激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用分析

呂春倩

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在事業單位發展過程中，關于激勵機制的研究和探討一直存在，但是當前的激勵機制沒有得到及時更新，無法發揮激勵的作用，更加難以滿足事業單位發展的要求。事業單位是服務性機構，這就需要單位人員有一定的服務意識，保持為人民服務的心態。而且激勵機制的建立，可以提高事業單位的服務質量，改進單位的日常管理工作，同時，也提高了員工的積極性，讓員工以飽滿的熱情投入工作中。

1 激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

1.1 優化人力資源配置

事業單位要取得穩定的發展，人力資源是非常重要的基礎因素，但僅有人力資源是不夠的，還需要有科學合理的人力資源管理，使各類人才可以各盡其才，才能夠真正促進事業單位的良好發展。因此，人力資源管理應尊重員工的主體地位，通過合理的激勵手段，提升員工積極性，使各個崗位的人才都能夠發揮其崗位優勢，實現合理配置人力資源的目的。激勵機制的應用，就是從科學管理的角度去開發人才潛能的有效手段，可以產生良好的激勵效果，提升員工完成工作的效率和提升完成工作的質量。再者，員工會加深對事業單位的認可，也為自身的發展尋求一個更好的未來，如此，事業單位就可以有效地挖掘員工的潛能，組織和員工之間形成相互促進的良好關系[1]。

1.2 營造良好的工作氛圍

激勵機制的運用為事業單位的員工提供了一個更公平的工作環境，激發了員工的競爭意識，促使員工在工作上、學習上和組織認同上都會有更好的表現，使事業單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優質。在合理的激勵機制下，員工關注自身的表現，他們會更加專注于工作的落實和完成，事業單位的工作效率會得到有效提升。激勵機制的建設能夠滿足員工追求更好自己的期望，面對發展的機會，員工會對自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對人才的要求，他們會積極參加學習，增強事業單位的學習氛圍。事業單位的分工明確且獨立，不同的員工承擔各自的工作內容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵機制的提出，員工們會探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

2 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用

2.1 將績效與激勵有機結合

事業單位要建立完善的績效考核體系，明確考核的目標，并完善相應標準，使這一體系能夠全面衡量員工的工作能力，使考評結果更加客觀公正。通過完善的績效考核方式，可以對員工的工作表現進行客觀評價，還可以全面衡量員工在工作中所體現出的成績。要保證各項考核標準更加統一，嚴格按照相應的程序執行。考核結束后，要根據考評的結果，給予員工相應的獎勵，使員工能夠受到鼓勵，使其能夠對工作投入更大的精力。要保證績效和薪酬更加對等，這樣就可以使員工能夠感受到公平公正的對待，對事業單位的各項措施和工作也會更加認同。

2.2 完善考核體系

大部分事業單位都會采取績效考核的方式來鼓勵員工，或者監督員工工作，可以把激勵機制融入其中，把競爭上崗的一些內容增加到考核機制中，使考核體系更加完善。通過考核體系的不斷完善，可以使單位更加了解員工，掌握員工的工作狀態，了解員工的工作效率。根據員工的具體表現，對員工進行科學合理的評價，員工的接受度也更高，更能為單位積極服務。同時，管理部門還要及時和員工進行溝通，通過員工的意見和建議，及時優化激勵機制，從而產生更好的管理效果。在傳統的考核體系中，通常都是根據員工的表現進行獎勵，這種方式在短時期內可以產生作用，但是長此以往對員工的影響會越來越小[2]。因此，要及時創新，不斷完善考核體系，實現事業單位的優化配置，讓員工可以變壓力為動力，更好地為單位工作。

2.3 豐富激勵手段

現階段，國內很多事業單位為了更好的提升自身管理質量，都會聘用學歷與專業技能較高的人才，并且通常情況下事業單位也會給這些人才提供較為良好的工作環境，其目的在于鼓勵這些人才為社會貢獻自身力量和創造自身的價值。對此，事業單位要積極改變傳統固化的管理模式，努力探索創新激勵模式，豐富激勵手段和方式，擴大激勵廣度；依據馬斯洛的需要層次理論，從人員歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要出發，建立健全單位困難人員幫扶、學習培訓、目標完成紅黑榜和年度精神嘉獎等激勵機制，破除單一的物質激勵機制，通過綜合應用、多管齊下，努力在單位內部營造一種風清氣正、你爭我趕、拴心留人的良好氛圍，把人才留住，用好、用活[3-5]。

3 結語

事業單位在我國社會主義事業建設中發揮著舉足輕重的作用，事業單位員工的工作效果決定著作用的發揮，只有員工在工作中有著良好的工作態度和積極性，才能真正促進事業單位的發展，進而推動我國社會主義事業的更好前行。我國事業單位運用激勵機制已經較為普遍，但激勵效果不佳，要改變這種現狀，事業單位人力資源管理需要從制度建設、交流溝通和制度執行等方面去落實和有效推進