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1 相關概述

1.1 高新技術企業(yè)概況

高科技公司是指不斷進行技術成果的研究，開發(fā)和轉換以形成公司核心知識產權并將其用于正常生產和經營活動的公司。在研究過程中，此類公司需要投入大量金錢和精力，并且有許多從事技術研發(fā)的專業(yè)人員。對技術成果的研究可以為公司帶來可觀的利潤價值。高科技公司是中國經濟發(fā)展的重要組成部分，代表著中國的社會生產力。因此，這些是中國支持的主要發(fā)展目標。高科技公司的發(fā)展取決于大量的工程師，科學知識和信息技術。主要從事高科技研究開發(fā)，高科技集成和高科技應用。

1.2 人力資源開發(fā)的概念

人力資源開發(fā)是指公司通過一系列系統(tǒng)的，專門的教育，培訓和管理活動，結合獨特的人力資源，深刻地挖掘人力資源的潛力，完善人力資源的知識基礎，并開發(fā)人力資源技術。提高水平。要實現的目標是實現最佳的人才配置和合理使用，最終提高公司的生產效率并實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。人力資源開發(fā)可以分為數量開發(fā)和質量開發(fā)。人力資源的數量化開發(fā)是指一系列改變人力資源量的活動，而人力資源質量的發(fā)展就是全面提高人力資源的質量和心理素質。它指的是一系列活動，例如知識水平，生產技術和道德標準。

2 農業(yè)企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1 員工能力低下

農業(yè)公司與其他公司之間存在某些差異。農業(yè)公司的大多數員工以農業(yè)為生，缺乏對人力資源構成的一定程度的管理意識，自身能力很低。許多公司還從當地農民中選擇員工。這些員工識字率低，基本素質差。因此，當他們工作時，會出現“混合日”的情況，這會增加公司的成本，并給公司的管理帶來重大障礙。許多農業(yè)公司的管理能力低下，很少在決策中采用相應的做法，并與基層員工進行溝通。結果，在制定工作計劃和計劃時，它們并沒有超出現實，使計劃不可行，偏離了工作安排，并阻止員工在實際工作中充分展現主觀能動性。

2.2 人力資源管理體系及體系有待完善

農業(yè)公司通常是小型企業(yè)，企業(yè)管理體系不完善，缺乏先進和最新的管理理念，缺乏廣泛而直接的家族式商業(yè)模式。這在人力資源管理中尤其明顯。許多農業(yè)公司過于單方面，以致只雇用學術背景和膚淺能力的管理人員，卻忽略了工作經驗和專家的匹配，而雇用沒有農業(yè)技術知識的人員。由于農業(yè)公司的獨特性，如果管理人員不具備良好的農業(yè)技能和管理能力，他們很可能會偏離決策，從而導致公司管理受到干擾并降低了生產效率。

2.3 政府和企業(yè)領導對此并不重視

在公司中，人才是唯一具有主動性和最大潛力的因素。在某些地區(qū)，地方政府對農業(yè)公司的人力資源管理沒有給予足夠的重視。結果中小型農業(yè)企業(yè)的領導者忽視了人力資源管理的重要性，因為對人力資源管理的資金支持很少，缺乏用于人力資源開發(fā)的資金，并且政府沒有給予足夠的重視，在傳統(tǒng)的人事管理理念的影響下，許多農業(yè)企業(yè)的領導者只專注于生產，只關注短期利益和人們的重要性。對人事管理的了解不夠全面，缺乏實踐經驗，對整個企業(yè)的人力資源管理也沒有全面而清晰的了解。那沒有。這些人的能力與企業(yè)的快速發(fā)展無關，很難與正式的人力資源管理者進行比較，并且在一定程度上影響著農業(yè)企業(yè)的發(fā)展和進步。

3 農業(yè)高新技術企業(yè)對于人力資源開發(fā)與管理存在問題的解決方案

3.1 做好人力資源規(guī)劃工作

由于社會的快速發(fā)展，企業(yè)會發(fā)生很多變化，如企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人員不斷變化，技術不斷提高，產品隨著時間的推移而不斷升級。因此，企業(yè)在任何時候都要做好人力資源的規(guī)劃和規(guī)劃。同時，要加強人力資源管理，防止人才流失，避免跳槽造成不必要的損失。

3.2 加強對候選人的綜合評價

在招聘人才時，需要對候選人進行全面評估。如果不仔細評估，將間接影響公司。因此，公司必須高度重視招聘工作，例如評估招聘人員的素質和能力，評估招聘人員的專業(yè)技能以及評估招聘人員的心理特征。這些對招聘優(yōu)質人才和提高公司經濟效率具有重大影響。

3.3 建立培訓體系以促進員工的整體成長

農業(yè)高科技公司需要專注于人力資源開發(fā)，并進行技術培訓，科學研究與開發(fā)以及創(chuàng)新培訓。在培訓過程中，應鼓勵和鼓勵員工有效學習，并結合實際工作說明培訓內容。培訓結束時，您需要評估所學知識。評級可以分為兩類。一種是筆試，主要依靠學生對理論知識的掌握，另一種是實際評估，主要評估學生的實踐能力。

3.4 改變人力資源管理理念，以人為本

農業(yè)企業(yè)需要改變人力資源管理的觀念，將以物質為中心的舊人力資源管理觀念轉變?yōu)楝F代人力資源管理的新觀念，充分發(fā)揮人力資源的潛力。公司由員工組成，員工發(fā)展就是公司的發(fā)展。如果公司想要實現既定目標并發(fā)展到更大的水平，則應注意員工的需求，給他們足夠的發(fā)展空間，并讓他們反映自己在公司的個人價值觀。促進員工與公司之間的榮譽與恥辱觀念的整合，告知員工未來的個人成長基本上符合公司的整體發(fā)展和“所有權”精神形成，把集體利益放在首位，使自己與公司的命運聯(lián)系在一起，從而減少了大腦的疲勞，提高了工作效率。

3.5 建立凝聚力和卓越的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)軟實力的具體體現。公司需要尊重，關心和理解他們的員工。同時，當取得重大突破時，必須有成就感和自豪感來激發(fā)動力。這樣，不可避免地增加了帶給員工的歸屬感和認同感，并增強了公司的凝聚力。農業(yè)公司需要建立具有獨特特征的良好企業(yè)文化。作為公司命運的方向盤，公司領導者需要提高整體素質，樹立良好的道德榜樣并增強個人魅力。在建立良好的企業(yè)文化的同時，它需要對建立正確的世界，生活和員工價值觀產生積極影響。

4 結語

農業(yè)高科技公司的人力資源非常重要。因此，加強農業(yè)高科技企業(yè)的人力資源管理，讓企業(yè)領導者認識到人力資源的特殊性，發(fā)現并解決內部的人力資源管理問題，并提高企業(yè)的經濟效益。