土木工程施工現場管理優化措施研究

朱炳強

青島膠州灣發展集團有限公司 山東膠州 266300

1 土木工程施工現場管理的作用

施工現場管理是非常重要的，與施工項目的施工密切相關，現場管理包括水電設施、道路安全、暢通的管理。只有提高施工現場的管理水平，才能保證施工順序。建筑工程項目其質量的好壞，直接影響到人們的生命安全。而隨著將建筑工程項目的施工作業納入到質量管理當中，采用綜合管理的方法，能夠盡量避免出現安全事故，如此不僅能夠提升建筑工程項目的質量，還能夠給人們提供一個更加舒適的居住環境，保障居民的安全[1]。隨著我國建筑業的快速發展，建筑施工企業之間的競爭也越來越激烈。為了提高市場競爭力，施工企業必須加強施工質量管理，實行全過程監控，防止工期延誤，提高企業形象。加強項目管理，完善監理流程，防止偷工減料、惡意施工行為，為企業贏得更大的經濟效益。科學合理的管理土建工程施工現場可以消除資源浪費，大大降低安全事故發生的概率，提高施工企業的經濟效益和社會效益，提高企業的信譽，建立良好的企業形象[2]。

2 土木工程施工現場管理存在的問題

2.1 施工前期存在問題

圖紙的審核做得不到位，導致與施工要求出現偏差，造成施工質量的降低。施工的預算和實際施工出入較大，沒有采用科學的技術方法進行合理的核算，造成施工成本提高，給施工企業帶來經濟上的壓力。施工材料設備準備不足，設備沒有經過嚴格的檢查，當正式施工時就會出現機器故障，嚴重影響房屋建設進度。

2.2 管理體系有待完善

任何一項工作的有序實施都需要建立在健全的制度之上，制度能夠有效地約束人們的行為。我國土木工程房屋建設缺乏完善的管理體系，導致管理缺乏統一的安排和部署，在實際工作中極為混亂，也沒有準確設立各個環節的質量管理目標[3]。在施工過程中缺乏統一的施工標準，無法保證最終的施工質量。企業雖然制定了現場管理制度，然而還是有些人對于施工管理不重視，在施工中沒有嚴格按照相關要求進行施工作業，而且由于這些施工人員他們的專業能力不足，安全意識也較差。所以對建筑工程項目的施工質量以及工程項目進度都是產生了較大的影響，甚至還會引起安全事故的發生。此外，企業的獎懲制度不健全，減弱了員工的工作積極性，員工的施工行為較隨意，整體質量管理工作流于形式，無法真正落實質量管理。

2.3 管理隊伍綜合素質不高

土木工程施工是一個涉及范圍廣泛的復雜工程。它需要運用各種知識，要求管理者具有相應的法律法規意識、專業基礎知識和管理經驗，才能發揮作用。然而，我國建筑施工企業大多數管理人員的綜合素質不高，缺乏專業知識，不能及時發現施工過程中存在的問題，不能科學地處理這些問題。管理團隊工作能力低下，導致整體建設水平落后。

3 土木工程施工現場管理的優化措施

3.1 建立健全管理制度

一個健全的管理制度包括許多方面。施工企業應根據施工實際情況和市場需求，完善質量管理體系，制定管理計劃。通過完善的質量管理體系，讓每一位員工明確自己的工作職責，嚴格約束自己的行為。對施工質量進行定期抽查，實行獎懲制度，對操作人員實行隨機處罰，對表現優秀的員工進行激勵，以提高員工的積極性，確保土建工程各方面的質量[4]。

3.2 培養優質的管理隊伍

建筑施工企業在招聘管理人員時要提高招聘標準，招聘具備基本管理知識、專業技能和經驗豐富的人員。在職管理人員加強培訓，提高管理人員的質量，提高信息技術應用水平的員工，這樣他們有創新，與時俱進做好住宅施工管理，確保工程的施工質量標準。

3.3 準確應用圖紙、材料、技術

在土木工程正式施工前，要進行施工技術圖紙和施工現場實際情況的對比。技術人員要非常了解圖紙的內容和要求，結合實際情況進行有效的施工，保證施工的安全和質量。制定土木工程現場施工材料的檢驗制度。施工材料和設備質量的好壞對房屋建筑工程的質量有著重要的影響。要建立材料檢驗制度，嚴把質量關。檢測技術人員要進行嚴格的檢測，保證材料的質量，有效推動施工的正常進行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個房屋建筑工程在長期施工中的生產經營實踐的技術標準，使工作人員了解整個工程的細節資料。資料管理需要相關人員進行審定、整理和分類，能夠真實反映房屋建筑工程的施工管理技術情況，可以為維護和擴建工作提供相應的理論基礎，保證后期工作的順利進行[5]。

3.4 落實質量監督工作

要根據土木工程現場施工的不同特點，有針對性地采取技術管理措施，把相關責任落實到具體部門。要提高現場管理人員的專業素質及管理水平，落實現場施工管理制度，做好質量監督工作，形成更加有序的施工現場作業。

4 結語

施工企業只有不斷完善施工技術，充分運用先進的設備和工藝，加強現場施工管理，才能提升土木工程質量。要不斷發揮施工技術及現場施工管理的作用，提升土木工程施工水平。