建筑工程土建施工現場管理優化措施分析

向波

上海外經（集團）有限公司 上海 200030

近幾年，由于我國經濟的快速穩定發展，我國城鎮化的建設速度也越來越快，城市的高速發展同樣給建筑行業帶來很多挑戰和機遇，土木建設工程施工作為建筑工程當中很重要的一部分。其施工水平很大程度上會對整個建筑工程的質量造成影響，同時也直接決定著項目交付，住宅樓服務于居民，并且滿足居民需求，比如可以實現劇名在住宅樓內的居住安全以及舒適度。項目企業怎樣將同步建設，現場管理工作做好，確保其施工進度達標。管理把控好項目工程成本，確保其質量達標，由此加強項目收益，這同樣是企業需要重點考慮的問題，也是現階段急切需要解決的難題[1]。

1 概述建筑工程土建施工管理內容

為了更好將土木建設現場施工管理工作做好，先要對建筑工程土木建設現場施工的實際情況進行深入探究，了解現場施工管理中所牽涉的各項技術，制定出以現場實際情況為基礎的管理方案，使這項工程項目現場施工管理方案的可行性能夠得到提高。除此之外，土木建設現場管理者還要對其工作環境進行密切考察，這樣可以找到效果很好的施工方案以及可行性施工技術，使項目施工質量和進度能夠得到有效保障。判斷施工方案時，還要對項目，環保以及經濟系進行全面考慮，這樣就可以從多層面對施工進度進行把控，以免施工工期出現延誤情況[2]。

2 土建工程施工現場管理的重要性

土建工程施工過程中，施工管理是其中非常重要的一項影響因素，在一定程度上可以說是最重要的影響因素，反映了施工企業的綜合實力。施工管理理念的高度概括為“三控、三管、一協調”，即：質量控制、進度控制、成本控制；安全管理、合同管理、信息管理；施工組織和協調。舉例來說，工程項目施工流程當中，若未對現場施工實際情況進行全面監管，可能會造成建材質量受損、資源使用不夠充分等各類問題發生，從而導致建筑工程、土木建設的成本加大，同時工程項目施工質量和進度也會受到一定影響。現場施工管理還包括對人員的管理，不管是從事施工現場管理還是實際操作的人員，一定要具備相應的專業技能、水平和資質，否則，勢必會導致施工質量、安全問題的頻繁發生[3]。

3 解析筑工程土建現場施工管理中存在的問題

3.1 施工質量問題

建筑工程土建現場施工過程中，因為其土木建設施工的范圍非常大，因此全局掌握起來難度很大，很容易發生一些監督管理漏洞，導致建設現場部分施工質量和效果不能達到預期成效。目前，項目經理責任制度是建設施工項目最主要的管理制度，這項制度給予工程項目部門及項目經理較大權限，能充分激發項目部管理人員的主管能動性，但也可能導致建設施工企業對現場了解程度不夠全面，降低對建設施工現場管控能力。比如：在工程項目建設實際中，項目經理部購買的施工設備和建材數量很大，采購內容比較復雜，監督管理過程若有不足，選擇一些與工程項目設計和強制標準不符合的施工材料，則將降低整個工程項目建設質量[4]。

3.2 施工安全問題

在確保工程項目綜合質量的前提下，需要加大對工作人員的安全意識培養工作，時刻強調“以人為本”的施工管理方針。土建施工期間，作業環境存在不少危險源，如高空、有限空間、易燃易爆材料等。如果是公共人員在開展建設期間，安全意識薄弱，不按相關規定佩戴安全設施，不了解安全操作規程，則不但該作業人員自身不能得到安全保障，還會影響到整個作業班組及工程結構的安全。

3.3 施工技術問題

施工方案選擇和施工技術的高低，也是土木工程項目施工的重要影響因素。土木工程建設前期設計階段，工作人員就需要結合其建設目標預期和現場實際，選擇合理的施工技術進行規劃。對于設計人員同樣如此，若設計人員跟建設單位事先沒有進行很好的溝通交流，則難免造成設計圖紙與施工現場不符的情況，給項目建設帶來大量變更，導致施工效率的浪費、施工質量和安全的隱患。就目前來說，我國大部分施工單位在進行施工管理時，雖然設置了相應的管理體系和制度，但總體來說缺乏精細性，僅僅是將制度作為一項施工管理的內容來開展，沒有將其落到實處，這就導致很多管理人員在開展實際工作時，沒有將自身的責任發揮到實處[5]。

建筑在建設過程中許多質量問題都是在施工過程中出現的，所以需要強化施工過程中的總體質量控制，這樣才能保證每個施工環節的質量。但值得注意的是，在實際的房屋工程施工過程中，質量控制問題一直是一個無法得到有效解決的問題，這就導致建筑在施工與建設過程中出現的質量問題較為復雜。例如在挖土過程中的基底標高設計過高，或是在進行地基填筑施工前沒有做好填筑材料的含水量和干容量測定，這些因素均有可能導致最終的施工質量受到影響。

3.4 現場管理人員綜合素養有待加強

工程項目現場運行管理工作的管理者，是對整個工程項目管理的主體，管理人員的素質和學養決定了項目現場管理的效率。少量項目管理者還存在如下問題：①少數現場管理者施工經驗比較豐富，但未接受專業技術能力及施工管理培訓，難以適應日新月異的管理和施工環境，難以有效處理以前施工中未遇到過的新問題、新形勢；②少數現場管理者責任心不強，缺少優良的道德品質，容易由于自身利益而損害集體利益。就目前來說，在進行建筑施工時，很多施工單位都將工作重點放在了經濟效益的提升上，而在施工過程中也重點關注施工所得的效益，忽略了對施工質量的管理，其中的管理內容不僅僅局限于工程的日常管理和現場管理，也包含了整個工期和生產材料等多方面的管理，而施工單位中的工作人員如果在思想上不重視就會導致施工方責任心不足，在施工管理過程中很容易出現各種漏洞。

3.5 缺少更健全的現場施工管理制度

因為土木建設工程在施工過程中具有一定復雜性，并且這項工程對社會的影響力非常大，為了更好確保其施工質量，我國以及各個區域的管理部門頒布了很多有關規定以及規范，對項目建設操作以及技術管理等各方面提出更明確的要求，然而這些宏觀政策通常都有很強的普適性，跟某個更具體的土木建設工程吻合度會產生不足，這就需要有關單位根據特定土木建設工程進行細化，實際上一些單位常常會忽略構建一個更具體且可行性非常強的制度，造成項目施工現場以及技術等各方面工作規范性不夠，在出現項目質量問題以及安全事故時，有可能會缺少一些施工整改方面具體要求，這些對于項目質量以及安全問題的高效處理造成不利影響。

4 探究提高建筑工程土建施工現場優化措施

4.1 嚴格控制土木建設現場施工質量

土木建設施工過程中，必須加大對項目現場質量的控制力度。階段性的對工程項目建設進行整合，規劃對應的管理范圍，并且委派監督管理工作人員隨機不定期地對工程項目成果進行抽查；根據確定的施工圖紙進行成果比對，以免發生較大的誤差；與此同時，還要制定清楚的工作內容，并對施工人員的操作進行適當的規范；分區域專人管理各土建施工項目，充分掌握整個區域工程項目建設情況，更有利于企業從宏觀上對整個工程項目建設的統一調動。

4.2 不斷優化和改善施工現場管理制度

不斷優化工程項目現場管理制度，最終目的是為了將工程項目建設效率提高，同時確保施工質量。管理者要根據實際工作方案和工程項目建設特征，對建設期間的細節進行明確規劃。為了更好確保監督管理工作質量，需要制定科學的責任制度，構建有效的業績考核制度，通過綜合分數評估的方法，監督現場管理者的管理水平和質量，調動其工作主動性，從而確保工程項目建設質量。企業需要把這種競爭性的業績考核制度跟項目管理團隊業績、獎金、兌現、升遷進行掛鉤，以更好地激勵員工的工作熱情，投入對土木建設的現場管理工作。

4.3 加大建筑工程土建施工安全管理力度

所有工程項目建設都要貫徹“安全第一”的方針，這就需要不斷加強對項目管理人員和施工人員的安全教育工作，提升其安全意識，并且還要制定更加具體的安全操作手冊和規程。在進行一些危險系數比較高的工作時，嚴格執行安全技術交底，嚴守安全操作規程。

4.4 提高對現場資源的管理

物料成本是建設成本中最主要的組成部分，所以要加大土木建設現場施工管理力度，重點需加強建筑材料的使用和管理，以便有效降低建設成本。企業在開展采購材料之前，需要對物料市場價格進行細致調研，做到心里有數，在確保材料質量標準的基礎下，優先選擇價廉物美的優質材料。

4.5 危大工程安全管理

在土建工程項目施工過程中，尤其需要加強對深基坑工程、高大模板工程、地下暗挖工程等危大工程的施工管理。在項目開工前對施工現場和各施工環節進行仔細研究，提前準備危險源清單，科學編制專項施工方案，嚴格履行方案審批流程，認真做好安全技術交底。對于超過一定規模的危大工程專項施工方案，企業應組織相關專家進行論證、優化。在土建施工過程中，作業人員必須嚴格按照被交底的施工方案進行施工，確保施工人員和構筑物安全。

4.6 有效將技術交底工作做好

建筑工程資料進行交底的內容通常都具有一定復雜性，其中除了包括一些施工計劃和結構處理方面內容以外，還要給全體工作人員制定施工項目中需要的一些特殊要求，要求施工單位有關總工程師和其他相關部門負責人員，對項目施工前期的方案設計開展基礎性交底工作，部分企業分公司負責人員向有關人員對項目施工設計方案等具體內容進行交底。所有單位技術工作人員和負責管理者還要對部分負責施工的班組長或有操作經驗的人員進行檢查交底。這項交底工作在企業技術生產管理當中占據著很重要的地位，書面技術交底通常只是其中的一小部分，而嚴格檢查和監督交底工作是整個企業技術交底管理當中很關鍵的一環。

4.7 創新信息管理手段

由于當今社會經濟的快速發展，土建工程的復雜性也越來越大，隨之而來的則是管理方面上的難度。為了有效將管理效率提高，加強企業經濟效益，可以引進更先進的科學技術管理方法，這也是處理這個問題的主要方法之一。先進信息技術可以形成土建工程管理系統每個數據都能體現在系統當中，數據結合標準開展系統劃分，管理者可以更精準的對數據進行劃分，同時還可以更好完成系統管理工作，形成更健全的管理模型。健全的管理模式除了能夠確保數據的精準性以外，還能解放人們雙手開展人員評估和統計工作，最終評估的結果可以在系統信息當中進行記數，這能夠更合理地以系統為基礎將數據顯示出來，對工作人員的獎勵懲罰制度進行編制，可以有效將建項目管理效果以及質量提高。

5 結語

總之，土建工程現場施工管理工作，除了要盡量規避工程項目建設當中發生的安全、質量問題以外，還要提高施工企業的經濟效益。在此前提下，需要不斷對施工管理系統進行完善，培養優秀施工管理人才，以便進一步推動施工企業和土木工程的可持續發展。因此，土建工程現場施工的進度管理和控制也隨之變得越來越重要，如何有效地進行進度管理與控制、保證施工過程的合理性和有效性，成為許多建筑企業提高建筑質量的關鍵。