關于建筑企業財務風險管理

張水靈

（中大建設股份有限公司，江西 南昌 330000）

對于企業發展而言，財務管理發揮著重要的影響，但是受到企業面臨的諸多挑戰的影響，企業的財務風險也在逐漸加劇，如何能夠對企業的財務風險進行有效的控制從而維護企業的可持續發展成為越來越多從業者關注的問題。因此文章聚焦建筑企業財務風險管理，希望能夠提出一定的建議，為建筑企業財務風險管理建言獻策。

一、企業財務風險

（一）企業財務風險概述

所謂企業財務風險指的是企業在開展生產經營活動的過程中受到諸多因素的影響出現的經濟效益存在偏差的情況，偏差主要是由企業的主要收入和預算收入不符導致的，在實際的經營過程中，如果存在較大的偏差就會影響企業的經濟效益，甚至使企業遭受損失。企業的財務風險可能會出現在企業生產經營活動的任何環節，正是因為企業的財務管理存在這樣的問題，才使得財務風險存在的負面影響波及范圍大，對企業的影響重。在企業經營管理的過程中導致風險出現的原因主要包括兩個方面：外界因素、企業自身。外界因素指的是影響企業財務管理非內部因素。既包括企業生產經營面臨的市場環境，又包括國家出臺的相關政策、銀行的政策等。企業的自身情況指的是企業生產經營過程中由于某些決策影響進而財務管理。例如部分建筑企業的財務管理人員受自身綜合素質的限制，在企業管理的過程中不夠規范。在進行建筑企業的財務風險管理的過程中應該認識到不論是企業自身的影響還是外部環境的影響，都會造成企業經濟效益的損失，甚至會影響企業的正常生產經營活動，因此企業在進行經營活動的過程中應該根據企業的實際情況，合理的選擇管理措施，從而能夠將財務風險帶來的損失降到最低。

（二）企業財務風險管理與控制的重要性

企業的財務風險管理在企業經營中發揮著重要的作用。企業的財務風險管理能夠將企業的經營情況如實的反映，這樣能夠使管理人員對企業的情況了解更全面。企業的經營管理出現問題的時候，也能夠第一時間選擇合適的處理方式，將企業的損失降到最低。對財務風險管理的有效性也就決定了企業財務管理的風險程度。高效的財務風險管理能夠降低企業財務風險的風險。加強對企業的財務風險管理能夠為企業的生產經營創造一個良好的環境，從而推動所有的活動有序開展，進而提升企業的經濟效益。加強企業的財務風險管理還能夠在出現風險的時候采取應對措施，有利于提升企業管理水平。

（三）企業財務風險管理與控制的原則

對影響企業財務風險管理的因素進行分析，不同的因素產生的影響是不同的。外界環境產生的影響是企業無法預料的，可能會給企業管理帶來重創。譬如國家制定的政策是不受企業的影響的，不會因為某一企業而進行修改。雖然這些因素難以被有效控制，但是這些因素帶來的企業財務風險卻對企業的管理造成了一定的威脅。為了可以縮小這些因素對企業財務管理的影響，在進行管理的時候應該遵循相關的管理原理。首先應該要尊重的是財產風險與經濟效益平衡的原則。進行企業管理的過程中要認識到經濟效益不是全部。而是應該尋找風險和經濟效益的平衡點，也就是說在企業經營管理的過程中不僅要關注經濟效益，還要關注風險，在經營活動開始之前對可能產生的效益和風險進行綜合評價，之后在評價的基礎上進行實施方案的制定，這樣才能夠將財務風險帶來的損失控制到最低。適度承擔風險的原則。在進行管理的時候財務風險還是比較普遍存在的，這種情況的存在對財務人員的工作提出了要求，要求其能夠辨別財務風險并采取合適的措施對這些風險進行處理，從而將財務風險帶來的損失降到最低。分權分級管理的原則。企業管理的時候如果企業中出現了財務風險，應該采取在統一領導的前提下采取分權分級的管理方式，從而能夠提升管理效果。

二、企業財務風險管理現狀

企業在經營管理的過程中采取一定的財務風險，而這些風險的存在又對企業的管理產生負面影響，因此應該針對建筑企業財務風險的具體特點有針對性地提出改進，從而能夠提升企業財務管理水平，提升企業的經濟效益。

（一）風險意識薄弱

財務風險對于企業管理而言是比較常見的情況，而且財務風險存在于企業的各個環節，因此在進行財務管理的時候必須要重視財務風險的存在，這樣財務管理人員才能夠提升自身的風險意識，在進行活動策劃、活動執行的過程中應該時刻繃緊風險這根弦，時刻關注在財務活動中可能會出現的風險。但是在實際的財務管理過程中，財務人員的風險意識是欠缺的，甚至存在一部分財務工作人員對于財務管理的專業技術掌握比較到位，但是關于財務風險鑒別卻缺失。還存在一部分工作人員對財務風險管理控制的重要性的認識不足，在工作的過程中對于可能會出現的風險不能敏感的感知，因此會給企業的經濟效益帶來一定的風險。

（二）財務風險管理和控制機制不夠完善

財務風險管理和控制機制的形成能夠對財務風險進行有效的制約，但是財務風險管理是一項復雜而繁瑣的工作，要想提升這一工作的效果，減輕企業的財務風險，就需要建立可行性強、效率高的機制對其進行維護。相關機制的制定能夠對財務風險進行預測、信息傳遞等工作。但是實際情況是目前大部分建筑企業在財務管理工作開展的過程中缺乏有效的管理機制，使得企業的財務管理和控制的效果不加，在出現財務風險的時候也不能對其進行有效的控制。如果財務風險出現后在采取應對措施，那管理工作就存在一定的滯后性，也會影響企業的經濟效益。

（三）專業人才的缺失

專業性的人才對建筑企業財務風險管理水平有著重要的影響，但是受我國財務風險管理歷史的影響，我國在這方面的人才還是比較短缺的。這也就使得企業在管理的過程中缺乏專業性的人才。使得企業的財務風險管理效果不佳。當前即使部分企業對專業的財務風險管理人員足夠重視，并且進行系統的培訓，但是這一培訓模式也是偏向研發人員、業務人員類人員的，而對財務風險管理人員還是相對缺乏。同時，目前建筑企業財務管理中部分從業人員還存在學歷低、專業不對口等現象，這也就使得財務風險管理的效果不佳，無法完成相關的工作。因此加強專業人才的培養迫在眉睫。

三、企業財務風險管理與控制策略

建筑企業財務風險管理水平關系到企業的發展，為了能夠推動企業的長久發展，在進行企業管理的過程中要重視建筑企業財務風險管理工作的開展，能夠不斷調整管理方式和手段，提升管理效率，達到更加理想的管理效果。當前建筑企業財務風險管理中仍然存在一定的問題，文章有針對性地提出改進意見，希望對建筑企業財務風險管理具有一定的參考性。

（一）提升工作人員的風險管理意識

隨著經濟的發展，建筑企業面臨日趨激烈的市場競爭，這樣的市場環境就對企業財務工作人員提出了新的要求。要求財務風險管理工作人員能夠不斷提升自己的風險管理意識，認識到在財務管理中進行風險管理的重要性。同時要加強企業內部風險管理意識的培養，使各個崗位上的工作人員都具備較強的風險管理意識，在企業出現財務風險的時候也能夠正確看待這一問題，認識到財務風險管理不僅僅是財務工作人員的職責，只有所有的工作人員都參與到風險管理中才能夠共同克服難題，為企業的發展保駕護航。

（二）完善財務風險管理和控制機制

為了能夠對企業風險管理進行有效的控制，應該重視財務風險管理和控制機制的建立，從而能夠將風險管理落實到企業生產經營的各個環節，能夠在開展財務風險管理和控制的過程中進行相應地監督。與此同時，應該明確進行財務風險管理和控制機制確立是為了能夠實施，因此這一機制的建立應該包括預警、監督、反饋等多項內容，能夠從多個角度對企業的運營進行管理，在這一過程中還要重視信息的共享，從而能夠及時發現財務管理中存在的風險。最后要重視對風險管理人員的配置，工作人員在開展工作的過程中要堅持定期檢查與不定期檢查相結合，及時發現各部門實施機制中存在的問題，能夠形成一套反饋及時的動態性管理控制機制。

（三）加強人才引進

工作人員的水平在一定程度上就決定了建筑企業財務風險管理的水平，因此企業要想在財務風險管理方面取得良好的效果，就要加強這方面人才的引進。在引進財務風險管理人員的時候既要重視其對風險控制的能力，又要看中其綜合素質水平，從而確保引進的人才能夠滿足需要。還要重視對在崗人員的培訓，通過定期培訓使其能夠掌握最先進的技術，能夠滿足財務風險管理的要求，不斷提升建筑企業財務風險管理的水平。

四、結束語

通過上述研究，我們已經了解下在當前激烈的市場競爭下企業在財務風險方面存在的問題，為了能夠進一步提升企業的財務風險控制水平，文章對當前財務風險中存在的問題進行總結，當前建筑企業財務風險管理中主要存在以下問題：風險意識薄弱、財務風險管理和控制機制不夠完善 、專業人才缺失，針對這些問題有針對性地提出改進意見：提升風險意識、完善財務風險管理和控制機制 、引進人才。通過以上研究希望能夠為建筑企業財務風險管理提供一定的參考，進而能夠提升建筑企業財務風險管理水平。