建筑工程施工進度控制與管理解決措施

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1 影響建筑工程施工進度的因素

1.1 施工成本

當前，資金投入在現代建筑工程施工中占據著極為重要的位置，如果資金不足，導致無法購買部分施工材料與設備，甚至無法支付農民工工資，導致施工無法正常進行。因此，實際施工之前，施工單位需要對施工所需的資金進行充分的預判，確保資金充足，避免工程施工進度受到影響，進而保障工程的質量與使用壽命。

1.2 人為因素

施工人員是十分重要的執行者，在施工項目的進行中，一些工作人員沒有經受系統的培訓，在進行施工人員的聘用中，沒有較高的統一標準，這就導致施工人員在綜合素質上有所欠缺，使得施工環節存在不到位的情況，在一定程度上對施工效率產生了影響。

1.3 施工資源

供給所謂施工資源，主要是指建筑工程施工建設過程中所需要消耗的資金、材料等資源。通常，施工單位及人員在實際施工之前需要將這些資源準備充足，并制定一定的應急方案，確保當某些施工環節出現資源不足的情況時，啟動備用資源進行施工，確保施工順利進行。如果施工單位管理人員對該方面缺乏足夠的重視，資源供給出現問題，導致施工過程出現資源不足等問題，不僅影響施工順利進行，甚至在一定情況下會出現安全事故，對工程自身及施工單位等均會造成影響[1]。

1.4 施工技術與設備

在現代建筑工程施工過程中，為了確保施工順利進行，相關單位及人員需要加強施工技術與設備的應用。經過大量的調查發現，充足的施工設備及專業的技術人員能在很大程度上保障工程施工順利進行，同時可以確保工程自身的質量。

2 現代建筑工程施工進度控制的常見問題

2.1 工序時間不明確

為了確保施工順利進行，相關單位及人員需要對工序時間等方面進行充分的了解與控制。但是，在一些建筑項目施工中，受傳統施工觀念的影響，施工單位管理人員過于注重施工效率與時間、資金投入，對施工進度控制管理等工作缺乏足夠的了解與重視，影響了對某些施工工序持續時間的預判，極易造成時間分配不合理等，進而影響現代建筑工程施工順利進行。

2.2 工作環境復雜多變

通常由于工程施工存在較大的復雜性，極易受到工作環境的影響。而由于工程施工區域的環境極易產生變化，不僅影響了項目的整體建設進度，而且對建筑項目質量也產生負面影響。

2.3 缺乏合理的緩沖設計

在現代建筑工程設計施工中，為了進一步保障工程的質量與使用壽命，相關單位及人員需進行一定的緩沖設計。但是，在一些建筑項目的施工中可以看到，由于管理者較為傳統守舊，不重視緩沖設計，由此導致實際施工時缺乏足夠的資金與成本投入，導致工程內部緩沖設計存在較大的缺陷與漏洞，甚至部分工程內部缺乏相應的緩沖設計，由此導致工程整體建設質量較低，進而對我國現代建筑行業整體發展造成影響[2]。

3 加強建筑工程施工進度管理控制的對策

3.1 完善和優化建筑工程施工進度計劃

施工計劃存在的意義就是為了實現對各施工環節的有效指導，盡可能保證各施工環節可以嚴格按照規定的施工時間完成操作。施工計劃在編制以及具體應用時的科學性、合理性，將會直接影響到整個項目的建設質量。因此針對這一現象，在實踐中要想從根本上保證建筑工程項目施工進度的有效控制，就必須要與建筑工程項目的建設目標、要求以及施工方案等諸多因素進行結合，實現對進度管理計劃的不斷完善和優化。更為重要的一點就是要真正將該計劃落實到實處，實現對各施工環節的有效指導。這樣不僅有利于確保建筑施工質量，而且還可以實現對各施工環節施工進度的有效控制。

3.2 加強施工技術等方面的管理

為了加強施工進度管理，相關單位及人員需要加強施工技術方面的管理。由于隨著現代建筑工程建設規模與質量的提升，傳統施工技術已無法有效保證施工效率與質量。為此，相關單位要加強先進施工設備的引進、應用，確保工程整體的建設質量與使用壽命。

3.3 提高相關人員的控制意識

當前，為了提高建筑工程施工進度控制水平，相關單位及人員需要轉變自身思想觀念，加強對施工進度控制工作的了解，對工程整體的施工進度進行嚴格的管控，確保工程整體施工順利進行。

3.4 提高組織進度控制水平

組織進度控制水平很大程度上影響著現代建筑工程施工進度控制質量。因此，實際施工時，施工單位管理人員需要加強組織進度控制工作的開展，制定詳細的工作方案，分配足夠的工作人員，避免工程施工受到影響，確保施工進度與相關的規范制度相符合。

3.5 加強開展實時監控工作

由于傳統觀念等因素的影響，實際施工時缺乏相應的監控工作，極易導致偷工減料、人員出工不出力等問題的出現，從而對建筑工程整體施工的進度與效率造成影響。為了改變這一現狀，同時加強施工進度控制，相關單位及人員需要引進大量的現代化技術與設備，以此來加強實時監控工作的開展，對施工人員的日常工作進行監督，從而提高工程施工效率[3]。

3.6 優化工程日常施工監理工作

相關單位及人員需要加強監理工作的開展，以充分處理傳統建筑工程施工建設中的缺陷，確保建筑工程的質量效果。為了實現這一目標，相關單位管理人員需要建立一個專門的監理部門，并為其分配足夠的工作人員，制定相應的管理制度，確保監理人員能更加科學高效地完成工程進度監理工作，及時處理并記錄實際施工中出現的問題，形成文字材料，整理成檔案資料，為后期工程施工建設提供參考。

4 結語

綜上所述，施工單位管理人員需要在日常工作中轉變自身思想觀念，明確施工進度控制管理工作對現代建筑工程的重要性，同時強化先進設備及工藝技術的有效運用，強化提高施工進度控制水平，避免由于工期延誤而引起施工質量、施工成本等各方面的問題。保障建筑工程自身的效益，實現建筑工程經濟效益的最大化。