工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題分析

李清霞 閻維維

中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250102

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用

1.1 有利于加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

在建筑工程中實(shí)施成本管理，主要針對(duì)的是對(duì)目標(biāo)成本的管控，嚴(yán)格按照事先預(yù)定的成本進(jìn)行施工，將工程實(shí)際施工成本控制在預(yù)設(shè)范圍之內(nèi)。同時(shí)為了更好地對(duì)建筑工程成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管控，可以結(jié)合工程實(shí)際，找出建筑工程超出成本預(yù)算的影響因素，做到合理預(yù)防、及時(shí)管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本的集中、高效管理。此外，進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本管理需要與考核制度相結(jié)合，樹(shù)立以人為本的原則，制定科學(xué)、規(guī)范的考核制度，能夠極大地提升員工工作積極性，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2 實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)

隨著建筑工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的建筑工程成本管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足工程實(shí)際需要，需要實(shí)施精細(xì)化的建筑成本管理模式，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，將成本管理貫穿到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑施工用料、人員配置等影響成本支出的環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控。

2 當(dāng)下項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)薄弱

目前，在施工過(guò)程中，成本管理意識(shí)淡薄，未能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行調(diào)整，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要原因。綜合考慮現(xiàn)階段影響企業(yè)成本管理中的各項(xiàng)因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在編制成本管理計(jì)劃、成本控制方法與核算技術(shù)均存在一定不足，相關(guān)人員在這些環(huán)節(jié)未能提高重視力度，使得企業(yè)施工成本增加，因此強(qiáng)化成本管理意識(shí)是日后工作重點(diǎn)。

2.2 參與成本管理人員素質(zhì)不高

項(xiàng)目參與管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，機(jī)構(gòu)和工作人員龐雜，占據(jù)了大量工作崗位，浪費(fèi)了有效的人員編制，導(dǎo)致成本管理人員隊(duì)伍素質(zhì)落后。實(shí)踐工作中，由于人員素質(zhì)落后，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，使得成本管理項(xiàng)目核算不準(zhǔn)確，企業(yè)施工費(fèi)用增加，影響造價(jià)控制。大部分人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力水平也有限，缺乏一定的權(quán)威性和獨(dú)立性。

2.3 材料使用情況存在浪費(fèi)

現(xiàn)階段，部分項(xiàng)目部并沒(méi)有嚴(yán)格遵守領(lǐng)料的規(guī)定和要求，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的材料數(shù)量過(guò)多，對(duì)于余料的使用也不夠明確，進(jìn)一步造成了整體用料的浪費(fèi)和失竊的情況，此外，還存在包工不包料的施工現(xiàn)象，一些常規(guī)的機(jī)械和設(shè)備磨損情況也較為嚴(yán)重，在使用小型工具時(shí)不注意，也不按照相關(guān)的規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生有借無(wú)還的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本增加。

2.4 技術(shù)不合理導(dǎo)致成本增加

部分企業(yè)雖然制定了有效的管理方案，對(duì)施工人員、材料和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，注重降低成本支出，但是，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于缺乏合適的管理技術(shù)和制度體系，使得現(xiàn)場(chǎng)管理與總組織設(shè)計(jì)存在差別，影響成本管理有效性。

3 工程分析在項(xiàng)目成本管理中的具體應(yīng)用措施

3.1 材料費(fèi)控制經(jīng)濟(jì)分析

基于整體成本分析理論，對(duì)項(xiàng)目材料的價(jià)格進(jìn)行管理，關(guān)注基礎(chǔ)施工材料比價(jià)采購(gòu)原則應(yīng)用，致力于在源頭上控制施工企業(yè)成本支出。項(xiàng)目施工中，應(yīng)開(kāi)展與優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商之間的深度合作，建立良好的供應(yīng)關(guān)系，改善以往以庫(kù)存數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)模式，促使按需采購(gòu)成為常態(tài)化。對(duì)施工材料價(jià)格的控制，是成本管理的重要組成部分，也有利于成本預(yù)測(cè)工作的有序開(kāi)展。

3.2 提高核算管理人員素質(zhì)

實(shí)踐中，相關(guān)人員應(yīng)不斷提高工作能力，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)分析，在此基礎(chǔ)上，建立以經(jīng)濟(jì)效益分析為中心的工作方案。具體工作中，不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且重視項(xiàng)目本身的施工建設(shè)質(zhì)量。實(shí)踐表明，不同的施工方案會(huì)產(chǎn)出差異化的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，因此，合理選擇項(xiàng)目施工方案，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其中涉及的工程價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致。即在同一會(huì)計(jì)年度，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)核算中的支出項(xiàng)目進(jìn)行記錄，并且建立資產(chǎn)損益表，對(duì)施工中出現(xiàn)的成本變動(dòng)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。成本核算管理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中，應(yīng)收集相關(guān)資料、對(duì)項(xiàng)目施工效益進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)不同施工方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，這些都與核算管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能存在關(guān)系，因此，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、提升人員素質(zhì)。

3.3 施工設(shè)備更新與經(jīng)濟(jì)化傾向

實(shí)踐表明，對(duì)施工設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有序管理和使用，能夠避免資產(chǎn)損壞與折舊，對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。施工中，應(yīng)用的大型機(jī)械設(shè)備，通常情況下作為企業(yè)租賃資產(chǎn)，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。構(gòu)建合理的制度體系，有利于成本控制。針對(duì)企業(yè)自有的設(shè)備，可作為有形資產(chǎn)進(jìn)行核算，在使用過(guò)程中，應(yīng)計(jì)提資產(chǎn)折舊，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。更新設(shè)備是提高生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足企業(yè)施工建設(shè)能力提升的關(guān)鍵，在設(shè)備更新中，相關(guān)人員應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)效益，不可盲目擴(kuò)大成本。

3.4 工程決策與技術(shù)方案

為保證成本決策可靠性，工程項(xiàng)目施工階段，加強(qiáng)了工程決策，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行升級(jí)，使得成本控制工作有序開(kāi)展。具體管理過(guò)程中，構(gòu)建了成本核算平臺(tái)，對(duì)不同項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行核算。實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理人員，制定了預(yù)期管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理決策，使得項(xiàng)目建設(shè)不僅滿(mǎn)足造價(jià)管理要求，而且施工進(jìn)度與總組織設(shè)計(jì)方案一致，有效提升了公路項(xiàng)目整體施工作業(yè)能力，成本控制更加合理。鑒于工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)成本管理意義重大，相關(guān)人員在施工技術(shù)可行的情況下，對(duì)各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，明確最優(yōu)施工路線，通過(guò)定量分析，對(duì)已經(jīng)竣工的標(biāo)段進(jìn)行成本核算，同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，使得各項(xiàng)決策更加可靠，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益工作目標(biāo)。

綜上所述，在建項(xiàng)目成本管理的工作具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，在發(fā)展過(guò)程中要意識(shí)到成本管理工作的重要性，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理與控制的意識(shí)。并且，建筑企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的有效合作和交流，對(duì)成本管理工作中所遇到的各種問(wèn)題及時(shí)采取有效的解決措施，以此有效提高自身成本管理工作的質(zhì)量和效率。