陳楠 申鐵軍
1.山西路橋橋隧工程有限公司 山西朔州 036000
2.山西路橋集團晉南項目管理有限公司 山西太原 030006
堅持高質量發展和新發展理念,按照 “十四五”總體思路和要求,緊緊圍繞打造“國內一流的科技型實力型智能型現代化交通企業”的宏闊目標,將新戰略機遇期發展規劃作為總綱貫穿集團改革發展全過程,將路橋企業建設成為“最具產業發展優勢、核心競爭能力、品牌文化價值和創新引領作用的綜合企業”,闊步邁入全國同行業第一陣營。
拓深發展內涵,向“創新型、引領型、價值型、生態型、學習型”企業轉型,在新戰略機遇期內將路橋企業打造為具有行業領軍力、全國競爭力、品牌影響力的國內一流企業,力爭成為全國交通行業、市場領域的旗艦勁旅。
以市場為導向,實現三個經營轉變:由機會經營向能力經營轉變,由單點經營向系統經營轉變,由省內、省外兩線單打向雙向作戰轉變;以目標為導向,以結果為導向,形成“三個一批”格局:建成一批、開工一批、儲備一批;以特色為導向,創建運營管理標準化、運營管理特色化、上市資源孵化“三個示范”平臺。
貫徹落實我國國資國企改革發展工作會議精神,堅持市場化、法治化改革方向,激發活力動力、做強做優企業。推動重組整合,重塑施工板塊格局;深入實施“六定”,實現企業瘦身健體;探索實施混改,儲備上市公司資源;強化公司運作,倍增機制革新動力。
理念創新方面,對標全國一流企業,引入創新泉源,掀起“頭腦風暴”;模式創新方面,轉變項目投資建設模式,優化施工組織模式,讓“二次加工”“三集中”“固廢資源化利用”產生疊加效應。科技創新方面,開展“固廢資源化利用”“雙摻混凝土優化”“科技創新成果推廣”三項攻關行動,促進降本提質增效。
實施“人才強企”戰略,外聯內聚,引育并舉,以良好的政策、機制、平臺吸引人才,建設路橋人才高地。制定人才建設規劃,重點做好人才的“選、育、用、留”。實施市場化選聘,深入推進實施“三個一百”人才計劃,建立不同層次人才的培養體系,暢通多元化的晉升、交流通道,創造良好用人環境,讓路橋職工更有幸福感、獲得感、安全感。
拓深文化路橋內涵,重點打造集團公司母品牌引領、二級企業子品牌支撐、項目部標準化品牌共拓的“聚合式”品牌體系。樹立項目品牌形象,全面推行項目部標準化建設,全力打造“六美”項目部。爭創“品質工程”“綠色公路”,向全社會輸出“路橋建造”“路橋創造”品牌。推進黨建+企業文化,加大對外宣傳力度,更有溫度地傳遞路橋正能量,更有力度地傳播路橋“好聲音”。
路橋企業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹新發展理念,落實高質量發展要求,堅持改革創新,深化對標一流,企業發展質量效益大幅提升、活力動力有效迸發,堅持戰略引領,經營開發再創佳績;聚力品質工程,建設水平大幅提升;踐行綠色發展,內生動力不斷激發;深化金融合作,資本運作成效凸現;突出頂層設計,重點改革扎實推進;全面對標一流,企業管理深層邁進;堅持創新驅動,科技應用成果豐碩;推進全面從嚴治黨,黨建引領質效齊升;在當前省國資國企轉型綜改向縱深推進的特殊時期,進一步深化黨建引領,繼續將“黨建+項目”黨建品牌創新創建活動融于項目建設全過程,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,使黨建及黨風廉政建設成果不斷轉化為生產經營新成效。走出了一條現代交通企業做強做優的新路[1]。
2020年是“十三五”收官和“十四五”謀篇的承轉之年,是推動轉型出雛形的起步之年,也是國資國企改革攻堅之年,更是路橋企業新戰略機遇期的關鍵之年。主要工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,深入學習貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”精神,認真貫徹落實 “四為四高兩同步”總體思路和要求,按照國務院“十四五”安排部署,堅持“投資建設施工運營一體化經營、協同化發展”,扎實做好“改革”和“創新”兩篇大文章,奮力當好國企改革的排頭兵,奮力當好企業高質量發展的排頭兵,奮力當好國企治理體系和治理能力現代化的排頭兵[2-3]。具體兩點:一是要進一步將綠色工程落實落細,打造綠色品牌;二是突出重點,統籌協調,要繼續在項目管理上持續下功夫,持續做好前期策劃、過程管控、后期評估工作,積極推廣應用積累經驗。
在高質量發展的快車道上,更要久久為功,錨定正確的前進方向,蹚出高質量發展的新路子,乘勢新時代的磅礴浪潮揚帆起航,路橋企業實現高質量、可持續發展意義重大、影響深遠。