淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

孫欣

天津住宅集團建設工程總承包有限公司 天津 300222

建筑工程管理的水平能夠反映出企業整體的綜合實力。一般建筑工程的規模都比較大，且涉及不同的施工內容，施工工序多，每一個施工環節涉及的技術操作都有著各自不同的要求。因此，要想保證建筑工程的施工進度、施工質量，并合理控制施工成本，就要科學管控建筑項目施工的各個環節，并充分考慮工程管理的各種影響因素，采取科學有效的針對性管理措施，優化完善整個工程管理體系，確保項目施工能順利實施，使工程質量進一步得到提高。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 施工技術方面

在建筑項目進場施工階段中，為了可以保證實際施工品質，則要求建筑企業參照工程現狀，選用最適宜的施工技術。然而，在施工中，經常會有建筑工程項目沒有達到合同既定的建造質量標準，結合實際工程經驗可知，制約施工品質符合工程設計要求的因素有很多。例如，建設企業沒有意識到技術的關鍵性，從而沒有定期對施工人員予以培訓，致使工人不清楚施工工藝的運用水準以及應該達到的要求等。除此之外，在建筑工程項目開展期間，選用施工技術時，經常會受限于時間因素以及空間因素的影響，從而增加了工程項目的作業困難程度，進而拖慢施工進展速度，難以保障工程項目的建造質量[1]。

1.2 工程管理方面

基于行業實際情況來看，建筑項目都會采取分包的方式，但是有些時候分包企業的工作職責劃分，卻經常不夠明確，亟待規范。與此同時，受限于經濟收益的制約，很多企業為了增加其自身的資金效益，出現了沒有平均分配、細致劃分工程管理職責的情況，并且這種情況特別普遍，在這種情況下就會致使一些工程項目的建筑企業，在工程實施中需要承受多方的壓力，使得其在管理工程項目時，產生了疏于管理、管理不力的現象，如此便會增加各類質量安全問題出現的概率。此外，建筑工程項目進場施工階段中，還存有很多管理方面的難點問題，例如，建筑企業內部的大多數施工人員，都屬于進城務工人員，不論是個人的文化程度，還是專業技能的儲備情況都有限，所以個人的質量安全管理意識也比較低，進而難以在工程場地中遵從相應的規程標準，完成全部的施工內容，乃至一些施工人員在工程管理人員糾正其不正確行為時，出現不聽從管教的情況，甚而與其發生爭執情況。

1.3 材料、環境等因素

通過對客觀發展模式進行深入分析后，不難發現，在建筑工程后續管理過程中，需要深入分析各類特點，對多個方面的因素進行深入考慮，包括氣候環境因素、地質環境因素等，需要切實滿足實際要求。但是在建筑工程施工管理過程中可能會出現多種動態變化，包括特殊性變化、復雜性變化等，不同程度影響建筑工程的后續管理，假如施工設備、施工材料不滿足施工要求，極易增加施工安全隱患，延長施工周期，嚴重降低建筑工程的施工質量與施工效率[2]。

2 建筑工程管理影響因素的應對措施

2.1 嚴格管理施工設備與施工材料

施工單位在進行建筑工程管理過程中需要嚴格管理施工設備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認真考察施工材料的供應商，要想確保管理的合理性，供應商需要具有較高的生產實力。施工材料在進入施工現場之前，施工單位一定要及時清理施工現場，將施工前期準備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應根據施工材料特點有效保護施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料，需要對其進行統一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲存要求。另外，施工企業需要安排專業人員來有效維護保養施工設備，嚴禁施工設備出現超負荷現象。

2.2 加強施工合同的管理

我國建設項目中的工程造價管理逐漸朝著工程合同管理發展。因此，對于施工單位來說，施工合同是合理控制工程項目施工階段造價的關鍵。因為施工合同中對材料的價格、專業分包等內容都進行了明確的規定。施工單位需要嚴格按照施工合同進行施工作業，避免甲、乙雙方產生合同糾紛問題，有效地控制了工程造價的同時維護了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項條款，做好合同文件的有效報關，及時補充合同協議，對合同的執行情況進行動態管理，明確合同責任，才能實現工程造價的科學控制。

2.3 提高施工人員的綜合素質和專業技術水平

施工人員的專業能力對于施工質量有決定性影響，我國建筑工人進入門檻低、技術要求不高，產業工人的極度缺乏，是制約建筑行業產業化進程的重要因素。所以，確保施工質量首先要保證施工人員的綜合素養和專業技術水平符合規范要求。施工人員的綜合素養包括道德素養、社會修為能力、知識水平，以及對社會生活、工作、學習中所表現出來的應變能力和所體現的價值觀等，通過政治思想、文化教育，提高施工人員的綜合素養，有助于施工人員理解企業管理觀念，增強對專業技術的學習、理解能力，強化責任意識，提升團隊凝聚力。同時，應該對施工人員開展常態化的專業技術培訓，提高施工人員的專業能力，及時掌握新技術，促進建筑工作人員的由“農民工”轉向技術工人。另外，管理人員還可以采用科學的獎勵措施來激勵員工的學習熱情，提高工作效率，實現人性化管理，深入推動施工人員能力的提高，給國內建筑行業產業工人化的發展打下基礎[3]。

3 結語

隨著我國經濟水平的提高，建筑工程行業得到了快速發展。建筑工程施工管理不僅關系著施工質量、施工安全性及施工周期，而且決定著能否為企業帶來可觀的經濟效益。因此，相關施工管理人員要高度重視施工管理，嚴格管控施工前期、中期以及竣工后期的各項工作，進而促進我國建筑行業的可持續發展。