建筑工程施工的精細化施工管理分析

姚慧超

新疆鐵門關市澤源城市建設開發有限公司 新疆鐵門關 841005

目前，社會進步迅速，我國的綠色建筑的發展也有了創新。對綠色施工管理理念進行介紹，立足于當前建筑施工管理現狀，挖掘環保意識、施工技術、監管力度與管理條例等方面存在的問題，并提出創新型管理模式。力求通過制訂科學的綠色施工方案、優先采購環保材料、加強施工現場節能控制、污染控制與人資管理工作創新等方式，為建筑企業的發展注入新活力，與綠色環保建設目標充分符合。

1 精細化管理定義概述

精細化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據實際情況確定每個階段的實際工作內容，最后達到預期效果。精細化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業結合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對施工過程進行詳細策劃，一改原有的傳統粗放管理模式，實現對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據精細化管理應用的具體場合以及其內容對建筑項目種類進行深入了解，同時在實施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責任明確地分到每個人的身上。建筑項目的積極實施與整體推進離不開連續的、穩定的精細化管理。精細化管理會綜合多方面影響因素進行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責，相互合作，共同促進建筑工程順利完成。而且，工程施工企業要想能夠在充滿競爭力的環境中更具活力地成長，就必須在保障安全規范性施工的前提下，穩步實施精細化管理模式。

2 優化措施分析

2.1 建筑工程管理內容精細化

針對創新工程管理模式，依據要求建筑企業關注管理內容方面，對管理內容進一步細化并強化各方面的綜合監管力量。因為建筑工程施工復雜且規模大，因此，管理創新的關鍵點較多，只有將管理內容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應采取分區域管理模式，針對辦公區、施工區以及生活區進行分開管理，不一樣的區域設置相應的門卡，指派門衛對施工人員是否穿戴完備的安裝設施進行監督。同樣在工程施工現場也應將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標準。至于質量管理方面，應積采取監控設備等手段，對施工質量進行實時監控。

2.2 創新和優化建筑工程管理體制

創新工程管理體系之后，需針對企業的有關機構體制加以創新與優化，使其適應現階段由于創新管理模式而帶來的改變。關于項目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時經理部門則不是外派機構，且逐漸轉變為建筑企業的“子公司”。科學建立先進的企業制度，確保工作人員掌握責任制度，也是各項工作有序開展的重中之重。關于建筑企業，應該制定健全的法人財產制度，保證項目經理能確定界限財產。除此之外，借助法人財產的建立可以敦促法人承擔有關責任，并且企業會對于界定的法人財產明確項目經理部法人所處的地位。要是項目經理部不具備法人財產，則不是建筑企業當中的法人。在這一形式下，建筑企業中的項目經理部可以在市場中達到獨立運營的效果，從而對相應的法人責任獨自承擔。

2.3 對建筑工程管理理念進一步創新

創新工程管理模式最應該關注的是轉變其理念與革新思想，其也是促進工程管理模式優化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點研究現階段建筑工程項目實際情況，則能夠明確應通過哪些現代化管理思路與理念進行創新，從而確保后續管理可以更可靠高效地開展。例如應該在工程管理中貫徹落實全過程管理理念，那么每位管理者應該明確具體的管理目標與要求，站在整個建筑工程運行過程展開全面系統的分析，充分掌握在各環節中的影響因素，從而形成針對性的管理對策，確保項目建設的整個過程均處于有效監管范圍內；同樣需要貫徹落實還有動態化管理理念，管理人員應明確工程管理并不是一成不變的，應能深入工程一線，實時掌握現場動態變化，及時運用相應的策略進行調控，防止傳統管理模式下出現的滯后嚴重問題。

2.4 有效實施科學的施工管理制度

建筑工程的施工管理過程，科學的施工計劃制度對于整個建筑工程施工質量的提高十分有利。在現實的建設工程階段，必須把精細化管理應用到實際的管理方式之中，必須在實際的建筑工程施工中制定出合理的、科學的、行之有效的施工組織體系，使施工項目所有參與人員必須依據施工標準要求進行各工序操作。因此在實施任何一個施工項目管理的過程中，必須進行完善、細節化的管理制度建設，設計好管理施工中的各項控制措施，把建設工程中的施工管理程序規劃好，還應根據施工標準協調建筑施工的每個施工要素。在具體項目施工過程中，依靠施工階段的每一個工程項目的管理機制，有效提高全過程的建設工程項目的建筑質量，并且保障整個建筑工程項目整體管理效益提升。因此，對于每一個建筑工程項目而言，只要制定出了合理的、科學的施工方案，就能夠保證整個施工工程項目管理有效益有一個質的提升。

3 結語

精細化管理應用在建筑企業管理工作中，能夠切實提高相關企業整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業的品質。建筑工程在施工的過程中，經常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應該采用合理有效的方法進行疏通改善。施工單位只有順應現代市場的發展趨勢，應用精細化管理手段對施工進行嚴格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩步前行。