企業強化財務戰略管理的意義及策略研究

樊澤苗

（山西恩特基礎工程有限公司，山西 太原 030006）

一、引言

企業財務戰略管理是對財務管理工作模式的創新和優化。我國企業財務戰略管理發展還不成熟，與發達國家有一定的差距，在實際中還存在一些不足之處。隨著我國經濟的高速發展，落實企業財務戰略管理已成為現階段企業運營管理的重要任務。基于此，企業要深入理解和研究財務戰略管理的相關規定和要求，立足實際，明確財務戰略管理目標、內容，大力推進財務戰略管理的落實。基于企業發展戰略目標，合理制定企業財務戰略目標，優化企業內部各項資源，實現企業財務管理的升級發展，從而有效提升企業的核心競爭力。

二、財務戰略

（一）特性

實行企業財務戰略管理是實現企業發展戰略目標、降低財務風險、提高企業核心競爭力的有效途徑，對企業的發展有重要意義。企業財務戰略管理具有以下幾個特性。

1.相對獨立性和從屬性

企業戰略管理是對企業整體發展的規劃，涉及各個環節工作的開展，需要企業內部各個部門協作完成。企業發展戰略可分出很多職能層面的戰略，如人力資源發展戰略、信息化發展戰略等，企業財務戰略屬于企業發展戰略中的一個分支，因此具有相對獨立性，并且對企業發展戰略目標的實現具有積極的推動作用。但同時，企業財務戰略作為企業整體發展戰略的一個重要內容，在管理方向和執行方面具有從屬性，財務戰略是服務于整體發展戰略的，為整體發展戰略的實現提供經濟支持。

2.內容廣泛性和實施統籌性

財務戰略圍繞企業整體發展戰略展開，主要內容包括企業的投融資管理、利潤分配、成本控制以及對一切經濟活動的管理。財務戰略管理在內容上具有廣泛性，幾乎涉及企業管理的方方面面。同時，財務戰略的實施不僅要依靠財務部門，還需要業務部門、市場部門等其他部門的配合協作，而且企業管理層在其中要發揮帶頭領導作用，積極帶動企業內部員工響應并執行財務戰略管理工作。從這方面看，財務戰略執行主體是企業內部的各職能部門，財務戰略在執行方面具有統籌性［1］。

（二）類型

根據企業發展的階段和整體發展戰略目標，可將企業的財務戰略分為三種： 擴張型、穩健型和防御型。

1.擴張型戰略

其目的是實現企業規模和資產的迅速擴張。該戰略的具體實施方案為增加企業負債，進行大量融資，從而獲得更多的資金，保證企業資金充裕和資產快速增加。于企業而言，擴張型戰略可以有效緩解企業資金不足的壓力，防止出現股權稀釋的情況。企業通過擴張型戰略可以實現快速發展，實施這類戰略的企業一般具有投資規模快速擴張、現金流充裕、資產增值率下降、收益高、負債率高等特點。

2.穩健型戰略

其目的是保證企業經營收益和資產規模擴張速度的平穩性，該戰略側重企業發展的平穩性。具體的實施方案是通過優化企業內部資產配置，提高各項資源的利用率，從而實現企業利潤的穩步增加，擴大企業規模。值得注意的是，負債率較高的企業由于需要承擔較多的債務利息，在選擇時務必謹慎，特別是實施過程中要注意資金鏈的維持。使用穩健型財務戰略的企業一般具有以下特點：充分利用各種資源、對外保持自身競爭優勢、保持適當比例的負債率、經濟收益比較適中等。

3.防御型戰略

防御型財務戰略是企業面臨較大的財務危機或者財務風險時采用的戰略模式，這種戰略模式可以有效保證企業的生存能力，并幫助企業尋找新的發展方向。這種戰略模式通過減少資金流出，減少投資、降低成本等方式幫助企業應對財務危機或財務風險。企業通過減少閑置資產、削減部分業務或者精簡人員、部門，使其資產的利用效率得到提高。在這一過程中，企業要將內部資源集中于核心業務上，提高產品競爭力，拓展企業業務市場，提高經營利潤率。采用防御型財務戰略的企業一般具有以下特點：企業規模不斷縮小、現金流入增加、現金流出減少、負債降低、收益低、高利潤分配等［2］。

三、企業強化財務戰略管理的意義

（一）有助于提高企業競爭力

基于當前的市場環境可知，企業經營環境嚴峻，企業要想在市場中占據有利地位，就需要不斷提升競爭力，這就需要企業有較高的管理水平和科學的發展規劃，而且要有足夠的資金。財務戰略管理能有效提升企業的核心競爭力和經濟實力。財務戰略管理過程中，企業管理者要對企業內部的實際情況和企業的財務情況有清晰的了解，同時要能夠保持風險意識，及時監控、發現財務管理中存在的問題，從而及時采取有效措施應對，避免突發財務風險給企業帶來嚴重的經濟損失。

（二）有利于防控財務風險

市場環境變化多端，企業在發展過程中會受到各種不確定因素的影響，增加企業經營中的財務風險，給企業發展帶來不確定性。企業實行財務戰略管理，可以從戰略發展的角度實施財務管理工作，能夠有效預測和識別財務風險，及時采取有效措施，有效防控財務風險，降低企業的經濟損失。

四、企業財務戰略管理中存在的問題

（一）財務戰略管理缺乏明確的定位和足夠的重視

在企業運營管理的過程中，資金在其中發揮著重要的作用，如果企業資金不足，則會影響企業的資金周轉速度，企業的業務和其他經濟活動都會受到影響。企業財務戰略管理是指基于企業整體發展戰略，提高企業財務管理水平，實現有效利用企業資金和其他資源的目標，以保證企業整體發展戰略目標的實現。由此可見，財務戰略管理對企業的健康長遠發展具有重要意義。但在實際情況中，有些企業對財務戰略管理的重視度不高，導致企業管理層不能清晰了解企業自身的情況，對企業未來的發展沒有清晰的規劃和設計，導致其在重大的經濟決策上可能存在一定的盲目性，出現盲目擴大投資和融資的情況，大大增加企業的財務風險，甚至還會影響企業未來的發展。

調查數據顯示，相較于重視財務戰略管理的企業，對財務戰略管理缺乏重視的企業的發展情況并不如意。同時，一些企業在制定財務戰略階段投入了大量的財力和人力，但在具體的實施過程中，執行力度和效果遠不如預期的效果，導致大量資源被浪費。財務戰略實施是財務戰略管理的核心環節，極易受到外界各種因素的影響而影響到執行效果。企業在戰略落實過程中沒有按照戰略管理制度執行，導致企業的財務戰略實施效果不佳，企業管理者不能真正理解財務戰略管理與傳統財務管理之間的區別，管理者無法看到財務戰略管理的優勢，對其重視程度不斷降低［3］。

（二）財務戰略和其他戰略協調不足

受以往管理模式、經驗等的影響，部分企業的財務管理工作存在一定的限制性，在實際工作中存在一些不足之處。而且一些企業的財務部門在企業中沒有明確的定位，如在一些生產制造企業中，企業管理者更加重視市場部門的業務、業績，對財務管理方面的重視不夠，導致財務部門只負責一些資金的收支，很少參與到企業的業務活動中，財務管理工作與業務活動分離。實際情況中，很多企業的財務部門僅在采購、投資方面發揮一定的作用，在企業的決策、資產配置、發展戰略規劃制定等方面參與不足，導致一些重大決策沒有財務數據和建議的支持，增加了企業決策的風險。而且企業內部的其他部門對財務管理工作的認識不夠全面，認為財務管理就是管理資金收支、記賬，與業務活動聯系不多，導致財務戰略管理無法真正發揮其重要價值。

（三）財務戰略缺乏特性

企業處于不同的發展階段會有不同的發展目標，而且每個企業的發展目標也不盡相同，因此每個企業的財務戰略也有所不同。在制定財務戰略時，部分企業會借鑒優秀企業的經驗，但這并不意味著要完全保持一致。但是很多企業由于沒有明確的定位和目標，在制定財務戰略時，直接套用其他企業的財務戰略，沒有考慮到企業的實際發展情況，內容上缺乏特性，不符合企業的實際發展情況，導致財務戰略無法落實到位，在一定程度上阻礙了企業的發展。

五、企業強化財務戰略管理的策略

（一）加強對財務戰略管理的重視

現代企業要想提高自身管理水平，保持自身在市場上的競爭力，就需要轉變管理理念，在財務管理工作中，積極融入戰略管理理念。企業管理者要提高對財務戰略管理的重視程度，重視部門之間的交流協作，加大企業財務戰略管理的實施力度，從而推動企業財務戰略的落實。對此，企業可以從三方面著手。第一，企業管理者要在企業內部加大對財務戰略管理相關工作和知識、預算管理的宣傳力度，以加強全體員工對財務戰略管理和預算管理的認識和理解，逐漸增強員工的預算管理意識。第二，企業其他部門要重視預算管理，在實際工作中細化工作流程，做好預算管理工作，實現企業利益最大化。特別是業務部門，在經濟活動中要做好預算管理工作，避免出現預算超支的問題。第三，財務部門要明確自身定位，真正發揮其在財務戰略管理工作中的重要作用。在此期間，財務部門要增強戰略管理意識，學習管理會計等知識，提高自身專業能力，滿足財務戰略管理工作開展需求。

（二）選擇適宜的財務戰略管理模式

選擇合適的財務戰略管理模式對企業內部各項資源的配置和管理方式有重要的影響。企業財務戰略管理模式的選擇需要從企業整體發展戰略出發，結合企業實際情況和企業所處的發展階段，選擇適合企業發展的戰略管理模式。具體而言，企業要根據企業的實際發展情況選擇。如果企業處于業務和資產規模迅速擴張的階段，應該選擇擴張型財務戰略模式，此模式可以快速實現企業的發展目標，增加企業的業務量。如果企業的資產和規模處于穩步擴張階段，可以選擇穩健型財務戰略模式，這可以實現企業經濟利益的穩步增長。企業面臨較大的財務風險或者危機時，可以采用收縮型財務戰略模式，這種模式可以有效降低企業生產經營中的財務風險，減少成本支出，為企業尋求新的發展機會。不同的業務和發展階段，可以選擇不同的財務戰略模式，從而發揮出財務戰略管理的重要價值［4］。

（三）積極協調財務戰略和其他職能戰略間的關系

企業的發展離不開資金的支持，而資金周轉涉及企業內部的各個部門。為保證企業資金使用的合理性，就需要加強企業財務戰略和其他職能戰略之間的配合與協作。因此，企業要全面分析財務戰略目標，在企業各部門實行全面預算管理。將財務戰略管理目標細化分解，落實到各個職能部門，各部門嚴格執行和落實預算。這種方式能將財務戰略目標轉變成可執行的任務，加強財務部門與其他業務部門之間的聯系，使財務預算與業務預算緊密聯系、相互配合，從而實現財務戰略與其他戰略的協調配合。

（四）明確財務戰略管理目標

明確企業財務戰略管理目標是開展財務戰略管理工作的基礎。企業財務戰略管理目標是基于企業整體發展戰略制定的，在方向和管理模式上與企業的發展目標一致。企業根據整體發展目標確定明確的財務戰略管理目標，并確定相適宜、可執行的財務戰略管理實施方案，之后的每個執行行為都要圍繞財務戰略管理目標進行。財務戰略管理工作需要在統一的目標下統籌管理，從而促進財務戰略目標的實現。在制定財務戰略管理目標時，要結合企業的業務類型和流程，分析市場變化以及客戶需求，從而完善產品，再反饋到企業內部，這有助于優化企業管理流程，實現供求雙贏的目標。這也對企業財務戰略管理人員提出了更高的要求，財務管理人員不僅要掌握財務基礎知識，還要全面深入地了解市場和企業業務相關信息，從財務角度和戰略管理角度做出合理分析，使財務戰略管理目標符合企業的實際發展情況和市場變化，從而保證企業在市場競爭中取得優勢［4］。

（五）加大人才培養力度，構建專業的財務戰略管理團隊

企業加強財務戰略管理的前提是組建和培養專業的財務戰略管理團隊。因此，企業要重視對財務戰略管理人才的培養和引進，從而加強對財務戰略管理團隊的建設。一方面，企業要重視對現有財務管理人員的培養，可以定期組織財務管理人員參加專業知識和戰略管理相關知識的培訓活動，以增強其戰略管理意識，提升其戰略管理能力；另一方面，要積極引進優秀的財務戰略管理人才，提高團隊的綜合實力。高質素復合型財務管理人才，是實現財務戰略管理的基礎，也是有力保障，能促進企業整體發展戰略目標的實現。

六、結語

財務戰略管理對企業實現現代化管理有著重要意義，因此企業為尋求進一步發展就需要提高對財務戰略管理的重視程度，充分認識財務戰略管理的價值和優勢，全面分析當前企業財務管理中存在的問題。企業要根據分析的結果，結合當前企業的內外部環境變化，制定行之有效的財務戰略管理方案，并保證戰略管理方案落實到位，促進企業整體戰略目標的實現，推動企業健康長遠發展。