優化電力企業人力資源績效薪酬管理

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薪酬管理是人力資源管理的重要內容之一，尤其是在當前新時期發展背景下，企業人力資源管理制度的質量將會對企業的發展產生深遠影響。員工薪資與企業效益息息相關，薪酬也是企業員工價值的重要體現。但是在市場經濟發展的過程中，企業生存環境與競爭環境在不斷的發展變化，薪酬管理的缺陷也開始顯露。這些問題的存在導致企業職工流動性較大，不僅給企業帶來了巨大的損失，還對企業未來的可持續發展有所影響。基于此，本文主要對人力資源薪酬管理的重要性進行分析，探究薪酬管理存在的問題，并針對性的提出解決措施，期望通過本文的研究能夠為人力資源薪酬管理的改革和創新做出積極的貢獻。

1 企業人力資源薪酬管理的重要性

一個成功的企業，在實際發展的過程中必然擁有一套有自身特色的管理體系。但是從我國企業經營現狀來看，雖然經濟已經達到了轉折點，但是不同企業都或多或少的，面臨著生存危機。新時期的經濟發展要將重點轉移至人力資源管理，發揮出人才的優勢性，并以此來為企業創設更好的經濟效益。企業要想對現有的人才實現綜合管理，也要重視人力資源管理的價值，改善人力資源管理中的薪酬管理內容，并以此來為企業的未來發展奠定堅實的基礎[1]。合理的薪酬管理不僅能夠降低企業的員工流動，還能夠發揮出員工的工作熱情與工作積極性，并體現出人才的創造力，增強企業的吸引力。重視企業的人力資源薪酬管理，能夠確保每一位企業成員的付出能夠得到其應有的回報，并基于此來確保企業的生產與運作，確保可持續發展。為此，企業要將人力資源管理看作是重要的工作板塊，在保障經營管理效益的基礎上，保障員工的個人利益與企業整體利益，從而能夠實現“雙贏”。良好的薪酬管理制度能夠使企業發揮出對人才的吸引力，并增強員工的個人能力與工作素質，對于減少企業內部的人員流動，保障員工數量的相對穩定而言也具有十分重要的現實意義。

2 優化電力企業人力資源績效薪酬管理

2.1 增強績效管理

電力企業人力資源管理工作中，績效管理是非常重要的組成部分。在實際工作中要結合管理任務和要求，設定具體目標和任務節點，明確管理工作的不足，為人力資源管理的優化和完善，提供有力的支持與保障，切實提高管理水平和價值。面向企業業務和崗位實際，堅持立足于實際的原則，制定績效考核體系。為職工提供學習、培訓與鍛煉的機會，不斷提高其素質水平，助力職工更好地發展，進而釋放更多的能量，推動企業發展。落實獎懲機制，對職工工作績效進行評估考核，建立全方位的績效綜合反饋渠道。可將績效考核分兩方面進行：一是建立日常工作記錄。根據不同崗位的專業特性設立基礎績效指標，根據員工日常工作的執行情況做出評定，形成連續的績效記錄，作為晉升、獎懲等方面的依據[2]。二是建立特殊貢獻記錄。在遇到各種特殊情況時能夠做到“具體問題，具體分析。”以此實現績效考核的“人性化”及“彈性化”，既是對優秀員工個人能力的認可，又是企業選擇和提拔人才的依據。

2.2 實施公平的企業績效考核制度

績效考核是企業人力資源管理的基礎管理方式，績效考核制度的確立能夠保障企業薪酬體系制定的公平性，從而在保障不同員工個人利益的基礎上，提升企業的整體薪酬管理效果。在企業績效考核制度發展的過程中，企業要盡可能的量化目標，將每位員工的個人能力和個人價值進行凸顯，結合個人的工作能力和工作狀況劃分不同階層的薪資。在此過程中，建立公平的績效考核制度需要體現出以下幾點內容：首先來說，在評價員工業績和個人績效水平的過程中相關部門負責人要體現出個人評判的公平性，保障員工個人利益的同時更加客觀的評價員工的工作能力。其，企業的績效與薪酬管理制度也要明確劃分范圍，保障員工都能夠結合具體標準計算個人薪資。其三，要制定更加完善的考核機制，并通過明確績效考核的標準來保障績效考核制度的科學性與合理性。其四，在針對不同員工及不同崗位進行考核與完善的過程中，評價標準要體現出公平性與準確性，合理制定不同的崗位等級，從而確保每一位員工都能夠在績效考核與管理的過程中結合標準開展相應工作，認識到崗位等級、崗位難度、工作量以及薪酬績效等關系。

2.3 確認薪酬獎勵標準

實施薪酬獎勵機制可以最大程度提升員工的工作熱情和工作效率。企業單位員工獲得薪酬獎勵的方式一般分為兩種，分別是物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵是指企業單位對員工進行獎金發放、提升薪資等；精神獎勵則主要體現為員工培訓、出國深造及崗位晉升等。只有把物質獎勵與精神獎勵相結合，才可以有效激發電力企業單位員工在工作中的積極性，使員工在開展崗位工作時能夠不斷提升自身的能力水平，更好地激發自身潛能，為企業單位的發展竭盡全力，以此加快企業單位的前進步伐[3]。

2.4 確保薪酬績效管理與企業戰略的一致性

電力企業單位的薪酬績效管理和企業經濟效益的提升有著直接的關系，在不同的時間段內，企業單位的發展目標會存在差別，因此在進行薪酬績效管理工作時，需要對當前市場的發展方向做好調查，及時調整和完善企業單位的目標戰略，并以此為根據擬定企業單位薪酬績效管理機制以及計劃，以推進薪酬績效管理工作順利進行，提高企業管理能力，增強企業單位的經濟效益，推動企業單位實現長久發展。

3 結語

當前，電力企業單位始終保持著高速發展的狀態，若要更好地與市場經濟體制需求相適應，就必須要對人力資源薪酬績效管理進行及時的調整和完善。企業單位通過對員工薪酬的科學分配和管理，可以最大程度調動員工在工作中的積極性，為企業單位創造出更多的經濟效益，實現自身價值的提升，從而進一步實現企業單位以及員工共同進步的目標。