建筑施工企業財務風險控制措施

陳偉

（陜西建工第一建設集團有限公司，陜西 西安 710068）

隨著建筑行業跨越式的發展，建筑施工企業也得到了快速發展，使得建筑施工企業的財務風險也隨之處于增多趨勢。但是，諸多建筑企業尚未根據其發展規劃更新財務管理體系，其財務管理漏洞頻出，而且對財務活動的監管力度及范圍有限，致使建筑企業尚不具備完善的財務風險管控能力，為其發展及運行帶來財務風險困擾，制約其品質化前進、競爭化前進的腳步。這就要求建筑施工企業在發展中，需要分析存在的財務風險，并采取相關控制措施將風險最大限度地降低。

一、建筑施工企業財務風險特點及風險類型

（一）建筑施工企業財務風險特點

建筑施工企業財務風險具有客觀存在性、全面存在性、發生不確定性及與經濟收益共存的特點。這就需要建筑施工企業構建全面、有效的財務風險應對及防控體系，并基于其梳理發現、判斷處理企業運行中各層面、各維度的風險及潛在風險，降低或規避財務風險對建筑施工企業運行及收益的影響，保障建筑施工企業可順利平穩的達成其預期設定目標，提升建筑施工企業品牌實力及行業、社會影響力。

（二）建筑施工企業財務風險類型

1．投標風險

建筑施工行業競爭性強、競爭主體多，該行業背景下，建筑施工項目通常會選擇招標的形式選取更合適、更有實力的建筑施工企業。鑒于此，部分建筑施工企業追求更多的施工項目及更高的行業影響力，選取壓低投標報價、降低項目收益的競標方式。而以這種形式獲取的建筑施工項目，需建筑施工企業盡可能地壓縮其項目成本投入，不僅提升項目運行虧損的風險，還會導致項目施工質量風險。

2．成本風險

建筑施工企業項目計劃、開展及驗收過程都將成本控制置于核心工作位置，其中建筑項目施工過程中的成本控制，是極為關鍵且繁瑣繁重的財務管理工作，其主要涉及建筑材料成本、工作人員勞務支出成本、建筑施工設備費用等方面，需對其進行細致性、動態性的成本管控。但是建筑材料價格的波動、人員勞務成本提升及施工設備損耗維護等都會增加成本風險。如若不能對建筑項目施工成本各項因素進行合理性管控，則會導致施工成本的不合理消耗，對建筑施工企業的項目收益造成擠壓。

3．資金風險

建筑施工企業資金管理可分為資金回收、資金籌集等部分。受建筑施工企業自身施工運轉特點的影響，其項目開展需要大量資金成本投入，而且其投入資金成本的回收也需要較長的期限。現階段，大部分的建筑施工企業通過銀行信貸的方式籌集項目開展所需的前期資金，由于資金需求量過大，會讓建筑施工企業擔負巨大的資金利息，加大了建筑施工企業資金的不合理構架占比，增加其借款及成本規劃壓力。而建筑施工企業的項目周期長，其資金回收周期也相應延長，進一步增加了建筑施工企業的資金回收難度及資金負荷量，同時也增加了財務管理難度及財務風險概率。

二、建筑施工企業財務風險控制的重要性

（一）提高企業應對風險能力

建筑施工企業的投標、施工、結算等生命周期長，合同風險、融資風險、成本風險等財務風險存在于各個環節，并存在不確定性。建筑施工行業的競爭愈加激烈，如果建筑施工不重視財務風險的防范，財務風險不能得到有效地防范和控制，極容易轉化為財務危機，增加企業在運行過程中的風險，給企業帶來致命的影響。通過防范和控制財務風險，能有效提高企業的抗風險能力，使得企業在激烈的競爭環境中保持高質量發展。

（二）實現項目成本控制管理

因為建筑施工企業的特殊性，建立和完善好成本控制機制，做好成本控制管理，增強責任意識、風險意識和成本意識，能夠降低項目經營風險，為企業節約成本并及時發現財務風險。企業實行全面成本控制管理；嚴格按照成本計劃實施和控制；對人工、材料、機械、間接費等費用嚴格控制等方面進行財務風險控制，能有效地提高企業的經濟效益。

三、建筑施工企業財務風險發生的原因

（一）合同管理制度不完善

合同作為建筑施工企業和建設方的履約的形式，具有法律效力，其中的具體如造價、結算、付款等條款直接關系著項目的財務收支情況。建筑行業的激烈競爭，使得企業急于承攬到工程項目，在實際合同簽訂過程中，不得不簽下不利于企業方的施工合同。例如合同變更的索賠條款、大量資金的墊資施工等不平等條款，不僅影響工程項目施工進度，導致經濟糾紛、項目虧損等，影響工程項目的經濟效益，甚至陷入合同陷阱，大大增加了財務風險。

（二）內部控制流于形式

1．財務控制方式不足

財務控制需要建立健全企業內部控制管理制度，一些建筑施工企業未建立財務管理控制制度，或者有所建立但存在不足。以施工為主的建筑施工企業財務控制制度缺乏重視，使得企業內部難以落到實處，制度的執行缺乏剛性。例如成本控制、風險預警、資金管理等方面管理不到位，增加了財務風險。

2．財務管理意識缺乏

建筑施工企業中，項目是載體，普遍重視項目施工，忽視了財務風險防范和控制的意識；項目上的施工人員只懂技術，財務風險意識較弱。建筑施工企業需在項目結束后對其項目財務進行整合性的梳理審核及結算，財務管理意識缺乏的影響下，多存在資金拖欠、工程款項收回困難的情況，增加其財務管理的不穩定性及風險。

（三）缺少風險防范意識

建筑施工企業的施工運轉及財務管理都是處于高風險區域，不僅施工過程中的安全風險較大，其財務管理中工程回款、資金融資等方面也存在較大的風險系數，而諸多建筑企業對財務風險的防范意識不足，常會支付更多的成本達到運營目標，直接增加建筑企業的財務風險。而且建筑施工企業風險防范意識不足，導致其不能正確專業的分析財務風險，進而無法及時有效的應對宏觀環境及企業內部的風險侵蝕，對其自身運轉及規劃發展造成嚴重沖擊。

四、建筑施工企業財務風險控制對策

（一）加強企業投標和合同管理

在投標前，應綜合評估投標項目的可行性和經濟性，特別是盈利較弱的、需要大量資金墊資的、付款方式非貨幣資金等情況應該謹慎考慮。同時，對建設方的信用情況、資產情況、涉訴情況等需認真核實，防止因建設方、投標項目存在問題導致經濟糾紛等增加財務風險。

建筑施工企業的合同是較容易發生財務風險的部分，簽訂合同前的合同評審尤為重要。合同評審必須由商務、財務、法務等專業人員參與，特別是對重大投融資項目論證、標書合同評審、專項合同審核等防止合同中出現不利條款，在評審階段消除隱患。例如合同內容涉及計價方式、工程索賠、違約責任、墊資利息等情況時，必須將責任落實到位并約定在合同條款中，避免因合同約定責任劃分不明確、不合理而對企業產生不利影響。立足源頭，提前預判，通過對合同文本及特別條款約定等，減少因合同問題產生的糾紛，防范未來可能的財務風險。

（二）加強企業財務風險內部控制管理

對于建筑施工企業，將建立健全財務風險內部控制作為企業內部控制制度的重要部分。使得企業會計核算、審批流程、會計監督等形成規范化、高標準化、系統化的工作體系，根據建筑施工企業的具體情況，建立成本控制、清收清欠等針對性財務風險預警機制。首先，提升管理人員的財務風險評估、控制及防范能力，并制定崗位職責，并將財務風險防范控制職責與崗位職責相結合，落實到具體的每一個人，降低財務風險發生。其次，注重對項目施工人員風險防范意識的提升，使得能及時發現和防范財務風險。建立專業高效的財務管理機構，提供人員的素質，使企業更好地規避風險。

（三）加強企業施工成本管理

成本管理直接影響企業的經營成果，加強工程項目全周期的成本管理，能有效地降低企業的成本，提高企業的經濟效益。首先，加強施工前成本控制管理，對工程項目的成本進行預測，制定有針對性的成本控制目標；其次，加強施工中成本控制管理，嚴格控制施工期間成本費用支出，提高施工效率縮短施工工期等，達到控制財務風險；最后，加強施工后成本控制管理，及時辦理進行工程竣工驗收和工程決算，收回工程款，將財務風險降至最低。

（四）加強企業資金、融資等方面的管理

建筑施工企業資金分散、流通性大等特點導致了財務資金管理的難度，強化企業資金管理，加強對資金使用的監督，規范資金收支的管理，能更好地保證企業資金的使用效率，提升企業抵御風險的能力。積極拓寬融資渠道，建立良好的企業信用，補充企業的流動資金，增強企業在投標競爭中的實力。建筑施工企業還應成立專門的、獨立的工程回款跟進部門，由其梳理跟進建筑項目中涉及的各種財務結算問題，監督跟蹤欠款方的資金及運營動態，盡可能早的完成工程回款，提升建筑施工企業財務管理穩定性，降低其中可能發生的財務風險。

五、結束語

對建筑施工企業內部管理有效地分析，發現、防范和控制財務風險，為企業建立良好的運營機制，結合企業財務風險構建完善的防范體系，從而降低建筑施工行業的財務風險，完善企業財務內部控制管理的建設，提高企業規避財務風險的能力。