市政建筑工程質量及施工技術管理路徑探討

衡水市建設工程質量檢測中心 河北衡水 053000

市政建筑工程是指在城市規劃范圍內，建設各種建筑物，從而為居民提供公共服務，市政工程是國家基礎設施建設的重要組成部分，有利于提高居民生活水平，為居民提供各種便利，市政工程主要包括公共交通設施、給排水、燃氣、城市防洪以及環境衛生等基礎設施建設，為城市的發展提供前提條件，具有重要意義。因此，在市政建筑工程施工過程中，施工單位必須實事求是，結合具體施工情況，應用合理施工技術，做好管理工作，針對施工過程中出現的問題，應該及時發現，并采取科學合理的方式解決問題，保障市政工程質量，從而提高市政工程價值，發揮出最大化效用，為社會貢獻力量。

1 市政建筑工程質量管理存在的問題

1.1 市政建筑工程市場不規范

目前，雖然我國市政工程取得一定成績，但是建筑工程市場還是不夠規范，主要原因在于多數市政建筑工程由地區建筑行政主管部門負責，而這些單位或部門經常借助自身權利，省掉一些施工程序，忽略市政建筑工程監管制度，甚至對一些合同制度也不能正確對待，為了貪圖眼前利益，縮短工期，建筑施工材料不達標等，都會影響市政建筑工程質量[1]。

1.2 施工水平不高，達不到施工要求

根據目前市政建筑工程施工水平看，多數施工單位在施工管理過程中，由于管理方式不恰當，從而影響市政建筑工程質量。如一些施工單位沒有較高的施工能力，也無法施工相應的施工技術，為了獲取利益，夸夸其談，硬是承包市政建筑工程，在真正施工過程中，對于很多技術性的問題都無法游刃有余的解決，很多時候可能采取掛靠第三方施工方式，而第三方在施工過程中也不重視工程質量，再加上施工本身就有難度，多數時候導致工程質量下降，不如人意。與此同時，部分施工單位在施工過程中沒有建立健全相應的施工管理制度，導致在施工過程中無法按照科學合理的標準進行，施工水平不高，從而影響整個市政建筑工程質量。

2 市政建筑工程施工技術管理路徑

2.1 提高施工技術管理水平

要想真正提高施工技術管理水平，就要從兩個方面進行設計，既要考慮市政建筑整體施工，還要從各個方面進行細節上的考慮，既宏觀又微觀。首先，工程設計人員就要加強對技術管理的重視，在設計圖紙過程中應該參與到施工單位工作討論中，促使各個部門既相互獨立，又緊密聯系，及時解決圖紙上不清晰的問題。其次，對于關鍵部分要進行詳細介紹，對該部分使用的相關技術進行適當分析，從而促使相關施工人員熟悉相應技術，做到心中有數，有利于相關工作人員做好前期準備工作。

2.2 加強技術管理

加強技術管理，就要從根源上對技術進行科學合理的管理。首先，制定科學的管理體系，明確管理任務，劃分管理職責，制定科學合理的施工管理標準。其次，在施工管理過程中，應該注意細節問題，有一雙善于發現問題的眼睛，將重大施工問題扼殺在萌芽狀態中，嚴格把手每一施工環節，加強監督力度，從而保證整體施工技術達到合格標準水平。最后，應重視技術的建立與管理，充分發揮監督管理優勢，嚴格遵循管理模式，定期或不定期采取抽樣調查，從而提高施工人員的重視程度[2]。

2.3 后續技術管理

在整個工程管理過程中，施工技術管理占據重要位置，在工程竣工后，落實管理工作也是重中之重。在后期管理過程中，首先，應該對管理目標進行判斷；其次，檢查竣工之后的現場，對于出現不規范的現象或問題，在第一時間應采取有效的補救措施，從而促使各項技術都適應施工要求，從而提高市政建筑工程施工技術管理水平。

3 提高市政建筑工程質量具體途徑

3.1 做好統籌規劃工作

現階段，由于建筑工程項目逐漸增多，建造需求日益變化，導致施工單位面臨的問題也呈現多樣化，所以，施工單位在施工之前就要結合區域城市特點，做好統籌規劃工作。如施工進度、調配周期以及各個階段的施工技術等方面都要做好詳細規劃，保持各個施工單位的緊密聯系，不斷進行溝通與交流，全面了解建筑工程，制定突發事件的緊急預案。

3.2 加強施工現場管理

加強施工現場管理，在很大程度上可以充分調動相關工作人員的主觀能動性，有利于保障施工技術質量。因此，施工管理人員要想加強施工現場管理，首先，應為施工人員營造良好的工作氛圍，提高工作人員的安全意識，創設輕松愉悅的工作環境。其次，加強相關施工技術管理，尤其是關鍵技術與核心技術等，更要加強管理，從而保證市政建筑工程的施工技術質量[3]。

3.3 注重施工優化管理

在施工管理過程中，最主要的就是將施工技術應用到實際施工過程中，因此，相關管理人員要注重施工優化管理。在構建施工方案過程中，必須從工程特點與建設需求方面出發考慮，詳細規劃各個施工環節，從而提升施工技術的規范性與合理性，提升我國市政建筑工程質量。

4 結語

綜上所述，我國建筑行業迅猛發展，市政建筑工程也有了一定進步，但隨著技術水平的提升以及人們日益增長的需求，在市政建筑工程施工中，逐漸暴露一些問題，因此，施工單位要從長遠利益角度出發，正視工程質量問題，提升施工技術的管理水平，強化技術管理，并加強后續技術管理；做好施工統籌規劃工作，提高施工人員的綜合素質，加強施工現場管理，注重優化施工管理，做好各項細節工作，從而提高市政建筑工程質量，發揮出市政建筑工程的最大社會價值。