房地產工程管理與項目成本管理研究

趙志賢

山東渤海峰源置業有限公司 山東東營 257300

房地產工程項目內容繁多，流程復雜，如果不能夠嚴謹開展成本管理工作，將會不利于企業的未來發展，企業應當不斷強化工程管理和成本管理，正視房地產工程建設過程中出現的問題和錯誤，并采取針對性措施，推動房地產企業的高質量可持續發展。

1 房地產工程管理與項目成本管理的現狀分析

現階段，我國房地產工程管理與成本管理工作正處于不斷發展過程中，作為房地產工程管理中的重要內容，開展切實有效的成本管理工作十分重要。盡管，近年來關于房地產工程管理與成本管理的關注程度越來越高，但仍舊存在一些問題，亟待解決?，F階段，我國房地產工程中，許多財務人員的成本管理意識薄弱，缺乏相關工作經驗，使得在具體的企業房地產項目中，成本管理難以發揮其實際功效。許多企業并未構建行之有效的管理組織機構以及成本管理體系，使得在實際工作過程中，企業將重點放在項目施工，忽略前期設計階段的成本預估，一旦出現問題，只能在后續工作中補漏洞。不僅不利于風險防控和成本管理，還增大了財務人員的工作負擔和企業安全問題。

2 房地產工程管理與項目成本管理的優化對策

2.1 加強成本管理理念

有效優化房地產工程管理與項目成本管理應當樹立成本管理理念，財務管理人員應當根據企業的實際發展狀況和經濟支出預算，對房地產工程項目中的資金投入進行成本預算管理，全方位多角度的開展全面預算管理制度。一方面，當企業進行全面預算工作時，應當調動所有工作人員一同參與進去，積極跟進項目工程建設情況，對房地產項目的全過程，事無巨細進行分析，確保成本預算的全面性和準確性[1]。另一方面，在具體的成本預算執行過程中，嚴格把控每一個工作細節，確保每一個環節都能夠落實到位，促使成本管理真正發揮作用。

通過激勵考核體系的建設，促使房地產項目財務人員能夠充分認識到成本管理的重要性。企業設置適當的考核評價機制，經理負責定期進行檢查，對于表現優異的員工予以一定程度的績效工資獎勵，對于出現問題的員工予以處罰，不斷強化成本管理意識，推動房地產項目朝著可持續發展的方向前進。

2.2 應用信息技術手段

伴隨著社會發展和科技進步，各種新興技術的應用也予以房地產項目管理成本管理工作全新的體驗，成為成本管理的主流發展趨勢?，F代信息技術的應用擺脫了傳統成本管理模式的限制，豐富了房地產項目成本管理的呈現形式，提高工作效率，很大程度上方便了財務管理人員的工作。例如，通過房地產項目供應商系統的搭建，輸入合作的供應商信息，便于后續工作的展開。

在應用現代信息技術的過程中，需要財務管理人員不僅僅具備財務相關知識，還應當具備計算機專業的認識和了解，從而能夠高效運用技術手段實現成本管理。一方面，企業應當不斷加強資源整合能力，對外積極引進外部優秀人才，對內展開定期培訓，從而不斷提高財務人員的管理水平和信息化應用能力。另一方面，應當加強與各個合作企業之間的日常合作交流，保持著友好關系，運用線上平臺簽訂合同，進行合同審核、付款等流程，構建完備的合約管理平臺，有效指導企業資金流通以及投資計劃的規范執行，帶動房地產項目實現數字化成本管理，并充分借助大數據展開智能審核，避免風險性因素發生的可能[2]。

2.3 落實全流程成本管理

為了有效推進房地產項目的成本管理工作，盡可能減少不必要的支出，提高經濟效應，應當加強和落實全流程成本管理工作，確保成本管理落到實處，有效保證房地產項目工程的質量和經濟效益。首先，在成本管理工作設計階段，財務人員應當根據房地產項目的實際情況，以及項目工程的建設開發要求進行分析和研究，保證資源的有效投入，展開精細化管理工程，具體問題具體分析，實行專業有效的成本管理工作。同時，在房地產項目管理過程中可以通過限額設計的方式，優化設計方案，使得成本管理更加可控，從基準限額表、項目限額指標表、初步設計等多個方面進行研究分析，并結合實際調研情況，細化考核內容，推動限額設計工作的展開。其次，應當加強招標投標階段管理，整個過程堅持公開公正公平的理念，選擇合理的中標單位。最后，在長期施工時期，應當強化不同階段的項目材料成本管理，明確工作細則，在保證質量的基礎上，選擇性價比高的材料[3]。

2.4 完善管理組織機構

為了有效實現資源節約和成本管控，企業應當在項目設計階段，根據企業發展情況和項目建設實際，構建相對完善的組織管理機構，對工作人員的權責進行深層次劃分，確保職責分明，保證每一個工作環節都能夠落實到位。例如，在展開項目管理過程中，應當就施工安全、工程質量、工期長短等潛在性問題進行分析和研究，構建符合企業發展的管理制度和方法。當風險發生時，能夠在第一時間，提出針對性措施，靈活調整方案，使得各項工作都能夠有條不紊的運行。

房地產項目管理工作不僅僅是企業的單方行為，更是合同雙方的共同協作，應加強合同管理，確保雙方都能夠按照規矩行事，禁止做出各種不當行為，對違規情況也應當明確進行規定，避免影響后續工作的展開。

3 結語

綜上所述，開展房地產工程管理和成本管理工作能夠有效節約成本支出、帶動企業發展，未來，應不斷加強理念建設、信息化應用、全流程管理以及組織機構建設，從而為房地產企業創造良好的經濟效益。