房屋建筑工程管理創新路徑分析

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建筑工程創新模式應用要與我國建筑行業發展要求相符，而且要能使建筑工程質量和效率都能夠得到進一步提升。建筑工程管理創新模式可以使企業在生產過程的經濟效益能夠得到進一步提升。可見，建筑管理創新十分關鍵，因此要做好創新，加快我國建筑行業發展[1]。

1 房屋建筑工程管理創新模式應用的重要性

1.1 提高企業競爭力

市場經濟的快速發展促進了建筑行業的發展，現代建筑企業面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業要依據實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質量，對傳統管理理念進行轉變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優化，進而保證建筑工程施工作業的順利進行。對管理模式進行適當改進，能夠適應整個建筑行業的發展，使企業在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術進行應用，促進建筑行業持續發展。

1.2 資源優化配置

將現代管理理念應用到建筑企業中，創新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設備、材料、人員等各項內容進行全面優化管理。建筑工程建設中，工程管理的關鍵就是提高企業經濟效益，推動企業發展，因此，要控制建筑企業成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項資源進行合理配置，確保建筑工程施工作業的順利進行。

2 房屋建筑工程管理目前存在的問題

2.1 管理形式單一

單純從管理的角度來講，近些年出現了很多新穎的管理理念。這些全新的理念，從不同的角度對管理工作進行了解讀，側重點有所區別，但是都可以取得理想的管理效果。然而從具體的管理實際來看，房建工程管理在具體的方法模式上，對于這些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于傳統模式，表現出管理形式單一的問題。由于房建工程管理涉及到的內容很多，單一的管理形式，必然會導致部分管理工作出現不適應的現象，從而降低管理效果[2]。

2.2 現場管理不足

在房建工程管理實施中，比如要深入現場，從現場實際情況切入，著手落實管理工作。如果管理工作脫離現場實際，那么無異于紙上談兵，并不能取得實效。然而從當前管理實際開展來講，對于施工現場的管理還存在不足。一方面，部分人員自身的意識不強，對現場管理的重視程度不足，一些時候到現場只是走走過場，并未認真落實管理工作。另一方面，由于管理方法落實，導致對施工現場無法實現全面管控，存在遺漏，從而導致質量、安全等方面的問題。

3 房屋建筑工程管理創新路徑

3.1 基于全新理念重構管理

對于工程管理的開展，應該將一些全新的理念運用進來，重構管理體系。首先，基于全周期實施管理。全周期管理，就是從工程建設的整體周期過程出發進行管理，從頭到尾落實管理工作。具體來說，在設計階段，需要對現場情況予以全面考察，作為設計的依據。在設計方案初步出爐以后，就需要對技術方案進行審查，確認其合理性。然后切入施工環節，對人員組織、材料供應、機械配置等全面管控。比如對于材料供應，從采購階段開始，就要依據工程量，編制具體的材料清單，作為采購的依據。而在確定供應商的時候，則要綜合控制采購價格與質量。之后則需要對材料運輸、現場庫存以及投入施工使用等一系列環節全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質量檢測和驗收，及時排除問題隱患。其次，可以基于PDCA 理念重構管理。PDCA 循環管理，就是設定一個具體周期，在這個周期內，做好管理計劃，執行管理工作，分析管理效果，提出優化建議。對于房建工程，就可以將每個分項工程作為一個周期，依照分項工程的先后順序，融入PDCA 循環管理。

3.2 深化建筑工程技術創新

價值工程管理要求管理人員不斷地縮小企業在工程項目建設中的全生命周期成本，同時提升工程項目產品的整體服務功能。在一定程度上，建筑工程項目成本控制和功能創新與建設管理技術的優化具有較大關聯。對此，在工程項目技術創新中，應從工程項目開發階段就開始創新，加大新方法、新技術、新材料、新設備的應用，然后規范化地將其落實項目建設實際，這樣能有效地優化建筑整體功能，滿足使用者的實際需要。此外，建筑施工企業可依托現代電子信息技術開展項目管理，實現工程管理的自動化、智能化和信息化發展，提升項目整體管理質量[3]。

3.3 創新約束機制

建筑項目在施工期間需要妥善的掌握每一個指標和相應的準則，這樣才能夠在后續的實踐中確保預計成效最大限度地實現，因此建筑企業需要在工程施工過程中構建完善的鼓勵機制與約束機制，對員工的收益進行考量，以規范化的行為對其進行管控。在具體的執行期間要嚴格根據事先制定好的指標準則進行貫徹落實，并明確企業的獎懲機制，對于規范行為的員工給予合適的獎勵；對于不按照相關規定展開工作的進行懲罰，讓企業內部的所有員工都能夠嚴肅認真地對待企業的所有管理機制，為建筑工程施工管理體制的執行提供充足的保障。

4 結語

總而言之，企業的發展離不開創新，創新已經融入到了不同行業中，通過創新能夠提升企業活力。尤其是在建筑行業中，管理創新模式意義重大。因此，在建筑行業發展期間，要全面結合建筑工程的具體情況，適當創新管理理念，對管理方案進行合理優化，對該管理模式進行合理應用，進而使建筑企業在經營過程中的經濟效益可以得到進一步提升。