成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

毛忠浩

國網山東省電力公司德州供電公司 山東德州 253000

在市場經濟體系深入改革的環境下，部分電力工程要想得到穩定發展，需要得到充足資金的支持。導致電力工程運營成本投放比較大，自身效益隨之減少。通過把目標成本管理方法運用到電力工程成本控制工作中，能夠實現電力工程運營成本支出的科學把控，減少成本投放，保障電力工程自身利益，實現電力工程的長遠發展。

1 目標成本管理的概念

目標成本管理是確定目標成本以及圍繞目標成本的實現而展開的一系列成本控制活動的總稱，是成本管理和利潤規劃的手段。電力工程應用目標成本法，一般按照確定應用對象、成立跨部門團隊、收集相關信息、計算市場容許成本、設定目標成本、分解可實現目標成本、落實目標成本責任、考核成本管理業績以及持續改善等持續進行。確定目標成本，是一項細致反復的工作，電力工程應結合自身實際經營情況，在實際生產、經營中不斷的修正和改進，經過多次測算，選出最佳方案[1]。

2 目標成本管理在電力工程成本控制中運用存在的問題

2.1 成本管理內容不完善

現階段，我國部分電力工程在開展成本控制活動中，時常會發生無法科學劃分成本界限的狀況。導致該現象出現的主要因素在于，電力工程成本控制內容不完整。并且，電力工程在進行成本控制管理時，缺少合理的管理方法，在成本核算中將會面臨各種問題。從電力工程整體運營角度來說，不但需要對產品項目進行計劃，同時還要加強成本控制。如果部分管理人員沒有結合項目成本管理與電力工程運營發展要求制定可行性成本控制計劃，管理內容整合不全面，將會給后續管理工作的順利進行帶來直接影響，無法獲取理想的成本控制效果。

2.2 電力工程成本控制意識薄弱

我國對目標成本管理的研究相對來說起步較晚，員工的成本控制意識對電力工程發展來說有著至關重要的作用，而要員工具備較高的成本控制意識，這就需要將電力工程作為一個整體來合作。但是在電力工程實際的發展過程中，依然還是有些電力工程的成本控制意識較差，沒有深刻認識到成本控制對電力工程整體發展的重要性。電力工程成本控制意識薄弱主要體現在以下兩個方面：一方面，電力工程管理層對成本控制缺乏科學正確的認識，在管理的過程中缺乏對成本的系統控制，這就使得電力工程在實施成本控制工作時，多多少少會出現一些問題；另一方面，電力工程領導對成本控制的力度還有待加強，不能充分發揮出電力工程制度的有效作用，不能將電力工程制度的約束和規范作用落實到實處，使得電力工程在整體管理中缺乏成本控制意識，最終還會增加電力工程成本管理目標實現的難度。

2.3 目標成本管理體制缺位

電力工程在經營與發展過程中，如果沒有根據自身的實際發展情況，制定較為完善的目標成本管理體制，則會對后續工作產生消極影響，例如各項政策難以在電力工程貫徹實施、電力工程生產經營活動受到阻礙，均會在很大程度上影響電力工程經濟管理的效果和目標實現。由于缺少健全完善的目標成本管理體制，電力工程經濟管理過程中很難約束員工的工作行為，這必然會導致部分員工由于個人利益損害集體利益的情況出現，電力工程經濟效益受到一定影響，甚至會由于目標成本管理體制不健全和經濟管理方式落后造成電力工程破產。同時現階段電力工程大部分管理者，在成本管理過程中，將大部分側重點放在產品成本的削減中，沒有合理控制生產經營中的其它成本，導致電力工程產品質量下降流失大量的客戶資源。總而言之，電力工程經濟管理過程中，目標成本管理體制至關重要，是影響電力工程持續健康發展的重要因素。

3 目標成本管理應用問題的改進策略

3.1 強化員工的目標成本管理意識

只有不斷提高員工的成本意識，才能促進目標成本管理在電力工程的應用。因此，電力工程必須對員工進行成本意識培養和教育，定期或不定期進行目標成本管理知識的培訓，將目標成本管理的觀念樹立起來，并且讓全體員工積極參與，將成本控制的責任與個人工作緊密結合，實現精細化管理，強化跨部門協作，使成本管理得到落實，確保目標成本管理在電力工程經濟管理中順利進行。

3.2 滿足需求，加強執行力

電力工程目標成本管理需要滿足市場整體且多樣化的需求，注重服務的優質性，結合人們的真實需求，準確完成產品推送，使運營更加有效。在工作人員的創新下，電力工程的產品可以體現其社會屬性，滿足客戶的需求。有效的運營模式能夠提高電力工程的經濟效益。在目標成本管理條件下，電力工程對市場需求的敏感度逐漸增強，能夠根據大數據的反饋意見和對手產品的更新情況及時改進自身產品，滿足大眾的真實需求，進而有效控制產品研發成本，使目標成本管理的優勢更加明顯[2]。

3.3 強化各部門工作聯系

在現代經濟發展的趨勢下，我國大部分的電力工程生產模式都已經發生了改變，與傳統的電力工程生產有著很大的差異，不再是獨立的運行狀態，始終會處于一種較為繁雜的系統內部，與社會之間彼此影響，相互牽制。所以，電力工程開展的各項生產經營活動也處在這種相互連接的系統內部，各個行業的連接十分緊密，電力工程要更好發展，就需要推行目標成本管理模式，提高管理工作開展的質量，加強供應鏈之間的團結協作強度，讓其獲得更高的經濟效益國。供應鏈始終維持一種穩定的秩序，把各個項目的參與方都放置到目標成本管理中，全方位地進行管控。

4 結語

綜上所述，目標成本管理運用在電力工程中，有著較大的優勢，已成為電力工程提升市場競爭力的重要途徑。目標成本管理的實施，突出了目標導向，體現了全過程、全員控制成本的特點，反映了管理過程的系統性、完整性。電力工程在激烈的市場競爭中，應當不斷更新管理理念，結合現代信息化管理手段實現電力工程的可持續發展。