建筑企業人力資源配置的優化路徑

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建筑行業的飛速發展，促使建筑企業對相關人才的訴求越來越突出，就實際情況而言，建筑企業多半在人力資源管理方面存在問題和不足，比如重視項目開發和銷售，重視成本的控制和開源節流等，最終導致企業的人力資源管理常年處于缺失和不被重視的狀態，讓企業在有需要人才的時候往往后繼乏力。

1 建筑行業人力資源發展背景及現狀分析

對建筑企業而言，如何有效妥善的進行人力資源管理，是一個十分重要的問題，盡管目前很多建筑企業針對人力資源管理已經開啟了一系列研究和嘗試，但是因為建筑行業本身的特殊性、復雜性，仍然有一些問題未曾解決。具體表現在這樣幾個方面：

1.1 管理觀念相對落后

很多建筑企業的管理者對人力資源的重要性缺乏認知，尤其是在理論學習方面，存在極大的不足，導致其最終使用的管理方法和理念都比較落后，具體表現在這樣幾個方面：第一，企業在進行人力資源管理時，領導人的感性思維一度躍居理性思維之上，以行政工作多加干預；第二，建筑企業的一些管理層，對于如何擁用優越的環境、完備的企業文化來聚攏人才、吸引人才、發展和培養人才，缺少正確的認知；第三，建筑企業所開發的一些項目常常存在制度不規范、政策不健全的情況，而且很多已有的政策和規范，多是企業領導人意志的體現，以至于其在實際管理過程中所言所語，所采取的行動，存在著明顯的主觀意志傾向[1]。

1.2 人力資源配置缺乏系統且科學的規劃

當建筑企業發展較為迅速，而人力資源卻又跟不上它的規劃和訴求時，就有可能導致企業本身缺乏核心的技術和研發人員，具體表現如下：首先，企業在引進人才方面缺乏長遠的策略和手段；其次，引進人才之后，往往忽略了后續的培養過程。

1.3 人資團隊建設和溝通管理能力有待提升

建筑企業必須提高內部管理團隊的綜合建設與管理水平，以期為優化人力資源配置提供基礎和平臺。在過往一些項目推進的過程中，管理層和基層之間缺乏交流和溝通，導致在人力方面很多問題都是因為缺乏溝通而走向更為糟糕的境地。而且值得一提的是，很多情況下，所謂的“交流”都是單向和單線條的，非關聯人員很難參與到其中。

1.4 分配制度的缺乏，致使人力資源的價值體現不足

在建筑企業當中，分配制度的缺失很大程度上促使內部團隊成員沒有辦法很好地體現自己的價值，甚至讓很多人有忿忿不平之感。而且在這樣一種情況下，很多工作人員的積極性會被戳傷，甚至他們認為在日常只需要完成基本的工作就好，根本不需要激發自身的潛力和主動性。

2 建設企業人力資源配置的涵義及特點

作為企業管理和資源優化配置的重要組成，人力資源管理和配置需要秉承一定的原則，結合項目目前所持有的人力、物力以及變化情況，企業有必要優化人力資源配置，使之更加符合項目開發和建設的訴求，更好地進行服務。

2.1 目標的明確性

所謂團隊是指一群人以一個共同的目標、基于共性的原則，基于個人的能力、優勢來朝著共同的方向進行工作，最終促成目標實現的組織和整體。對于建筑企業而言，其在具體從事項目管理的過程中，有必要控制進度、質量和費用——三個變量，而且要結合這三個變量的特殊性，分別配置人力資源團隊，以期目標能夠更好的實現[2]。

2.2 管理的高效性及動態性

對于建筑企業而言，其只有采取便捷、高效的管理方式，才能讓人力資源管理的作用得到更好的實現，所以無論是人才的選拔培養，還是團隊的自我籌建和后期整合溝通，都需要采用高效快捷的管理方式。另一方面，因為建筑項目都是一次性的，而且過程中所產生的人力和物力常常存在不平衡、不對等和無法預知的情況，因此圍繞其所開啟的人資管理，必須進行動態的調節[4]。

2.3 配置專業性

建筑企業當中，實際從事管理和身居相關技術崗位的人員，必須要具備足夠的專業知識和技能。

2.4 項目針對性

在不同的環境下，建筑項目會擁有不同的要求，呈現出不同的特點，而針對這些不同，在具體的人力資源配置方面，也要有所區別。

3 建設企業人力資源配置的改進措施與方法

3.1 轉變觀念

要想轉變建筑企業的人力資源配置觀念，進一步優化資源結構，筆者認為應該從這樣兩個角度進行突破：

第一，堅持以人為本；第二，堅持“能力”是用人的基礎和前提。

3.2 優化配置

建筑項目的周期較長、過程比較復雜，而且在此過程中，企業有必要多角度、多渠道的調配資源，為項目推進做保障。

首先，堅持對項目管理團隊的建設；其次，加強對建筑項目的溝通管理；最后，重視人力資源的開發與規劃。

3.3 完善激勵機制

建筑企業需要不斷完善激勵機制，促使內部員工朝著預期的目標前行、努力，具體來說，需要把握這樣幾項原則：

第一，合理和公平原則；第二，適度性原則；第三，及時性原則；第四，差別獎勵原則；第五，實事求是原則。

總而言之，建筑企業參與市場競爭，看起來是建筑品和服務在市場當中的競爭，屬于技術和產品領域，但歸根到底確實人才之間的競爭。隨著城市化進程的不斷加快，建筑企業要想在市場競爭中立足，就不能忽略人才在其中所能發揮的關鍵性作用。對于建筑企業而言，其需要獲得高質量的人力資源來維系企業的競爭力和生命力，而要想實現這一點，就必須盡快走出有關人力資源的誤區，在內部建立科學、系統和完善的管理標準、流程，其要善于發現人才、選擇人才、培養人才，充分建立一套契合企業的人力資源管理機制，為企業的長遠發展奠定基礎、提供保障、積蓄力量[5]。