建筑工程管理模式現狀及創新分析

于倩

山東省青島萊西市自來水有限公司 山東青島 266600

現階段，我國經濟水平持續提升，人們的生活質量也得到了顯著的改善，因此對于建筑工程的要求也在不斷提升。要想更好地滿足用戶的需求，在進行建筑工程施工時需要完善傳統的施工模式，積極地把新型的施工技術和施工工藝使用到建筑工程中。在這個時期，建筑企業會面臨較多的機遇和挑戰。要想更好地應對挑戰，建筑工程管理人員需要積極地創新管理方法，增強對于整體施工流程的控制，如此才能夠有效地提升整體的建筑施工效率，增強企業的影響力，不僅能夠建設出更加優質的建筑，而且可以獲得更多的經濟效益。

1 創新建筑工程管理模式的意義

1.1 提升企業的核心競爭力

優化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質量，還能提升工作效率，為企業創造更多的經濟效益，是提升建筑企業核心競爭力的關鍵因素。如何進行創新、如何客觀評價自身的管理模式是當下很多企業需要重點考慮的問題。只有結合現代化的信息技術，建立科學、先進的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發展的壁壘，提高企業發展的市場競爭力，避免在這場大浪淘沙中湮沒。創新升級的工程管理模式，能夠使企業的工程管理、工作效率以及工程質量得到全面提升，為企業創造更大的經濟收益，使企業在市場競爭中掌握主動權。

1.2 完善資源的配置

通過在建筑企業中使用現代的管理理念，創新管理方法，設置健全的管理制度，選擇信息化的管理模式，有助于提升管理效率，改善管理質量，因此在建筑工程施工時，需要全面地優化對于設備、材料等內容的管理。建筑工程建設階段，工程管理的主要是為了獲得更多的經濟效益，促進企業的發展，更好地控制建筑企業成本，合理地使用資源，降低能源的消耗。在建筑工程施工中合理地配置各項資源，能夠更好地促進建筑工程施工作業的順利開展。

2 建筑工程管理模式現狀

2.1 建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現場的工作人員和工程作業情況進行有效的監督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全。

2.2 缺少高素質人才，培訓制度不夠合理

建筑企業創新需要借助高素質人才，需要重視對于專業人員的培養。現階段部分企業缺少專業的人才，而且對于人才的培養方向和培養方法都不夠合理，大部分都是在企業中選擇經驗豐富的人員負責，或者選擇僅僅具備充足理論知識儲備但是缺少實踐的高學歷人才，然而這部分人才難以給企業帶來有效的創新和優化。不僅如此，由于施工人員素質存在一定的差異，會對施工質量造成一定的影響。

2.3 管理水平偏低

現下，我國部分建筑企業中的管理層管理理念過于僵化，有關觀念依舊沿襲傳統觀念，應用低效滯后的管理技術，導致企業管理能力偏低。一般建筑工程具有管理復雜、工序繁多以及規模大的特征。若是單純憑借人員管理是無法及時找出潛在的管理風險的，極易引發有關風險事故。雖然大部分建筑企業擁有信息化管理系統，可是能應用于建筑工程的相對較少，而且也沒有充分結合建筑項目，在發布與通知信息時大多數采取口頭與文件式，嚴重降低了管理效率。

3 建筑工程管理模式創新舉措

3.1 優化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創新時，要充分發揮管理模式的作用，首先需要先優化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：①單位需要建立有實權且在各個方面都比較完善的機構組織，并根據建筑工程管理現狀進行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現管理機制的有效運行；②單位需要建立完善且科學的領導管理制度，保證單位的管理者和領導者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領導；③施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監督制度，保證管理措施的順利實施。

3.2 增強對于人才的培養

在培養建筑企業人才時，需要努力培養創新思維人才。管理人員的素質和建筑企業的發展有著緊密的聯系，人才競爭屬于企業競爭的重要內容，因此需要重視對建筑工程管理人才的培養，并且要把管理人才培養當作建筑企業的主要工作內容。在未來企業發展時，建筑企業也需要設置完善的工程管理人員培養體系，借助新的管理方法和思維模式來加強對管理人員的培訓，通過設置高水平的工程管理團隊，能夠更好地保障建筑企業的發展和進步。

3.3 建筑工程管理理念進一步創新

創新工程管理模式最應該關注的是轉變其理念與革新思想，其也是促進工程管理模式優化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點研究現階段建筑工程項目實際情況，則能夠明確應通過哪些現代化管理思路與理念進行創新，從而確保后續管理可以更可靠高效地開展。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業的整體繁榮。