基于業財融合的財務管控分析

王茜茜

（樂清市水務集團有限公司，浙江 樂清 325600）

一、引言

業財融合是企業集團精細化管理的重要手段。市場競爭的加劇、業務范圍的拓展等都是企業需要完善自身管理模式的主要原因。作為企業管理的重要組成部分，財務管控是企業集團穩定發展的基礎，為其提供資金支持。因此，企業要想進一步增強經濟實力，就要制定科學合理的發展戰略，而此目標的實現就必須解決好財務管控中出現的問題。

二、企業應用業財融合模式的意義

業務經營和財務管理結合的簡稱就是業財融合。財政部提出，企業要以業務流程為基礎，結合管理，將業務與財務有機結合。業財融合作為財務管理的熱門話題，有助于企業打破財務與業務的邊界，提升財務管理及業務管理水平，讓企業更深入地了解自己的財務管理狀況，提高組織效率，是企業集團財務轉型的發展方向。

（一）有利于提升財務管理水平

企業集團在財務管理部門應用業財融合模式符合當下形勢，企業可以根據實際需要完成財務資源配置，為財務管理工作的可靠性和完善性提供保障。在此期間，企業集團的財務部門不僅要全面了解財務信息的狀況，對于固定資產以及相關人員的信息也要詳細采集，這樣更利于財務部門之后的資源分配，在分配和開展好企業集團各項財務資源和業務活動的同時也能展現出企業集團財務部門工作的邏輯性。為了更科學地完成企業項目管理工作，必須加強企業業務部門與財務部門的聯系，促進業財部門間的交流合作。

（二）能夠推動會計信息質量的提高

將財務管理以一種恰當的方式與業務活動相結合其實就是所謂的業財融合模式。實行該模式的前提是保證業務數據的時效性與完善性，并將業務數據傳給財務部門，可靠的會計信息能真實反映企業運營情況。企業集團對財務管理深入化、動態化的要求也可以借助業務融合模式滿足，財務部門可以全面參與分析企業集團的業務，不再只在事后處理會計信息。業財融合模式讓多個部門相互作用與配合，能夠起到事半功倍的作用。部門之間的物資、銷售、工程、財務信息共享為業務順利開展提供了保證，同時也保證了會計信息的有效性。通過信息自動化的傳輸方式讓流程不再復雜，節約了成本的同時也提高了會計信息質量。以業務與財務信息的綜合分析為基礎，將業務和財務有效融合，可以整合各個部門的信息，信息及時化、全面化的要求可以得到滿足，對會計信息質量也有保障。

（三）有助于企業防范財務風險

在市場經濟的推動下，各企業集團也在擴大規模，隨之而來的是運營風險的增加，尤其是財務管理部門的風險更加突出。業財融合模式可以全面完善企業集團的風險防控工作，有效減少財務管理部門的工作風險。與此同時，這種模式可以實時監督企業的經營情況和工作中存在的風險，出現問題時可以及時采取措施，達到減少企業風險、損失的目的。傳統的業財分離模式下，部門分離讓風險防控工作浮于表面，對數據的時效性沒有保障，增加了風險排查難度，反之，業財融合能有效解決以上問題，保障財務數據，防范財務風險。

三、業財融合背景下財務管控狀況

近年來，業財融合一度成為管理會計中的熱詞，與之緊密結合的是財務共享，盡管現在已有不少企業實現了財務共享或正在搭建財務共享平臺，但是真正能將業務與財務活動深度融合的企業并不多。業財融合是實現財務共享的重要前提，但財務共享不是實現業財融合的必要手段，不論企業規模的大小或行業的差異，正如任何一家企業都離不開財務，任何財務工作也離不開業務，從財務工作的基本賬務處理到高層次戰略管理，都要以業務為基礎，圍繞具體業務活動展開。因此業財融合成為有效開展現代企業財務管理工作的必要手段。

（一）落后的財務管理觀念

業務部門與財務部門的目標不同，關注點不同，工作思路具有差異性，部門間缺少溝通是傳統企業中普遍存在的問題。財務部門工作謹慎，追求穩定發展，會結合自身經濟實力降低成本，控制風險，業務部門則更重視業務的發展，追求整體利潤，以業務為主，不會特別重視費用和成本，所以傳統管理模式中財務部門的壓力巨大，數據內容復雜，會計工作量也十分繁重，跟不上企業發展步伐，無法滿足財務需求，以致財務工作停在表面，對財務數據缺乏詳細了解。與此同時，財務部門部分工作人員缺乏與其他部門溝通的意識，財務管理觀念較差，缺乏工作意識，沒有在財務工作中貫徹業財融合觀念，只會統計財務相關數據，工作內容太過系統。財務相關工作人員應該以業財融合為背景，結合會計邏輯思維從管理角度出發分析財務數據和相關內容，將業財融合理念融入工作中。

（二）財務管控中不合理的分析方式

企業財務工作的根本就是財務管理分析，只有對其加以完善，才能有效開展企業財務工作。完善的財務管理分析可以幫助財務管理達成目標，推動企業財務與業務相互融合。但是當下企業存在不合理的財務管理分析方法。單一的財務分析方法是大部分企業都存在的問題，不合理、不具體的分析結果是企業只利用基本財務指標的體現，這并不符合企業的發展需求，企業集團的領導者也會因為不具體的結果得不到準確的數據信息，以致財務管理工作無法達到預期的效果。除此之外，部分企業依舊運用的是傳統的財務管理分析方式。由于傳統管理分析方式參考的內容指標范圍較小，涉及的內容也十分有限，內容多以財務收支情況為主，不利于當前的市場環境，所以企業管理者不能及時發現財務指標存在的問題，不能及時掌握財務的真實狀況，以致不能引領企業朝著正確的方向發展。

（三）財務人員對業財融合模式分析不透徹

無論什么樣的企業都離不開相關人員的操作，財務人員具備的專業素質將直接影響到工作的效率和效果。業財融合模式應用于企業之前，財務會計只需要完成簡單的核算工作。相應的，當下業財融合模式的應用對財務人員的素養也有了更高的要求。由于時代的發展，信息化的普及，復雜多樣的外部環境是當下企業集團不得不面對的，企業需要提高對風險管理及預算方面工作的重視程度，如果相關財務人員對業務流動缺少深入了解，只會簡單的核算，就會導致財務數據和業務基礎分離，對企業的經營與發展造成不利影響。

在應用業財融合模式之前，有些企業集團對財務人員的要求并不高，有的只需要擁有相關工作資質就可以從事財務工作，能夠掌握基本的財務工作技能就可以成功入職，以致企業財務工作浮于表面。企業集團領導須加強對財務管理的認知，提高對業財融合理念的重視程度，深化財務工作人員對業務、財務相互融合的認識，推動財務工作人員綜合素質和專業水平的全面提高。只有專業的財務人員才能有效分析財務數據，從而推動企業進一步發展。但就當前情況而言，專業水平較低、綜合素養的缺失都是企業財務人員存在的問題。如果財務人員缺乏專業素質，那么在與其他部門溝通分析時，就會出現數據認知不同的情況，這樣會導致企業的財務分配不合理。有些企業過于重視業務帶來的經濟效益，反而輕視了財務工作的重要性，只會記賬、納稅的財務工作者會阻礙企業的發展。因此，企業財務部門及業務部門要共同創新，促進財務部門與業務部門的有效融合，規避財務分析結果與企業業務開展相矛盾的情況，進一步實現企業發展戰略目標。

四、在業財融合背景下加強財務管控的措施

推行業財融合模式一方面是企業財務轉型、實現精細化管理的需要，另一方面是為了反腐倡廉，規避風險。業財融合是一種防范風險、加強內控的手段，可利用大數據自動完成數據共享，優化配置財務資源，積極維護企業產業鏈條，將財務工作貫徹于整個經營過程中［1］。

（一）轉變理念，健全制度

在組織機構方面，首先，企業應構建業財融合小組，以企業管理者為指揮層，負責融合方案的制定與實施工作。從部門融合著手，健全企業管理制度，明確各部門的職責與內容，將具體流程嵌入業務部門和財務部門中。如業務部門辦理業務時，應以財務統籌規劃意識為指導。在融合初期，因新舊管理模式間存在沖突，業務部門容易產生消極情緒，需要管理者結合實際需求找準突破口，力求落到實處。

其次，對各環節的運行情況進行總結，明確現行組織結構，避免組織框架不健全產生業財融合風險。企業還應面向業務部門、財務部門開展融合培訓工作，明確融合系統線上運行的困難和整改意見。從長期來看，在業財融合過程中，管理者應發揮催化劑的作用。當兩部門出現溝通瓶頸時，應及時發揮作用，了解沖突情況，剖析問題成因，并不斷優化線上流程，減少沖突發生的概率，促進業財融合快速發展。

再次，根據業財融合歷程可知，該項工作與內控制度緊密相關。在融合之前，要統一企業以往編制的各類制度與內部流程、規范等。對于下屬企業，也務必嚴格按照標準化流程實施，促進各項工作規范開展，使業財融合在下屬企業中得到保障。財務部門還應積極參與到重大決策之中，如資金統一管理、組織架構建設、協議簽訂等等，確保監管作用的發揮。

最后，創建并貫徹落實業財融合的整改機制，針對無法與新體系相適應的制度與流程，企業可根據重要程度分級授權，也可由管理層決策解決，提高內部事務的管理與處理效率。

若想使業財融合方面的工作得到開展，使業財融合有共同觀念，一定要使企業所有層級、所有部門都能充分認識到實行業財融合模式的必要性以及重要性。企業的財務相關人員可以在開展業財融合的前期，認識以及了解業財融合的概念以及工作內容，再按照企業的具體狀況和實際需求推動成立融合團隊，并使其具有針對性。團隊成員應該在業務以及財務部門挑選骨干人員，讓融合團隊可以按照財務部門及業務部門的基礎目標統一制定相關機制，財務人員須對財務風險展開控制，業務人員須對操作風險展開控制，二者可共同交流與討論，這樣就使風險處于可控范圍內，同時也可以讓企業得到最大的經濟效益，使其在實現項目的過程中始終堅持業財融合的理念［2］。

（二）完善財務管理分析方法

財務管理分析方法決定著財務工作的成果及效率，因此財務部門須積極創新財務分析方法，完善企業內部財務管理分析體系。

第一，企業要從財務管理的財務報表出發，創新報表與經營之間的關系。企業經營效益多由企業內部財務報表體現，企業經營活動與企業財務報表緊密相連，企業財報內容也多是企業經營活動的展現。但當前的財務報表分析不全面，無法滿足企業內部的真實需求。因此，財務管理人員須從財報分析出發，確保財務報表的每一項內容數據都有章可循，且能夠深入分析，以此分析財務數據背后企業的真實經營情況，及時查漏補缺，改善企業經營發展狀況。

第二，企業要積極引入其他指標開展財務分析。其他指標的引入可以幫助企業彌補財務指標分析的不足，提升企業整體實力。例如，引入企業業務開展指標、工程完工進度指標以及人力資源相關指標以補充企業分析情況，凸顯企業內部財務分析的有效性，進而推動企業有效發展，合理配置企業資源［3］。

（三）加強人才隊伍建設

財務管控工作的進步需要企業管理者重視企業財務人才隊伍的建設。企業管理決策者在決策時，需要財務人員能夠提供準確的財務分析數據，為企業的決策提供支撐。在實際分析過程中，需要基于企業實際情況出發，需要企業財務數據具備有效性，要提高財務人員的專業水平及其語言表達能力，確保其匯報的工作內容清晰易理解，能夠表達出財務數據的真實意思。此外，企業要積極加強財務部門建設，除了對內部工作人員展開財務專業培訓等，還要引入相關財務管理人才，各部門之間加強交流學習，以此加強企業內部的溝通，確保財務部門與業務部門之間能夠有效交流，從而擴大各部門的工作范疇，增強企業的凝聚力。

財務管理人員是開展業財融合工作的關鍵，其整體素質對業財融合工作開展成效有著直接影響。所以，若想使業財融合取得一定的效果，就要求財務人員提升自身的綜合素質。從企業角度看，在招聘人才時，要提升門檻，打破僵化的人才選拔制度，挑選具有較強專業能力以及豐富經驗的人才，使業財融合能夠順利開展，并得到人才保障。另外，企業還要做好財務人員的培訓工作，傳授其業財融合方面的知識，使其能夠掌握前沿理論，不斷提升自身的綜合素質，為業財融合工作的順利開展打下堅實的基礎。

五、結語

企業集團要在業財融合背景下，結合企業實際情況分析財務管控。業財融合模式在財務管理中的應用意義重大，具有無法估量的價值。推行業財融合的財務管理模式需要相關財務管理人員更新理念，加強對業財融合的認識，積極完善財務分析方法，進而充分發揮財務管理的作用，全面掌控企業情況，最終實現經濟價值最大化。