探析影響工程管理的主要因素

李婧

北京市自來水集團有限責任公司 北京 100031

1 建筑工程管理的作用

建筑工程管理與民生息息相關，如果建筑工程管理的不好影響的不僅是建筑的質量，更重要的是危及人民的生命和財產安全。我國的經濟在不斷地發展，建筑也越來越多，在建筑方面的人才需求也會變多，隨著建筑職位的增加，可以在一定程度上緩解就業困難的問題。首先，建筑工程管理的進步就是建筑業的進步，建筑工程管理為人們提供了更加安全的建筑體系，讓人們在這個快節奏生活的時代可以居住在一個安全的環境當中。建設工程管理實施的好，就會減少環境污染，環境承載力就會更加穩定，為環境保護做出一定的貢獻。其次，建筑工程管理的發展還能夠專門培養出這方面的人才，為建筑工程管理注入新鮮的動力。政府和企業都重視建筑工程管理，企業就會需要更多更專業的技術人員，因其建筑工程管理崗位的增加，相關的學習工程管理專業技能的學生也會增加，在崗位競爭的背景下又可以選出有能力擔當的工作人員[1]。

2 建筑工程管理受到影響的因素

2.1 材料因素

建材是建筑工程施工中的重要組成部分，也是確保施工過程順利進行的基礎。而建筑材料的質量也會影響整個項目的質量，如果建筑材料的質量存在問題，不僅會增加材料的回購率，還會增加建筑企業的建設成本。

2.2 設備因素

由于建筑工程的規模較大，各道施工工序比較復雜，再加上項目投資高，在實際施工中需要用到很多機械設備進行輔助施工，以減少勞動量和勞動強度，減少施工中的人工成本。但在實際操作中，若設備故障隱患沒有及時發現，仍在大負荷運作，就會造成設備的損害，或是操作人員在實際操作中不規范，專業素質較低，使得設備停機或是損壞，就會延長施工周期，不利于建筑工程的成本控制。

2.3 人員因素

由于在建筑工程管理工作進行過程中會受到諸多因素的影響，所以會將建筑工程管理分成多個環節，這樣不僅可以使管理變得更加方便，還可以避免因管理不足可能出現的一些問題。在建筑工程管理過程中，想要確保每個環節的管理效果，就需要依靠大量的管理人員來實現。由此可見，在建筑工程管理過程中，人有著非常重要的地位。雖然大部分管理人員都具有高學歷、高素質，也具備管理人員應有的管理特征，可以嚴格按照管理規定對各個環節進行有效管理。但是，仍然有部分員工存在專業技能水平不足、自身綜合素質也不高，那么很多管理工作就無法正常展開，建筑工程管理效果就會受到直接影響。這些人員由于自身水平不足，監督管理能力有限，所以也不能夠很好的解決建筑工程管理中遇到的問題，最終會造成嚴重后果。

3 建筑工程管理提升對策

3.1 加強對施工材料的管理

在建筑工程施工過程中，施工材料是保證施工順利進行的基礎條件，如果沒有施工材料，那么各項工程就無法進行。如果施工材料達不到合格標準，那么整個建筑工程都會存在質量問題，不僅會延誤工程進度，還會增加施工成本。所以，在采購施工材料時，要嚴格按照國家要求標準質量進行選購。同時，在使用施工材料之前，需要先將材料進行質量檢測。這樣才能確保建筑施工的順利進行。材料采購費用在整個建筑工程中占較大比例，所以企業可以和信譽較高的廠商建立合作關系，這樣不僅可以保證施工材料的質量，也可以降低一些材料成本。

3.2 合理選擇機械設備

在建筑工項目建設過程中，必不可少的就是機械設備。一般情況下，在建筑工程施工之前，相關工作人員要按照施工圖紙，對機械設備的型號和數量進行嚴格核對，防止在施工過程中出現失誤。工作人員對機械設備核對后，還要對其進行試用、調試等，這樣不僅可以確保機械設備有良好的運行狀態，還可以提高施工效率。在建筑工程當中應用新技術、新設備是無可厚非的，但是在投入使用之前要對這些設備做好調研工作，避免由于機械設備的原因而使建筑工程施工質量受到影響。

3.3 創新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人員要充分明確自己的職責，高度重視管理工作，并創建信息化工作平臺，以貫徹落實制度指導思想。在日常的工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進信息化技術。同時，還應建立信息化管理制度體系，從整體上提高建筑工程的管理效率。通過管理制度督促員工嚴格執行上級意圖，并積累實踐經驗，以促進管理質量的進一步提升[2]。

3.4 做好項目管理

在建筑工程管理中，要高度重視工程項目的日常管理工作，并認真做好分析，確保資源充足、質量管理規范。建筑企業在調研中要充分了解自己的實際發展情況，并組織員工進行培訓活動，尤其是安全教育培訓活動。同時，還應提升管理人員的專業素質，并嚴格考核管理質量。全體工作人員也應適應質量管理要求，使設計方案與工程實際相符，并嚴格規范原材料的使用，確保質量與標準相符。

3.5 規范建筑工程管理法律法規體系

在建筑工程中，管理人員要高度重視自己的工作，并確保相關法律法規的有效落實。同時，還應加強信息化建設，將信息化技術融入管理工作。就建筑工程而言，為了實現標準化的管理要求，需要政府相關部門按照現階段的建筑行業發展情況進一步完善既有的法律法規，為建筑工程管理的創新提供依據。管理者還應嚴格根據法律法規來規范管理工作，做到照章辦事。另外，政府還應基于市場調研來完善配套的法律法規及整體管理體制，為建筑業的管理及發展夯實基礎，營造一個適宜的管理環境，以促進企業創新內部管理體制、靈活調整管理方向。除此之外，建筑企業也應增進各專業部門的通力合作，保證管理者和各管理機構之間的交流溝通，從而加快管理效率的提升。

總而言之，建筑工程管理要從實際情況出發，正視存在的問題，完善相關措施，提高管理水平，進而促進建筑企業健康發展。