建筑工程管理的影響因素及其管理策略

何坤

貴州建工集團有限公司 貴州貴陽 550000

如今，經濟發展迅猛，人們慢慢對建筑工程的質量有所關注。建筑施工管理的中心是圍繞質量展開的，這是施工管理的核心要素，也是直接測試企業管理水平和建設技術水平的關鍵點。建設業界的很多企業為了滿足顧客的要求事項，正在為改善建設管理水平和改善項目質量而努力。實際建設項4目管理，是一個非常復雜而又乏味的管理過程，包括建設招標，規劃，建設監測及核算等諸多方面的完整系統。我國建設項目管理方面仍存在許多問題，作為建設企業要改善現狀，要有很好的先見之明，制定長期的開發戰略，把管理項目放在首位。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業的整體實力和綜合能力，幫助企業在國際競爭市場上占據一定地位。建設項目管理要由市場開發導向，為全面提高建設管理水平，適應市場變化。

1 建筑工程管理影響因素分析

1.1 環境因素的影響

目前，建設項目管理存在一個很重要的問題，即，我們不關注環境因素對經營工作的影響。換句話說，由于施工時間長，一般需要1年以上，在各個季節都會進行工程建設。再加上，環境因素具有很大的不確定性，在建設過程中，還會遇到雨、雪、雷雨等極端天氣。這將對建設項目的管理造成很大的問題，因此建設項目的管理要根據建設地區的特定環境制定管理計劃，同時要制定應對特殊天氣的管理計劃。

1.2 人員管理因素

在建筑工程管理中，由于管理工作的開展和實施都不能缺少人員的參與，因而在工程建設中出現的問題，很大部分都是因為管理人員所導致的。例如，有一些管理人員由于沒有先進的管理思想、管理意識，導致整個管理工作開展與現實理念不相符。

1.3 監督管理因素

建筑工程項目類型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，與人民群眾生活的各個方面密切相關，影響人民群眾生活的便利性、舒適性甚至安全性，同時也是我國社會經濟發展的關鍵影響因素。為了維護建筑行業市場秩序，保證建筑工程的質量與安全，國家出臺了一系列施工標準和技術規范等，同時也創立了監理機制。在建筑工程管理過程中，業主單位往往會組建專門的現場管理團隊，或者聯系專業的第三方機構對施工企業的施工質量、進度等進行監督管理。但是實際上，很多第三方監理機構并沒有進行有力的監理，無法使工作落到實處，這就導致很多項目容易出現安全事故或是難以按時交付工程[1]。

1.4 安全因素的影響

安全管理是建設項目管理的核心，所以，安全因素對建設項目管理影響很大。由于許多建設環節和建設人員，建設項目會受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設項目的管理工作要及時排除這些安全隱患。同時，有必要制定預防安全事故的相應措施。這對于建設項目的管理工作是不容易的，安全問題是很嚴重的。安全管理一旦不到位，就可能發生安全事故，造成嚴重傷亡。同時，這也會嚴重損害建設項目的經濟效益。

2 建筑工程管理措施分析

2.1 加強施工技術與資料管理

在工程管理工作中，業主單位要重視施工技術管理工作，對施工企業的技術應用狀況進行嚴格的監管，確保施工企業按照相關標準規范合理應用施工技術，并及時對施工技術方案做出改進和優化，保證施工質量。同時，業主單位不能忽視資料管理工作，要隨著各建設階段的展開進行相應的資料管理，對前期文件、設計文件、施工前、施工中及竣工后等相關資料進行及時的整理和保存，以便在與施工企業產生糾紛的時候作為依據，同時也是開展結算和支付費用的參考。因此，管理單位要在施工企業開展施工活動時對施工全過程進行記錄和資料的收集整理，并保存檔案以便查看；也可以借助網絡技術，將記錄和資料上傳到數據庫作為電子證據，以防丟失和損壞。

2.2 加強對人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問題是人為原因，因此，加強對人為因素的控制，是提高建筑工程管理質量的有效措施。提高對人為因素的管理方法包括：提高相關工作人員的素質素養；培養責任心；提高相關工作人員的管理意識和強化施工管理理念。并運用現代化發展理念對建筑工程相關管理人員進行領導，做到全方位精準地進行工作任務，避免在建筑工程管理中出現漏洞和一些人為的失誤事件，以免導致安全事故。因此，在進行建筑工程管理時，相關部門可以聘請一些有經驗、有技術的前輩來進行交流學習，并定時召開相關會議，運用新理念、新意識對管理人員進行引導和教育，培養他們的責任心和工作意識[2]。

2.3 加強施工現場和成本管理

施工企業開展施工任務時，業主單位要深入施工現場開展管理工作，以施工企業提交的施工規劃和簽訂的合同為依據對施工企業的進度進行嚴格監管。當實際施工進度落后于計劃時，應當及時和施工企業溝通，督促施工企業在保證施工質量的前提下加快速度，按照合同規定時間完工；或者上報請求延期。業主單位還要定期安排專業技術人員對施工現場進行監督指導，核查實際施工進度和工程已完工部分狀況，確保施工企業按照設計圖紙進行施工。此外，業主單位要做好成本管理，對各項施工支出進行嚴格審查，避免中飽私囊等行為，通過控制技術措施，降低成本[3]。

3 結語

完善施工管理體系有利于監督施工活動的推進過程，加強材料質量管理，可以確保施工期間材料使用的統一性，做好設備管理工作，有利于發揮出施工設備的應用價值，梳理施工技術工序，可以提升施工技術的應用價值，做好部門協調管理，可以明確各部門工作期間的管理責任，加強現場監督管理，能夠及時糾正工作期間存在的相關問題，搭建信息化管理平臺，可以提升信息處理的及時性。通過采取合理措施來提高建筑工程管理水平，對于優化工程作業環境有著積極的意義。