建筑工程管理技術(shù)的控制要點(diǎn)和改進(jìn)對(duì)策

王立

單縣房地產(chǎn)服務(wù)中心 山東菏澤 274300

建筑工程管理技術(shù)是建筑行業(yè)管理過(guò)程中各種綜合技術(shù)類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過(guò)協(xié)調(diào)關(guān)系、提升技術(shù)分配水平的方式確保資源高效應(yīng)用，從而取得整個(gè)建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)必須進(jìn)行合理創(chuàng)新，但是創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展是否適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的階段性需求則需要進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

1 建筑工程管理技術(shù)的控制要點(diǎn)

1.1 施工強(qiáng)度的控制要點(diǎn)

目前，建筑工程建設(shè)中采用澆注混凝土的形式，故本文所提出的施工強(qiáng)度主要是：實(shí)際施工中使用的混凝土是否真正具有承載力；施工前，施工單位對(duì)混凝土拌和部位是否符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)圖紙的要求，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。在按比例完成施工后，要進(jìn)行混凝土強(qiáng)度的二次檢測(cè)，以確保后續(xù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)一些重大工程進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要，制定目標(biāo)明確的保護(hù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等，確保竣工現(xiàn)場(chǎng)的定期維護(hù)，確保工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求設(shè)計(jì)[1]。

1.2 施工技術(shù)的控制要點(diǎn)

工程技術(shù)的優(yōu)劣不僅直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，而且決定了事故發(fā)生的概率。為此，施工單位必須積極加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理和培訓(xùn)。施工過(guò)程的控制必須結(jié)合不同的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，組織全體施工人員。通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)施工管理體系進(jìn)行改進(jìn)，提出解決工程問(wèn)題的思路和改進(jìn)措施。加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)提高其安全意識(shí)，把理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，幫助施工人員積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，全面提高施工質(zhì)量。

1.3 施工安全的控制要點(diǎn)

建筑工程技術(shù)的安全性直接影響建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，建筑施工難度越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，施工單位必須重視安全，建立安全管理體系，強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性和多層次的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)和處罰措施，規(guī)范員工的操作能力，有效控制工作質(zhì)量，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)報(bào)告操作失誤，防止事故和不必要的損失。物業(yè)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的不當(dāng)行為進(jìn)行批評(píng)使他們能夠控制現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作表現(xiàn)，在施工過(guò)程中還應(yīng)給予其他人員警示[2]。

2 建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)對(duì)策

2.1 管理組織上的優(yōu)化

現(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)。實(shí)際上，在實(shí)際管理活動(dòng)中可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂合同的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)知的矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)存在相應(yīng)的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。通過(guò)創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項(xiàng)目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質(zhì)量的管理要求相結(jié)合，開(kāi)展進(jìn)度、成本與安全等方面的管理活動(dòng)。在安排人員、規(guī)劃進(jìn)度時(shí)，還要考慮科學(xué)化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)期性項(xiàng)目管理組織實(shí)施科學(xué)創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調(diào)度與安排效果。針對(duì)工程項(xiàng)目做好跟蹤管理工作，確保組織部門(mén)科學(xué)化建設(shè)與工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建立完善的施工方案

建筑工程施工期較長(zhǎng)，為了保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，建筑工程單位在施工之前應(yīng)該了解施工方向、施工地區(qū)的氣候條件、土壤條件等因素，制訂可行性方案。施工方還應(yīng)該在施工之前考慮到可能會(huì)發(fā)生的意外情況，并制訂相應(yīng)的解決方案，記錄下來(lái)作為施工過(guò)程中的參考，也可以用作竣工驗(yàn)收的依據(jù)，最大程度地在避免施工過(guò)程中出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。除了施工方案，施工單位還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理章程，將管理制度公開(kāi)公布，讓員工共都能更好地了解企業(yè)的管理要求，有利于員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度。建筑工程應(yīng)建立健全的監(jiān)督檢查制度，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，也有利于施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

2.3 完善現(xiàn)場(chǎng)施工

建筑工程單位加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理最主要的一項(xiàng)措施就是要完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工。為了完善現(xiàn)場(chǎng)施工，建筑工程單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)不遵守施工方案的人員進(jìn)行處罰。在施工過(guò)程中如遇到問(wèn)題，應(yīng)按照施工方案中提出的解決方案進(jìn)行處理。如果施工方案中沒(méi)有提到類似問(wèn)題的解決方法，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，盡快找到解決方案，避免產(chǎn)生不必要的損失，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。建筑工程單位還應(yīng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的材料問(wèn)題進(jìn)行檢查，嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)于建筑材料質(zhì)量的規(guī)定，禁止使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料及產(chǎn)品，防止因?yàn)樵牧喜贿_(dá)標(biāo)的問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降，出現(xiàn)影響施工效率的情況。除原材料之外，建筑工程單位還應(yīng)該注重施工過(guò)程，防止施工人員在施工過(guò)程中偷工減料。不正確的施工方法會(huì)影響施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)施工人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止因?yàn)槭┕と藛T的失誤影響施工效率的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)管不僅僅是為了提高施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量，還是為了保證施工人員的安全，讓施工人員在相對(duì)安全的環(huán)境下工作，提高施工人員的歸屬感，讓施工人員提高工作積極性，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

工期直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，在甲方代表繪制清晰的施工圖紙前，確保施工計(jì)劃按時(shí)完成是主要管理技術(shù)內(nèi)容之一；根據(jù)工程規(guī)模大小、難度大小，確定各施工環(huán)節(jié)的工期，要求施工單位保質(zhì)保量完成。由于受天氣等因素的影響，施工過(guò)程中應(yīng)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急措施，確保所有施工銜接在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，減少工期延誤。如乙方不同意延期，應(yīng)加快工作進(jìn)度。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理模式創(chuàng)新需要從創(chuàng)新管理組織、管理理念以及技術(shù)層面出發(fā)，切實(shí)提高建筑工程管理的整體水平，充分發(fā)揮建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，使建筑企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。