淺談國有企業實現內部審計全覆蓋的路徑

鞍鋼集團有限公司審計中心 遼寧鞍山 114034

在我國經濟實力迅速發展的新時代背景下，國有企業在國家大力支持下推進改革、高速發展。隨著國有企業改革的推進，越來越多的國有企業在市場經濟浪潮中，逐漸發展壯大，成為自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的現代化企業。伴隨而來，國有企業要想獲得更好的發展，就必須建立一套完備的現代化內部審計機制，用以實現自我約束、自我監督管理。

1 國有企業內部審計的意義

國有企業內部審計主要是指審核并統計國有企業內部運轉結構、風險承擔能力和對應的管理制度。審核、統計國有企業，可以很好地推動國有企業健康迅速發展。在國有企業中進行內部審計工作，主要目的是提高國有企業綜合管理能力，這能夠極大地提升國有企業的綜合競爭實力。與此同時，內部審計工作有助于企業加大抵抗風險的能力，這也可以促進企業的健康發展。內部審計工作可以使國有企業運轉監督機制不斷完善優化，加快企業管理模式的轉變，有效地處理企業運行中存在的問題。在現階段的審計工作中，通過整理與收集數據，以實現準確與快速的內部審計工作。就實際的審計工作效率與工作時間而言，和傳統審計工作相比較，國有企業內部審計機構的組建使工作效率提高了73%，但是對應的審計工作時間卻節約了大約51%，很大程度節約了審計工作時間，這對改進國有企業的工作有著十分重要的意義。

2 國有企業實現內部審計全覆蓋的路徑

2.1 持續優化調整執行方式方法

審計相關工作與人類社會的整體發展歷程相輔相成，審計相關工作的科學有效開展在很大程度上為人類社會的跨越式發展提供了關鍵保障，需要給予足夠的重視程度及資源傾斜，審計相關工作在企業尤其是在國有企業當中具有十分重要的意義。而企業尤其是在國有企業所處的內外部環境復雜多變，所面臨的情況問題來自方方面面，為了切實有效發揮并持續提升國有企業內部審計所蘊含的價值，特別需要對國有企業內部審計相關工作模式及方式方法進行常態化優化調整更新，積極秉持開放發展及與時俱進核心指導思想，著眼于根據內外部總體形勢發展的具體走向及自身面臨情況問題的關鍵訴求進行適應性調整，具體到實際執行操作層面來看，需要在對現狀進行深入剖析研判的基礎上，謹慎選取出最合適需要的具體方式方法。

2.2 優化審計監督結構，有效整合內外審計資源

首先，建立內部審計與國家審計、社會審計三者之間良好的溝通協調機制，合理有效地利用外部審計的結果，彌補內部審計人力資源的不足，同時發揮不同類型審計的特點和優勢，從而集中力量圍繞工作重心，落實審計監督責任，服務企業發展大局；其次，國有集團企業可以探索總部審計部門與基層單位的內外聯動，設置靈活的人員流動機制，如在下屬單位派駐內部審計人員，輔助監督工作的開展，進而推動審計結果的運用；最后，國有企業還可以從各部門和下屬單位抽調業務能力較強的員工擔任兼職審計人員，在有管理經驗的內審負責人的帶領下，適當配置懂業務、懂技術、懂法律、懂IT 的內審人員，通過交叉審計的方式，充分利用兼職審計人員力量，不僅可以有效緩解內部審計的壓力，實現內審與業務的良好融合，還有助于提高業務部門和下屬單位人員的專業水平，為審計監督全覆蓋的實施打下堅實的基礎。

2.3 提高內部審計從業人員綜合素質

我國需要特別重視國有企業內部審計人員的后續教育，國有企業應該從以下幾個方面對內部審計從業人員進行素質培養：一是要加強對審計人員的職業道德規范培訓，保證在審計精神上獨立，在企業中要營造良好的工作氛圍及環境，要想保證國有企業內部審計的工作質量和獨立性，就需要內部審計人員具備良好的專業素質以及道德修養；二是國有企業人力在審計人員招聘時，要著重考察其專業素質，以良好的工作環境和豐厚的薪資來吸引審計方面優秀的人才，來增強內部審計部門的整體專業化；三是建立全方位的考核績效制度，定期為審計人員展開專業知識培訓，培訓同樣包括計算機、法律和金融等現代要求，也要提高大家的學習能力以及辦事效率，以適應當下快速發展的經濟化社會。

2.4 提高內部審計質效

提高國有企業內部審計效率的重點在于實現內部審計部門的工作方法，需要轉變內部審計原先的工作思路，在掌握全部數據的基礎上，把內部審計工作深化到國有企業內部的每個部門，建立從部門員工至部門領導、從分散到整合的審計監督體系。基于此，運用互聯網數據以及大數據統計等新技術和新方法來開展內部審計工作。如若數據存在差異以及內部審計結果異常的狀況就需要內部審計機構及時向紀委等有關部門上報，從而將審計以及監察聯系的效果有效發揮，提高內部審計工作效率。內部審計機構應當大力推廣數字化審計方法，依靠財務系統、合同管理系統以及物資采購系統等現有的數據管理平臺，構建嵌入式審計輔助模塊，逐漸組建獨立的審計輔助系統。

2.5 壓實整改工作，建立健全審計整改長效機制

一要落實整改責任。明確被審計單位主要負責人就是整改第一責任人。將被審計領導人員及其所在單位將審計結果及其整改情況，納入領導班子民主生活會以及領導班子成員述職的重要內容。二要持續推動整改。提出合理有效整改建議，定期梳理分析審計發現典型性、普遍性、傾向性問題，提出“對癥”的整改建議；跟進整改全過程，檢查驗收整改結果，對重要問題可開展現場檢查或跟蹤審計，驗收達到要求后進行對賬銷號并關閉問題。三要督辦整改問責。可以通過定期召開審計監督聯席會議的形式，督促督辦部門促進整改，加大對整改不到位、督辦責任未落實的單位或部門追責問責。

3 結語

綜上所述，國有企業內部審計工作能夠促進企業的治理能力的提升，于企業而言可以將內部審計工作質量的提升視作企業管理和發展的關鍵點。對此國有企業應該強化內部審計工作的順利開展，以滿足國有企業新時代改革發展要求。