制造企業財務會計向管理會計轉型的探討

程小蓉

（上海世紀模具有限公司，上海 201801）

為滿足新時期的發展需求，制造業在不斷擴大自身生產經營規模的同時，對企業內部的財務管理人員也提出了更高的要求，其需要不斷增強學習意識及提高職業素養，為企業的長足發展提供強大推動力。而管理會計與財務會計存在一定的聯系和區別，為加快財務會計向管理會計轉型，制造企業應認真分析二者的差異性及相通性，有效協調財務管理職能及責任，積極引進先進技術及設備，構建健全的管理體系，充分發揮管理會計在企業經營管理中的實際作用和價值。

一、管理會計與財務會計的密切聯系

管理會計與財務會計兩者都具備較強的獨立性，但也存在一定的聯系。首先，在信息來源方面，管理會計與財務會計有一致性。其中，管理會計工作過程中，信息來源途徑具有較強的復雜性，但主要由財務信息提供。其次，在財務會計和管理會計的實際運轉中，基本內容方面存在不同程度的相互滲透。財務會計的具體指標能夠為管理會計評價提供一定的支撐，而管理會計的計劃是財務核算工作的主要目標。最后，在工作方法方面，二者可以相互補充，管理會計可以利用財務會計的分析及核算等優勢處理工作中的各類資料，同時保證管理信息收集的全面性。

二、管理會計與財務會計的主要區別

（一）工作側重點方面的區別

管理會計與財務會計的區別主要體現在工作著重點方面。其中，財務會計比較重視監督及核算，通過結合企業的實際經營、管理情況及有關法律法規，開展編制財務報表的工作，讓企業的運行情況得到全面反映，為不同的利益相關者提供合理參考依據。管理會計在開展各項工作時，不會受到財務會計準則的限制，相關工作的落實主要以企業不同方面的信息為依據，充分落實報告編制工作，并保證合理性及科學性。與此同時，此類報告不具備法律效力，管理會計的核心工作是控制及考核企業的實際經營管理情況，有序規劃企業的發展前景。

（二）作用和執行標準方面的區別

管理會計及財務會計在企業經營管理過程中發揮的主要作用存在區別。財務會計是針對已經發生的經濟事項開展各項工作，分析不同的業務活動，有效總結及反映企業的實際經營水平。管理會計的工作內容是預測未發生的經濟事項。除此之外，立足于執行標準的角度進行分析，二者存在一定的區別，財務會計須嚴格按照現行的會計準則開展各項工作。但對于管理會計來說，并沒有相應的限制條件，且工作形式靈活性強，主要目的是增加企業經濟效益，提升整體的管理水平。

三、制造企業經營管理中財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）更好地滿足新時期的發展需求

與其他行業相比，制造企業能利用的資源具有局限性，而財務人員通過深入了解及掌握財務管理目標，能夠反映出企業的實際經營情況，讓資源得到合理配置。財務部門的工作除了要控制企業的日常業務活動之外，還要為業務部門提供相應的財務服務。財務工作人員的工作內容復雜性強，為達到準確核算業務活動績效的目標，應站在價值的角度分析，科學預測企業內部各項業務活動的調整方向。部分財務工作人員會選擇直接為業務部門提供參考信息的方式，如果企業缺乏財務會計向管理會計轉型的意識，會給自身的經營管理帶來較大的市場風險，甚至會遭到市場的淘汰。

（二）提高制造企業成本核算的準確性

成本控制影響著企業的經濟效益，在制造企業的實際發展中，不能缺少合理成本控制的支持，進而獲得更大的經濟效益。財務部門是制造企業的核心部門之一，企業經濟效益最大化是企業開展各項工作的目標。但在實際工作中，容易受到多種因素的影響，如自身結構的合理性及平衡性等，導致企業無法實現內部數據信息的有效互通，財務會計接收到的信息與其他部門之間存在偏差，導致分析結果不準確，帶來不同程度的經濟損失。而管理會計可以保證成本核算的準確性，能避免出現偏差，避免給制造企業的有序發展帶來阻礙。

（三）提高企業決策風險管控水平

財務會計與管理會計在核算記錄方面存在一定的差異，導致二者的職責有著一定的區別。例如，分析管理會計，可以利用財務會計了解制造企業的基礎財務狀況，進而立足于財務角度展開研究，為企業的發展戰略提供參考建議，促進制造企業中財務會計向管理會計轉型，為重要決策提供合理依據，提升數據信息的多元性。所以，財務會計向管理會計轉型可以幫助企業應對或者規避財務風險。

四、制造企業財務會計向管理會計轉型過程中的要點

（一）增強合理運用信息技術的意識

在制造企業的經營管理過程中，為進一步促進財務會計向管理會計轉型，應積極應用信息技術，主要采用構建信息化交互平臺的方式，提高財務會計管理效率，讓管理會計得到的數據信息更加準確可靠。開展制造企業財務會計轉型工作，必須深度融合企業實際發展情況，同時應將企業發展目標作為主要導向，構建信息化財務管理系統，保證財務信息的全面性。在開展企業財務管理工作的過程中，信息技術能夠讓財務會計更加詳細地分析企業信息，幫助其及時發現存在的問題，進而采取有效措施解決，強化財務會計的工作能力。

（二）改變傳統的思想觀念及管理理念

制造企業要提升自身的生產管理水平，應落實改革創新工作。但部分企業認為改革工作會阻礙企業的實際發展，對相關工作缺乏正確認知。為避免此種思想觀念影響制造企業的穩定發展，需認真分析財務會計向管理會計轉型的重要意義，了解管理會計在提升經營管理水平方面的重要作用，進而提高對轉型工作的重視程度，保證企業經營管理的精細化，為企業的未來發展提供基礎保障和強大推動力。在開展轉型工作的過程中，不能缺少高素質的管理人員，要積極轉變自身的工作方式，讓會計管理基礎理論知識得到靈活運用。

（三）提升財務管理人員專業技能及綜合素質

為進一步加快制造企業財務會計向管理會計的轉型，應加強復合型會計人才隊伍的建設，組建一支具備較強專業能力及較高綜合素質的會計人才隊伍，為各項工作的有序開展提供有力支持。首先，制造企業應認真分析現有會計人員的專業能力，結合不同崗位、員工的特點，定期組織專業化的培訓活動，提升會計工作人員自身的技能。其次，增強高端人才引進意識，嚴格要求應聘的人員，不僅須畢業于崗位要求的專業，還應該擁有高學歷水平和文化素質，且擁有豐富的管理經驗，熟練掌握新會計準則。同時做好崗前培訓工作，提高人才的崗位適應能力，了解工作內容和流程，充分發揮崗位職能，從而體現財務會計向管理會計轉型的實際價值。

五、加快制造企業財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）構建完善的財務管理會計制度體系

管理會計是制造企業在新時期發展中應用的新型管理方式，需要在實際工作中融入先進的管理理念，如果要實現全面落實的目標，需要較長時間的實踐。為了讓各項工作的開展擁有堅實的基礎和充足的依據，制造企業應增強轉型空間拓展意識，為財務會計向管理會計的轉型提供更多的機會。首先，制造企業應安排專門的工作人員開展市場調查工作，了解和掌握企業的實際情況，通過與市場信息的有機結合，實現財務管理制度改革目標，建立全面的財務管理會計制度體系，并做好相應的完善工作，合理約束管理會計的日常行為，為各項工作的順利落實提供科學依據。其次，管理會計人員應具備較強的專業技能，有效降低轉型工作的難度，提高轉型效率。最后，應重視財務管理會計人力資源管理制度的建立，為管理會計提供合理的晉升機制，激發其工作積極性，強化服務意識，推動轉型工作順利開展。

（二）加強管理會計與財務會計的深度融合

財務管理中的成本主要是指嚴格按照會計準則計量的成本，而管理會計中的成本具體指能夠利用貨幣衡量、開展的各類經濟活動中產生的價值犧牲。例如，開展傳統會計成本核算工作時，采用成本變動法可以使財務工作與管理工作良好銜接。變動成本法的主要作用是在成本動態性分析的基礎上做好成本的分類，同時在產品主要構成中引入變動成本，在成本歸集期間，融入固定制造費用及非生產成本，此種方法的合理運用能夠讓產品擁有變動資料作為參考，可以有效計算企業利潤率，提高成本管理效率。在制造企業中，管理會計能夠為各項工作的開展提供先進的管理理念和方式，提高企業成本控制的有效性。此外，采用財務會計與管理會計深度融合的方式可以提升制造企業的管理能力。

（三）增強會計系統一體化建設意識

制造企業開展各類經濟活動時，需要面對復雜的財務工作內容，導致工作流程較為煩瑣，各類經濟活動產生的數據信息及市場變動情況對企業的決策有著重要影響，一定程度上決定了決策的準確性及科學性。但傳統的財務會計模式在分析數據信息的過程中，效率不高，且關鍵性的數據信息很難實現統一和有效整合，導致分析結果缺乏科學性，不利于企業決策工作的順利開展。為始終與信息時代的發展目標保持一致，制造企業應增強會計系統一體化建設意識。在制造企業的經營管理中，會計與統計工作發揮著重要作用，能夠進一步提升企業的一體化建設能力，采用統計方式能夠及時收集數據信息，保證數據信息的準確性及真實性，為制造企業的有效管理提供合理依據。除此之外，企業需重視內部的核算和監督，在此基礎上，管理者可以編制科學的發展規劃和方案。

（四）加強業財融合模式的有效利用

為促進財務會計向管理會計的轉型，應重視業財融合模式的應用，在業務部門及財務部門之間搭建有效的溝通橋梁，打破信息壁壘，進一步達到數據信息共享的目的。制造企業應加快基礎型人才向管理型人才的轉型，鼓勵財務工作人員走出財務部門，全面了解生產一線的實際情況。從企業穩定發展的角度出發，合理利用現代技術及設備，選擇合理的管理方式，讓獲得的各項數據具有較強的準確性及可靠性。財務管理人員需參與到業務活動中，了解業務部門的運行流程，保證財務數據及業務數據的有效性，促進預算工作的有序落實，并且為企業管理者及業務人員及時提供所需信息，確保各項經濟活動順利開展。

六、制造企業中財務會計向管理會計轉型的顯著效果

（一）強化事前預測的準確性

制造企業通常會依據自身的管理經驗、市場調研情況及市場預期等方面的信息，編制銷售預算，再在銷售預算的基礎上編制生產預算。但在實際生產及銷售過程中，很難實現全面預算的編制，常引發月度存貨預算的出現。管理會計可在完成生產預算編制工作后，整合人工費用及制造費用等重要信息，針對不同的項目開展精細化預算工作，進而讓企業的成本得到有效控制，提高內部資金的利用率，避免出現資金閑置及超出預算的情況，減少財務風險。

（二）強化事中控制的有效性

制造企業的資金流量管理工作通常以收支兩線進行，企業應保證使用的各類資金通過了相關部門的審核及批準，從而達到合理控制成本的目的。除此之外，企業可以采用等額考核的方式，全面掌握內部運營過程中的資金存量，同時利用標準成本法及時發現存在的不合理成本投入問題。在企業中建立責任會計制度可以保證目標分配的合理性，加強評價考核與獎懲機制的有機結合，進一步實現自身的經營管理目標。

（三）強化事后總結的實際效用

制造企業事后總結工作的開展基礎為財務報表及績效考核。開展績效考核工作，應覆蓋不同部門、崗位及員工，結合各項工作的任務量和性質明確考核方法。研究分析考核結果，能為生產及銷售等部門提供合理依據，進而在此基礎上科學優化及改進工作方式。除此之外，財務報表的主要作用之一為反映企業財務狀況，為管理者制定重要決策提供堅實的保障。

七、結語

制造企業是重要的經濟組織，需要在各項工作中投入大量的人力、財力及物力等資源，這讓財務管理工作變得更加復雜。為提高企業管理效率，同時降低財務風險的發生概率，應增強財務會計向管理會計轉型的意識，提升競爭水平，凸顯自身在市場競爭中的重要位置。為實現以上目標，制造企業應不斷創新財務管理模式，保證會計信息的準確性及全面性，強化自身的內部控制能力。同時提升管理人員的專業能力及綜合素質，合理開展管理會計工作，保證發展規劃的科學性，為企業的穩定可持續發展提供堅實基礎。