工質量與進度。

3.3 重視設備維護

考慮到該項工程現場施工條件較為復雜，各項工作環節中所應用到的施工設備大小、類別等不同，為提高施工效率，還需對施工設備引進與合理應用。為便于現場管理工作，還需根據工程進度及施工要求，以設備采購或租賃方式引進設備，避免占用場地及資源。關于設備管理，要定期維護與檢修，對破損部件、老化線路等及時更換，避免影響施工進度。

3.4 變更管理

重點是建設單位與監理單位相互配合，因為現場施工條件較為復雜，會出現施工內容變更情況，為避免施工人員盲目改動，還需在管理過程中發現施工問題，及時停止現場施工，經各部門進行商討后，對需要變更內容設定變更施工方案，并發布到各部門中，對其進行存檔、實施等。

3.5 優化施工進度管理

施工現場管理人員應結合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現場管理人員要實時關注施工單位對合同內容和組織設計的執行情況。當出現不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續簽有關工程工期延長的補充協議，保護雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

4 結語

重視建筑工程土建施工現場管理，確保工程質量與進度的同時，還加強對施工人員保護，降低安全事故發生率，注重施工材料整體質量控制，規范現場施工標準，施工設備日常維護與管理，完善變更施工方案，均為建筑工程土建施工開展提供有利條件，確保整體經濟效益。