強化企業會計財務管理中內部控制工作的路徑研究

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對于一個公司而言，其會計管理是日常管理的關鍵，它可以確保業務資金的安全并提高資金的整體使用效率，做好會計管理，公司內部控制非常重要，它具有很好的廣告效果，但是鑒于目前的情況，許多國內公司仍然存在內部和財務管理問題，這會對企業的發展前進造成阻礙，在文中進行具體分析。

1 企業財務管理中內部控制方面的問題

1.1 缺乏內部控制意識

企業要想在愈發激烈的市場競爭中獲得發展，獲得更多利益，除了從外部出發，還需要重視企業內部管理，重視培養企業文化，尤其是財務管理方面的內部控制環節，對企業資金安全有重要意義。但是，國內企業財務管理方面，與內部控制有關的理論研究還相對較少，起步和國外相比較晚，所以當前很多企業領導者對內部控制就缺乏有效了解，缺乏這方面的認識，沒有認識到這些工作對企業發展的意義，忽視了其對企業所帶來的作用，內部控制意識整體比較薄弱。財務內部控制對型企業來說，并不是短期就可以帶來效益的，而是需要經過長時間的發展，但很多企業還是只看到了眼前的利益，忽略了長遠發展。

1.2 缺乏專業人員

在企業中，財務管理涉及到企業的方方面面，其內容相對龐大且復雜，這些都要求財務管理配備專業人才，員工需要掌握財務技能，除了需要財務方面的技能外，還要具備綜合性素質。從當前各種型企業來看，很多從事財務管理的人員專業技能水平比較低，其掌握的各種知識比較陳舊，不少還是很多年前的，和最新財務體系知識不符，很多年紀較大的人員學習能力較差，沒有終身學習意識，企業財務管理也沒有按照行業最新標準就那些，進而導致整個財務工作質量大大降低，嚴重者可能對整個企業的資金發展帶來影響。一些財務人員對當前各種先進財務知識和理論沒有很好的掌握，整體水平較低，無法滿足企業長期發展需要。

1.3 控制財務風險能力薄弱

對型企業來說，其財務發展也有一定的特殊性，當前國內經濟發展迅速，很多企業為了得到更大效益，就盲目進行擴張，甚至對一些不了解或新興的項目進行投資，其內部管理也不完善，缺乏有效的內部控制，造成很多時候出現資金周轉困難的現狀，進而導致面臨很大的風險。經調查發現，很多企業財務管理部門，大多是關注控制資金流方面，卻忽視了管理或投資等帶來的風險，這種管理模式導致企業在正常運行中都可能帶來很大的財務風險。

2 企業會計財務管理內部控制措

2.1 提升企業會計財務管理和內部控制意識

針對很多企業對內部控制不太了解的現象，缺乏重視，意識薄弱，導致企業實際管理過程中內部控制方面偏弱。需要加強宣傳、引導，使企業管理人員認識到內部控制的作用，提高重視，強化相關工作，尤其是財務管理人員，要對內部控制有科學認識。管理人員要具備科學的管理思維，制定出符合本企業實際情況的內部控制體系，并加強管理，切實發揮內部控制作用。企業還需要做好宣傳工作，使得財務人員對內部控制有更高了解好認識，進而對相關工作進行配合，保證內部控制在企業管理中有序開展，為企業管理服務。

2.2 健全內部控制制度

良好的制度使企業發展的基礎，對財務管理來說，企業要對崗位職責進行明確，確保員工在崗位中發揮自己的作用，保障財務工作有序進行，而且對崗位進行明確后，如果在管理中發現問題，也能夠及時了解原因，并進行改正。要加強內部控制管理，對型企業來說，要按照自身經營范圍、未來發展計劃和方向，制定出科學、合理的分配制度，對企業內各種活動與項目進行有效監控，監測其財務狀況。要建立健全財務內部控制制度，使得每一分錢都能被有效利用，確保制度有效落實。而且，企業在進行財務方面的支出或者流動時，需要有理有據，對所有發票統一進行檢驗，并做好保存工作，以便財務管理有效開展，便于后期財務審計等環節，進而確保整個財務工作更加規范、真實。

2.3 提升財務人員綜合能力

對型企業來說，財務管理與專業財務人員素質有緊密聯系，其整體素質也是企業綜合實力的一部分，所以在聘用或者提拔財務人員時，需要對其整體素質和實力進行把關，嚴格審查，確保其擁有崗位所需要的能力。此外，企業也需要經常組織員工培訓，提倡員工不斷學習，可以借助多種手段和方法，使財務人員專業技能和知識得到更新和鞏固，進而使其能夠更好的完成工作，為企業帶來效益。企業可以經常邀請財務方面的專家進行講座，安排專業人員進行培訓，加強引導和宣傳，在鼓勵員工不斷學習的同時，還要對培訓進行考核，對表現優異的員工進行獎勵，進而提升大家參加培訓以及工作的積極性，對那些整體素質較差，專業技能較低，不配合培訓的員工也要進行懲罰，獎懲有度。

3 結語

簡而言之，財務管理的內部控制對于公司的發展非常重要，公司需要更加重視，提高內部控制意識、實行有力的制度、做好內部監督、重視財務人員的培訓、提高員工的專業水平、有效利用內部控制的技能和作用，為公司發展奠定了基礎。