企業財務精細化管理的實踐策略研究

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自從改革開放以后，我國的經濟與科技便進入了飛速發展的階段，而在激烈的市場競爭中傳統的企業管理模式已經無法滿足他們的發展，那么在這一背景下很多企業便提出了經濟化管理這一體系，并在不斷的實踐中也證明了這種管理方式是實現企業可持續化發展的必然趨勢。

1 企業財務精細化管理的價值

第一，在企業發展中，通過精細化管理方案的落實，可以將企業財務管理作為核心，及時改變以往財務管理中存在的問題，有效提高各項財務數據的處理效率，為行業的可持續發展提供參考。第二，企業通過精細化財務管理方案的落實，可以降低企業資金管理難度，而且，在精細化的財務資源整合中，可以提高資金的管理效率，降低企業運行中的資金風險。第三，通過對企業管理工作的分析，在精細化財務管理工作落實中，可以為企業人員提供科學化的財務管理體系，以更好地提高企業經濟運行效率，為行業的發展提供參考。

2 企業財務管理的現狀

2.1 財務管理人員的綜合素養不高

財務管理人員的素質將直接決定著企業的資金流動效率和運營質量，如果他們不重視自己的關注，對于其它部門的運作而言也十分不利，輕則使得內部運行產生的各種業務質量低、工期拖欠，重則使企業面對破產。但是從目前大部分企業的財務管理人員任職來看，領導所注重的是他們工作經驗是否豐富，而不是關注其綜合素養，雖然說能夠在進行財務管理的時候需要經驗和知識的支持，但是綜合素養所造成的影響更大，試想一個人的能力再大但是心術不正能夠干好什么？所以說如果企業的財務管理人員綜合素養較低是不適合這份工作的。

2.2 企業資金管理不到位

根據企業的發展特點，在企業資金管理中，存在著資金管理不到位的問題。首先，通過對企業財務管理工作的分析，在具體的財務工作落實中，存在著資金流通周期過長的問題，這種現象會增加資金周轉難度。其次，通過對企業財務管理工作的分析，若項目管理者缺少對財務管理工作的重視，會增加資金回流難度，降低財務管理工作的執行價值。因此，在企業發展中，財務管理者應該將行業的發展作為重點，通過財務管理方案的規劃以及資金管理方案的落實等，保證各項財務工作的規范性，為行業的持續發展提供參考。

2.3 企業預算控制工作水平較差

預算控制工作的有效實施可以為財務精細化管理提供有利的基礎條件。但是，部分企業在制定財務精細化管理具體策略的過程中，對于預算控制工作的價值分析存在不足，缺乏對預算控制相關工作需求的有效研究，無法結合財務精細化管理體系建設的具體需要進行預算控制細節的設計，不利于預算控制方法的調整優化。

3 精細化管理在企業財務管理中運用的策略

3.1 加強對財務管理人員的培訓

財務管理人員的綜合素養將直接決定著財務運作的質量，那么對于他們的綜合素養提升也是企業需要重視的任務。可以對他們進行定期的培訓與考核，這從入職就要做起，提高財務管理人員的招聘門檻，不僅要有學歷、知識以及經驗，還應當檢測他們的人文素養。在職的財務管理人員必須要每年都進行考核，并設立相應的獎勵，他們在工作中就是積累經驗的過程，考核的主要方向就是他們對待工作的意識和他們的思想政治情況，這樣才能建立起一支高素質的財務管理人員，并促進精細化管理的開展。

3.2 細化精細化的資金管理方案

第一，強調資金的集中管理。企業經濟發展中，需要將資金進行集中管理，通過資金調度以及資金管理方案的落實，提高企業資金的管理效率，以展現資金精細化管理的價值，為行業的穩步運行及持續發展提供參考。而且，在對富余資金使用中需要進行再投資，若在整個過程中發現資金短缺的問題，企業管理者需要根據行業的發展特點，細化精細化資金管理機制，避免資金風險隱患的出現，以便為企業的經濟化、持續化發展提供參考。第二，在企業運行及發展中，需要全面推進資金預算及管理制度，并根據企業的發展狀況，確定企業資金的預算管理方案，以避免資金被動管理問題的出現，加強企業資金管理的規范性。而且，企業在精細化的資金管理中，應該全面推進預算制度，通過企業資金預算以及資金管理方案的落實等，提升企業的核心競爭力。第三，伴隨企業的經濟運行，為了增強企業的資金管理效率，需要仔細分析企業流動資金，并結合企業的發展狀況，提升企業流動資金的使用效果，并為企業的運用及經濟發展提供支持。而且，在企業信息化的資源整合中，需要進一步完善信息化的管理機制，通過財務信息化管理平臺的構建，升級企業的財務管理軟件，以更好地提高企業競爭力，為行業的穩步運行及發展提供參考。

3.3 提高企業預算控制工作處理質量

企業的預算控制工作方案在構建的過程中，需要結合財務內控精細化管理方案的具體建設需要，對符合預算控制體系構建需求的各項措施進行價值考察，使符合預算控制相關舉措建設需要的方案可以得到更加有效的構建，以此滿足預算控制具體工作的實施需要。要對《新預算法》在預算控制方面的指導性作用具備足夠的了解，尤其要強化對大型工程項目建設特征的分析，滿足項目采購等工作開展需求可以得到創新處置，為預算控制性質工作的高質量推進提供必要支持。

4 結語

綜上所述，企業在進行財務精細化管理，一方面能夠保障企業資金的安全性，從而有效降低企業財務風險，另一方面還能夠在一定程度上提升企業財務管理的質量，為企業長期穩定的發展提供有效的幫助。精細化管理屬于現階段企業財務發展的重要工作，因此企業財務部門應當建立起良好的精細化管理理念，強化企業的財務管理能力。