關于統計工作在電力系統人力資源管理中的幾點思考

杜華容

國網四川省電力公司南部縣供電分公司 四川南充 637300

1 人力資源管理中統計工作的特點分析

統計工作的長期性在現代社會發展的過程中企業改革的不斷推進使得人力資源管理的職能范圍也在不斷擴大，這也在一定程度上增加了人力資源管理工作的開展難度。目前在人力資源管理中要求其統計工作以固定指標體系來對人事信息進行全面的收集、統計、處理，保證人事信息的科學性、全面性、完整性，這也使得統計工作表現出長期性、持續性的特征，這樣才能保證統計信息具有可參考性及使用價值，并在人力資源管理中利用統計數據來加強對各類人才的管理。1.2統計工作的動態性人才的流動在實際中使得人力資源管理統計工作呈現出動態性的特征，在統計工作中需要對人事信息進行實時、動態的跟蹤、調查，從而保證人力資源信息的即時性。在人力資源管理中若是未針對到人力資源流動情況進行統計或僅進行單次調查，則會影響統計信息的質量及價值。針對此種情況要求工作人員在人力資源管理中能夠有較強的人事動態敏感性，并采用統一的統計指標體系，從而及時地獲取最新的人事信息，通過對人力資源進行動態監控的方式來保證在統計工作中快速有效地落實，使統計工作的價值得到保障，為人力資源管理工作的開展提供信息支持[1]。

2 統計工作在電力系統人力資源管理中的幾點思考

2.1 提高質量管理人員的職業素質

提高質量管理人員的整體素質，這也就要求我們實時更新質檢部門的人員名單。對選入的新員工做質量管理方面的職業素養考核，第一，得看員工的職業素養，對人力資源進行統計工作是一項嚴謹而又關鍵的工作，需要使用到一些技術型統計方法，也需要員工的工作經驗，當然對于新員工，經驗不那么苛求，但他們自身的能力不能不做要求。第二，我們得考察員工的道德素養，人力資源的管理部門一直都是行污受賄的重災區，因此選擇具有良好道德品質的管理人員非常重要。第三，在統計員工的績效考核與薪酬激勵方面，要體現客觀、公平、公正、合理的原則；要實施柔性統計人才資源管理，建立中國式統計人力資源管理模式。第四，我們應該定期對人力資源管理部門進行道德素質和法律法規教育，通過這些教育警醒每一個管理人員，對他們的思想、行為和作風做到實時監控，相互督查、相互舉報。

2.2 加強人力資源管理中統計工作的管理和監控

在進行實地的人力資源管理統計工作之前，最重要也最核心的一部分就是進行統計方案的設計，這些方案既包括統計內容的設計，又包括統計工作風險預防方案、安全預防方案、質量控制方案，我們除了對統計工作進行質量管理，還要對這些方案選擇適當的設計人員進行管理，因為很多方案設計人員并未參與到實際的企業人力資源管理工作中，這就需要質量控制人員對他們的方案進行摘選，將那些不合實際的，沒有滿足實際需求的設計方案給剔除出去。很多人以為質量監管一職是個閑置職業，其實不然，企業管理的方方面面都有它的身影，它職責之廣、任務之重，是很難為人們所想象的[2]。

2.3 創新人力資源管理流程

供電企業還要重視管理方式的創新，以及管理過程的流暢性，通過構建差異化的人力資源管理模式，將剛性管理轉變為彈性管理模式，例如針對企業員工制定職業生涯規劃方案，對員工能力進行強化培訓，同時為員工提供長遠的發展規劃，使員工能夠看到希望，這樣才能在工作中充滿斗志，并且在柔性管理模式中融入優勝劣汰機制，在企業內部形成良好的競爭環境。此外，供電企業在創新人力資源管理流程時，要建立合作協調、責任明確的管理流程，根據各部門的工作性質進行調整優化，以崗位分析為基礎，對人員配置方案做出優化，這樣才能人盡其才，提升人力資源管理的效能與效率，為人力資源管理制度的不斷深化提供支撐。

2.4 完善統計指標體系

根據當下人力資源的實際需求來看，數據統計工作是必不可少的重要環節，能夠對現有的人力資源做好完善的分析工作，為后續的其他作業提供具體的量化數據支持，達到最佳的基礎支持。伴隨我國人力資源的發展，以及所需求針對人力資源的數據也不斷深化，在落地執行數據工作的時候，往往因各個部門乃至各個崗位的具體需求不一致的問題，尤其是在人力資源的數據處理上存在較大的問題與不足。所以，為了全面深化落實好人力資源的各項數據，企業就需要結合自身的實際情況出發，針對企業各個崗位的需求進行人力數據指標體系的建設。即使是跨部門、跨崗位的人力資源，也需要有針對性地出臺一套專門的規則以及數據體系，從而更好避免因人力組員統計指標的區分而造成工作效率相對較低，甚至出現錯誤與誤導的情況發生，全面落實保障信息的價值以及便利程度，為后續工作推進做好鋪墊。針對現有的人力資源部門的統計指標，也需要與時俱進地進行優化與改革，尤其是需要注重某一個崗位對能力、職業素養上的變化以及需求，做到實時動態化的指標體系建設，為后續的作業奠定扎實基礎[3]。

3 結語

人力資源資源管理當然并不只涉及上面所提及的統計工作這一項內容，完整的企業人力資源管理工作需要綜合運用統計學、財會學等多個領域知識，對進行企業人力資源的詳細資料、員工分布、內部建設等方面進行研究和處理。在做好基礎工作之后，我們才能開展上層企業運行工作，有效的人力資源管理統計工作必定跟先進的人力資源管理方案和人力資源統計設備進行聯系。