試析軋鋼機械設備的管理和維護

李偉 宋廣成

1.東北特殊鋼集團股份有限公司 遼寧大連 116000 2.弗馬斯精密鍛件（大連）有限公司 遼寧大連 116000

1 軋鋼機械設備的管理與維護中存在的問題

1.1 未能建立完善的軋鋼機械設備管理體系

在目前多數軋鋼企業中，對于機械設備的管理缺乏認識，未能建立必要的管理制度，致使具體的管理工作，無“制”可依，未能將軋鋼生產中的具體技術使用情況納入管理檔案中來，普遍企業存在對軋鋼設備管理渙散，沒有章法的問題。部分企業在引進新設備后，也未將新設備的使用情況登記在案，其也是導致軋鋼管理混亂局面發生的重要因素。

1.2 企業相關機械裝備較為落后，設備添置不合理

市場經濟的持續發展中，其所帶來的競爭形式已不容樂觀。當今的市場經濟主要集中在人才和技術設備的競爭兩大方面。而面對這樣嚴峻發展局勢，相關的軋鋼生產企業若不能及時改變自身落后和老舊的設備管理方式，就會使企業陷入發展的僵局，其相關生產活動和投標情況也將被進一步限制。因此，如何改變企業落后的發展局面，適時地改進老舊的機械管理方式，是促進企業實現快速、穩健發展的關鍵[1]。

1.3 軋鋼機械的使用和管理中存在一定的脫節問題

當前，多數企業在開展軋鋼機械生產時，主要會采用的管理制度為指定所有人使用同一機械的方式，未能從軋鋼機械設備的保養角度上思考問題，同時設備的使用與管理責任的落實缺失，在實際的工作中，相關的作業人員僅會進行設備的使用，而不懂得對設備進行相應維護和保養。當機械設備出現問題故障時，常常找不到造成故障的責任人，使用人員責任的互相推諉，同時也給企業的生產帶來不良影響，降低生產效率，同時，在設備投入費用上也是極度的浪費，致使企業的生產成本進一步增加。

2 軋鋼機械設備的管理與維護措施

2.1 建立健全機械設備管理制度

不管在任何企業中，管理的重要性都不容忽視。因此，作為企業各個部門的管理者，應站在公司利益的角度上，建立健全相應的機械設備管理制度。在軋鋼生產企業中，亦是如此。其次，作為公司的管理層，應統一要求相關的生產人員按照相關制度生產，避免違規作業情況的出現。特別是在進行軋鋼機械設備的管理中，應按照軋鋼的具體生產加工流程，結合群眾管理與專業管理相結合的方式展開對相應設備的管理工作，讓其做到對相關制度的熟知和掌握。建立明確的賞罰機制，充分調動企業參與設備管理人員的工作熱情，使企業中任何人員都能站在自身的工作立場上，維護好、管理好、保養好軋鋼機械設備。相關的軋鋼機械設備的管理制度中，還應包含對相關管理責任的歸屬內容，將設備的管理工作落實到個人頭上，做到“有章可循、有據可依”。

2.2 加強企業員工職業道德培養，使其樹立自覺管理意識

作為一個合格的軋鋼生產加工企業，為進一步提升生產效率，做好相關的設備維護管理工作，好需要將管理的重點放在對企業內部人員職業道德素質的培養上，全面提升相關人員的綜合素質能力。其不但有益于企業員工自身素養的提升，同時也有益于企業的長遠發展，其能有效推動企業經濟效益以及社會效益的長效增長。企業的發展，離不開員工的成長與進步。企業員工素質的提升關乎著企業的長遠發展。所以，作為一個追求長遠發展企業，必須站在時代的高度上，堅持對企業員工的內部優化，幫助企業員工建立起工作責任感，使相關人員能自覺樹立對機械設備的維護意識，在生產作業中，自覺遵守相關使用規范，為軋鋼機械設備的管理效果提升，起到積極的推動作用[2]。

2.3 引進新型的管理和維護措施與管理人才

此外，伴隨社會經濟的持續進步與發展，先進的科學技術已經成為企業進步發展的原動力。當前，諸多生產企業已經認識到科學技術對生產的重要性，引進先進的機械設備，這些設備在技術方面與傳統的設備相比更具優越性，可為企業生產帶來更大的效益。與此同時，由于此類設備的技術性極為復雜，依照傳統的設備管理經驗和維護理論，已經無法滿足對此類機械設備管理的客觀需要。

2.4 建立機械設備檢查與評比機制

為了加強企業基層管理部門對管理工作的認識，提升軋鋼生產企業的生產效率，確保相關機械設備的得到適當的維護與管理，還應建立相應的設備檢查與評比機制，并定期開展機械設備的常規檢查，以及不定期的機械設備抽查。采取定期與不定期兩種方式進行設備的管理，其目的是為了更好的加強相關人員對設備的維護意識，制約相關人員的管理行為。測評的最終結果應形成報告，上報給企業，并將結果的好壞與實際的工作獎罰制度相結合，將能提升設備生產效率而未造成設備損壞的相關責任人進行獎勵，而對惡意損壞設備導致企業成本不力支出的責任人進行懲罰[3]。

3 結語

企業在開展軋鋼機械設備管理工作中，應制定好相應的管理制度，完善責任機制，將管理與維護責任落實到個人，企業的閉環管理尤為重要。同時通過獎罰制度，提升相應的人員的管理積極性。并運用企業培訓的方式，提升企業人員的道德修養，使其能自覺投身于軋鋼機械設備的管理工作中去，從日常生產做起，自覺履行自身責任和義務。