互聯網+下的國有施工企業項目物資采購管理創新

中建安裝集團有限公司 上海 201206

1 互聯網+下的國有施工企業項目物資采購管理創新的重要作用

1.1 促使經濟效益提升

一方面，數據化的物資采購管理幫助企業降低了物資購入成本，通過對物資質量的管控又減低了不合格品帶來的損失。另一方面，數據實時更新減少了每次采購訂單的購入量，降低庫存，也降低了物資積壓的風險?？傮w上來說，國有企業通過降低這些成本獲得生產優勢，同時利用優質的分供方資源提供產品和服務，推進工程項目高品質交付業主，質量得到保障從而也進一步提升了利潤率，進而實現企業經濟效益的提升。

1.2 促使資源成本消耗減少

通過大數據比對供應商履約信息，能夠幫助企業確定合理的性價比選擇，從而減少物資購買價格。同時，互聯網技術優化了采購流程，很多耗費人力物力的工作可以轉向線上完成，比如，采購相關文件能夠通過招采網絡平臺進行交接和審核，物資需求計劃可以按照項目物資消耗情況進行自動分析和預警，這些變化都有助于企業對項目物資消耗量的管控，減少無效庫存，盤活企業資金流[1]。

2 互聯網+下的國有施工企業物資采購管理存在的問題

2.1 物資采購能力不足

以往國有施工企業的供應商管理較為松散，物資采購來源無法完全依照價格和質量這兩個標準來決定，甚至存在著用私人關系確定供應商的情況。這些問題影響了國有施工企業購入物資的質量，抬高了物資采購的價格，對于國有施工企業成本管控和產品質量來說，是極其不利的。

2.2 缺乏整體采購計劃

國有施工企業所需物資種類通常比較復雜，特別是專業安裝類的大型國有施工企業，采購權限分屬于不同的部門，在采購招標、價格比對、合同簽審等環節上都缺少整體計劃，導致國企采購流程的效率低下。同時，國企采購缺少外部的監督和指導，采購需求通常由各個不同項目自行提交，其合理性很難進行詳細驗證，極易造成物資無效堆積或供應不足，影響企業的正常發展[2]。

3 互聯網+下的國有施工企業物資采購管理創新措施

3.1 強化物資采購監管工作

借助互聯網技術，國企各部門的工作日常流程都能實現實時記錄，特別是與物資使用相關的技術參數需要非常明確清晰地體現在系統中。當前企業人力資源考核的重點已經從單純考核結果變為了考核過程加考核結果。對于采購管理工作來說，也需要將考核前移，在采購管理整個流程中劃分幾個節點進行過程考核。互聯網平臺幫助企業管理者實現了采購環節的密切監管，也方便了員工進行自我提升。除了利用互聯網技術預防采購管理中的不良行為之外，還需要鼓勵物資采購人員提高思考意識，主動學習物資相關知識和行業動態。作為施工企業生產經營的基礎，物資采購管理與其它部門的關系非常密切，需要經常和商務部、財務部、工程部等部門進行溝通，協助技術和商務部門進行設計變更、品牌變更、參數優化等工作，為項目降本增效，提升項目創效能力。

3.2 增加電子商務采購

借助互聯網技術，國有施工企業能夠實現網上競價采購，一方面增加了采購信息的透明度，另一方面也提高了采購決策和執行的效率?，F在，只要采購人員有一臺移動終端，就可以快速高效、隨時隨地篩選供應商，提升企業的議價能力，提高采購效率。其次，電子商務平臺能夠打破地域局限，進一步擴大物資提供商的競爭范圍，能夠幫助國企在全國乃至全世界范圍內尋找到成本最優解。比如，有一些工程項目的地理位置較為偏僻，工程項目所在地沒有成熟的產業集群，導致其物資購入價格較高，還要承擔不可忽視的高額物流費用。在行業信息閉塞的情況下，國有施工企業為了物資的持續穩定供應，可能會一直選用同樣幾家知名供應商進行合作，也就是放棄了進一步降低成本、提升質量的機會。在電子商務平臺的幫助下，企業可以定制招投標信息，吸引地理區位相距較近的中小型供應商來競標。有一些分供方名氣并不大，但是質量和產量都能夠達標，那么企業就沒有必要花費物流費用從別處購入物資材料，在相同地域范圍內采購就可以了。

3.3 提升企業采購能力

國企可以利用大數據和其它互聯網技術對物資采購管理進行管控，以提升企業的采購能力，要本著控制物資成本、支持項目質量的目標來指導傳統采購流程和新興技術的融合。網絡價格信息平臺還有一個好處，就是能夠使企業更好地判斷自己需求的物資價格水平是否合理、市場價格走勢的判斷、把握好的采購時機等。當前，物資采購需要提升效率、提高質量，企業不應該為采購信息的不準確性買單。通過項目精細化管理和管控對項目物資的存量和動態需求做預期準備和安排，更早更好地做足準備，化被動為主動，提升企業物資采購能力。通過此類平臺，企業還可以進一步地規范采購流程，在系統中確認不同審核和審批層級的工作權責范圍，劃分出不同部門在物資采購管理工作中的配合角色，從而為采購管理相關工作人員的績效考核打好基礎，使得國有企業物資采購管理質量更上層樓[3]。

4 結語

互聯網技術提供了高效的平臺和手段，能夠幫助國有施工企業革新物資采購管理模式，但前提是國有施工企業物資采購觀念和制度要相應地有所改變。過去國有施工企業對于供應商選擇的標準僵化，采購流程效率低下。在互聯網+背景下，技術能夠幫助采購人員將溝通、物流、人工等成本降到最低，從而提升物資采購的質量，進而提升整個企業的工作效率。