房地產財務管理風險防范與控制

四川通威地產有限責任公司 四川成都 610000

當前階段我國房地產財務管理風險防范與控制中仍存在亟待解決的問題，對房地產企業在市場競爭中的生存和發展造成威脅。因此，房地產企業必須充分認識到財務管理風險防范重要意義，強化房地產財務管理風險防范意識，構建完善的財務管理制度體系，從源頭上把控房地產企業經營成本，充分發揮財務管理風險防范與控制的實用性價值，將可能發生的經營管理安全風險控制在合理范圍內。

1 房地產企業財務管理風險概述

在某種程度上房地產企業屬于資金密集型企業，其財務管理風險主要體現在以下幾個方面：第一方面，房地產借入資金和所有者籌資風險。房地產企業資金管理原本就具有市場波動性強、房產價值高、回收周期長等特點，導致房地產企業啟動資金通常來源于銀行或其他金融機構的借入資金或其他所有者籌資資金，且籌資過程中房地產企業還本付息及支付收益的時效性也處于不穩定狀態。第二方面，部分房地產經營成本配置不僅停留在房地產市場經濟層面，通常還涉及其他陌生領域投資風險，無法從根本上保障房地產投資回報率。第三方面，在房地產出售后，房地產轉化資金到貨幣資金的過渡轉化周期較長，無形中增加了資金回收風險[1]。

2 房地產財務管理存在的風險問題

2.1 財務管理風險防范意識不足

房地產行業具有高收益、高回報、高風險等經營特點，在市場經濟不斷發展與進步的大環境背景下，房地產行業發展勢頭突飛猛進，但部分房地產企業在實際經營過程中過度重視眼前的經濟利益，未站在長遠角度統籌規劃財務管理建設，導致財務管理風險防范意識嚴重不足。與此同時，部分房地產企業未構建完善的財務管理體系，內部財務人員自身專業能力不滿足崗位規范實際要求，無法應用科學嚴謹的預測手段評估財務管理風險，不僅在一定程度上降低房地產企業資金周轉率和使用率，還對房地產企業自身經濟收益以及潛在價值造成威脅，增高財務管理風險，對房地產企業后續經營發展帶來消極影響[2]。

2.2 財務管理體系尚不完善

現階段我國房地產行業財務管理體系的構建尚不完善，尤其是財務核算體系仍存在較多漏洞，財務人員日常經營管理工作狀態過于松散，房地產企業內部財務管理制度流于形式，未真正將財務管理風險防范與控制工作進行貫徹落實。另一方面，房地產行業相比其他行業的資金需求顯著，財務杠桿要求更高，房地產企業資金開發也通常依賴于融資或貸款活動。此外，房地產企業財務管理風險制度也尚不健全，無法保證資金融資或籌資的合理性與可靠性，導致企業背負的經濟負擔過重，整體面臨較為嚴峻的財務風險與挑戰。另外，部分房地產企業缺少高素質綜合財務管理人才，其財務人員也不具備風險評估、分析經營活動、做出正確決策的綜合能力，從而導致房地產企業財務管理風險控制力度過于薄弱。

2.3 財務管理風險防范與控制水平低下

房地產行業經營具備一定的特殊性，不但面臨較為嚴峻的市場經濟變動風險，其內部財務管理風險也不容忽視。另外，由于房地產企業資金需求不斷增長，財務杠桿比重較高，無形中增加房地產企業貸款和融資難度，同時部分房地產企業融資手段、方法以及時間等要素仍存在不規范的現象，導致其財務管理風險防范與控制力度嚴重不足。另一方面，房地產企業在融資過程中僅通過銀行貸款維持資金周轉，從而導致資產負債率過高。在國家政策變動以及銀行收縮銀根的背景下，還會造成房地產企業資金鏈中斷的不良局面。

2.4 經營成本管控力度不足

由于房地產工程項目投資周期長、資金回收不穩定，在前期方案設計、獲取土地使用權、工程項目招投標以及后續工程施工和監察等環節都需投入大量資金，導致成本管理在整個房地產經營管理過程中占據重要比重。但房地產企業內部成本管理力度嚴重不足，在前期繪制施工圖紙、設計具體方案過程中未針對可能發生的風險因素進行綜合考量，對成本因素的影響作用重視度不足，以至于施工方案中的設想成本與實際施工成本存在偏差，在實際施工過程中預算過高。此外，部分房地產企業在購買土地使用權時未進行充分的市場調查，土地購買價格與實際成本不一致，出現估算總成本低于實際成本的不良現象[3]。

3 提高房地產財務管理風險防范與控制的有效措施

3.1 培養財務人員風險防范意識

房地產企業應注重培養財務人員風險防范意識。首先，房地產企業應構建完善的財務管理風險防控體系，從根本上強化企業內部控制力度，在保證財務管理制度健全的基礎上針對財務人員實際能力制定相應的考核機制，重點考察財務人員資金賬號、業務經濟活動以及資金往來等基本業務，確?？己藱C制與監督機制的嚴謹性及合理性，同時定期組織財務人員參與財務管理風險防控相關的培訓活動，最大限度地提高財務人員對風險防控的敏感度。與此同時，房地產企業還應不斷健全財務管理監督審核機制，全面實現財務管理目標，將施工環節各風險因素抑制在可控范圍內，強化企業內部財務監督力度，為后期經營管理工作的順利開展奠定良好基礎。

3.2 構建完善的成本預算管理機制

房地產企業應注重構建完善的成本預算管理機制，保證成本預算管理的時效性與可操作性，高效實現內部風險控制的戰略目標。房地產企業成本預算管理體系通常由財務預算、經營預算、投資預算、資金預算四個模塊組合而成，利用成本預算管理體系落實房地產企業資源合理配置要求，將房地產企業戰略管理的實用性價值全面體現出來，從宏觀角度出發有效規劃房地產企業資源。在房地產企業工程項目施工過程中，應實時掌控各施工環節成本預算，不斷優化與革新各環節財務管理結構體系，為房地產企業財務管理風險的防范與控制提供基本保障。

3.3 強化財務管理風險防范與控制力度

房地產企業不僅應高度重視內部風險控制，還應采取有效措施積極防范外部風險，根據市場經濟實際變動情況，深入研究現代化企業財務管理制度，從而加強房地產企業外部風險防控意識。房地產企業在融資過程中，應積極拓寬融資渠道，具體可采用債務融資、股權融資等手段，將企業內部融資風險平均分散于各融資環節，有效避免后期資金鏈條中斷導致無法及時償還貸款的風險。最重要的是，房地產企業應適度擴張經營規模，結合實際經營需求以及市場客觀發展規律有針對性地制定可行戰略，從根本上嚴格控制投資成本，認真分析貸款款項的影響因素、操作難度等，有效降低企業內部資產負債率。

3.4 嚴格把控經營成本管理環節

由于房地產企業資金需求量較高，在實際經營管理過程中必須站在宏觀角度統籌規劃整個施工流程，嚴格把控預算管理、風險管理、成本管理、監督管理等重要模塊。其中成本管理作為房地產企業財務管理工作中必須高度重視的基本模塊，對企業經營發展有著關鍵性影響。房地產企業在工程項目開發過程中，必須結合自身發展實際以及市場經營情況綜合考量影響風險防范的主要因素，按照研究成果不斷優化與改進施工方案。在工程項目正式立項過程中，相關工作人員應基于宏觀角度全面考慮項目施工周期、施工人員能力、最終施工效果等內容，確保工程項目造價的合理性。

4 結語

房地產財務管理風險防范與控制對提高企業核心競爭力起到至關重要的作用，有助于房地產企業針對潛在風險進行科學預測，有效減少財務管理風險對房地產企業造成的經濟損失。在房地產財務風險實際防范與控制中，可以采取培養財務人員風險防范意識、構建完善的成本預算管理機制、強化財務管理風險防范與控制力度、嚴格把控經營成本管理環節等有效措施，真正將財務管理風險防范工作貫徹落實，綜合提高房地產企業經營管理質量。