景濤
中國石油蘭州石化公司建設公司 甘肅蘭州 730060
目前,多數石油化工工程中“以人為本”的理念都會發揮非常重要的作用。實踐中,只有從多個方面著手,才能更好地強化自身的安全意識。員工掌握更多的操作技能,才能全方位地保證化學工程的安全性。例如:只有讓眾多水處理公司內部的科學技術能夠和現代化發展的要求相互符合,才能夠更好地提升我國水處理公司內部的技術水平。
石油化工工程的建設管理和安全性存在一定的一致性,推動化工工程不斷地向前發展。人才作為每個不同種類石油化工公司的核心資源,可以降低石油化工工程企業內部事故發生的概率,從而讓整個石油化工工程實現全面健康地發展[1]。
石油化工企業應當設置安全生產管理機構。安全生產管理機構需要包含有決策、職能以及具體的管理層。決策層一般由最高領導直接管理,這也是石油化工企業安全生產的決策機構,負責對企業的環保、安全以及項目執行、技術改造等加以規劃,制定出與之相應的發展目標與計劃,根據相關的指標將任務下發給執行部門。職能部門主要負責管理和對企業的實際生產進行監督,制定出具體的安全生產政策,抓住安全生產的實際情況等等。管理層主要為安全生產的管理員,參與到一線工作中,負責安全生產的監督與管理,這也是生產的具體環節。
第一,任何一個施工方都必須在分析不同類型石油化工工程特點的基礎上,來建立合適的質量管理體系。例如:可以在水處理公司內部建立與水處理設備、水質和其他不同方面相關的質量管理體系,從根本上提升水處理的質量。第二,針對水處理的每一個環節來建立合適的質量管理體系,并注意將不同部門和人員都納入質量管理體系內部,最終才能夠更好地提升管理的有效性。第三,全方位地讓水處理設備質量管理體系發揮實際的作用,重點可以從施工材料、施工機械、設備保養、設備維修和其他不同的方面來控制其質量。
在石油化工企業的生產過程中,潛在的安全隱患可以利用提升投入的方式應對,對過往出現的安全事故加以分析和總結,并應用在后期的管理中。安全生產的經費主要包含有工業衛生、安全技術以及安全宣傳、輔助措施等等,需要合理分配每一項費用,只有適當地投入后,才能確保安全生產的實際效益。石油化工企業對于安全技術的投入應當提升,在安全生產的過程中,利用新型安全技術,可以顯著地增強企業生產的安全性[2]。
①加強質量管理工作,結合實際情況,制定相應的質量管理體系,要在最大程度上保證質量管理體系的科學性與合理性。對于質量管理工作,要安排專業工作人員進行,要保證工作人員能夠具備較強專業能力與責任心,實現對各安裝環節工作的監督與管理。②監理工程師在管理過程中,要充分發揮自身的作用與價值。對安裝工作要及時進行跟蹤指導。在第一時間發現安裝中存在的質量等其他問題。③做好技術交底工作,技術交底工作對安裝質量會產生很大影響主要包含安裝工作時的注意事項、安裝方法等。
以石油化工單位內部設備防腐工作為視角,應在設備設計生產程序中,有序落實防腐工作,各管理人員應針對機械設備,有序完成防腐設計工作。在設計工作運作期間,設計人員應結合設備實際運行功能、設備外觀情況等因素,系統性完成防腐設計工作。防腐設計工作,應有效落實在設備主體上,加強防腐工作實施,提升設備防腐蝕效果。設備防腐蝕工作的具體表現為:注堿、脫鹽、注水、注氨、緩沖劑使用等。與此同時,在設備防腐管理有效落實的基礎上,安全管理人員應加強設備使用人員的防腐意識,以此提升防腐工作的科學性[3]。
①結合現場宣傳、觀看視頻、案例教學等多種方式,幫助員工培養安全生產責任意識,讓員工更深刻地了解石油化工安全事故的危害,工作期間始終保持安全生產警惕心,在最大程度上降低人為安全事故的發生概率。②企業要結合不同部門的實際制定出不同的安全生產責任制度并不斷完善,以監督管理員工的生產行為,使其在日常生產活動中加強自我約束和自我檢查,盡量規避違規違章操作。③企業要制定出切實可行的應急演練和事故處置制度及方案,在日常生產中進行預告演練和突擊演練,以提升員工的自我保護意識和安全生產意識。④企業還要制定完善的獎懲制度,獎勵嚴格遵循安全生產操作規程及未被處分的員工,反之,則按相應的規章制度給予考核或處罰。若發生安全生產事故事件,要根據相關標準追究事故處理不當人員。促進獎懲制度的落實,才能充分調動員工生產安全管理積極性,從而減少石油化工行業的安全事故。
石油化工企業的快速發展,其安全生產以及安全管理工作成為企業需要關注的重點問題。石油生產過程中大量高危物品以及高溫高壓設備等等,造成了生產過程中的安全隱患,并為工作人員造成了安全風險和人身威脅。所以需要對石油化工企業的安全問題進行探索和研究,并減少生產活動中存在的事故,確保社會效益以及石油化工的順利開展。